ＰＣ機器がほしい。

コミ協の会計相談があった。繰越金が大きい。
必要な備品が不足しているのではないか。コピー機の更新をしたい。
用紙棚が機能しなくなった。４つの紙の収納箱の一つが機能しない。一番使用の少ない
Ｂ５用紙の収納棚としていた。パソコンの老朽化がかなり。行政から貸与されたものだが、５年を経過し、ワープロ機能が壊れた。
データ保管に使っている。別のパソコンで作成し、移して保存している。他のコミ協の貸与パソコン・複合機（コピー機）も似たようなものだろう。
大体同時期に貸与されている。行政のこの機器の担当者に聞いた。更新の予算はない。とのこと。コミ協で買うしかない。
一基１０万はする。複合機、コピー機、ＰＣ，３つで３０万の予算だ。
一番必要としている人の声を聞いてほしい。事情を伝えた。判断はトップ次第。声を上げないとわからない。一応、声を出した。
却下されたら意欲が減退する。実態を知る事。ヒアリングを重ねる事。トップの仕事だ。要望の実態を知り、
現状を掴み、予算を踏まえ、十分な判断資料を示し、合意を得る作業に力を注ぐ。これが出来てこそがトップの仕事。不十分な情報を与えられて判断の愚を犯せば組織は機能しなくなる。一番苦労している人達がむくわれない。やりがいは失われる。