コンサルティングから『人事について』の適切な理解

遠くの空を　見つめながら　雲の流れる方向を　追いかける

どこへ向かおうとしているのか　たどり着くところは　どこなのか

はかり知れない世界を　思いつつ

たどり着きたい世界を　願い続ける

 

すんごい　久しぶりのブログですねえ。

今回から　また頻度を上げていきますね。

 

ただいま、Healing　forest　は、『利用者本位とチームワーク』のための

事業所づくりコンサルティングを複数個所実施中です。

今回から　時折り　コンサルティングでの経験から　皆様に役立つことを

お知らせしていこうと考えています。

 

『利用者本位とチームワーク』のある事業所は、実現しますからね！！

 

さて、今回は「人事について」のお話です。

人事ですから、誰を昇格するか、降格するか、誰を役職者にするか、

どこにどう異動するか　を決めることですね。

 

この判断と決定が、組織のカラーとなり　大きく組織に発展と衰退に影響を

与えることとなります。

ということは、その人事の判断と決定は　組織の方向性を表すことに成りますね。

 

え？　知りませんでした？　マジで？

でも、大丈夫です。知らない人が、とーーても多いから（笑）

だから、組織は　特に福祉の現場は、よーーーく混乱します。

 

では、人事について判断と決定をするための基準を話しますね。

その基準とは・・・ダダダダダ・・・キン！

『目指すゴールを実現するために』　です。

このことが、はっきりできていないと人事の判断と決定は　ブレまくる。

または、判断と決定が　よくわからない基準となります。

 

さ、では基準が不明確な会社では　どのような人事を行うかを

先にお伝えしましょう。

 

○年功序列で昇格する

（こういう事業所は、変化がほとんどないです）

○資格、学歴、経歴が前提で昇格する

（基本、人間関係に問題が発生します）

○昇格や役職者に抜擢することが　ご褒美になっている

（こういう事業所は、意味のわからない役職があります）

○親族、血族、友人という理由だけで昇格する、役職にする

（このことについては補足説明在り）

○降格をすることがない

（役職者がやりたい放題になったりします）

 

はい、いかがですか。

こういったことが、多々あるので組織って定まらないんです。

 

さあ、勇氣をもって　人事について　適切な判断と決定をしよう！！！

 

基準は？

『目指すゴールを実現するために』　です！！！

役職者以外の人事は、ゴールに向かっての言動をとってくれているか。

そして、実績を上げているか。上司を勝たせているかで評価し、判断決定をします。

 

さて、重要なのは　役職者ですね。

まず、その役職名は　なにをする役職者で　どのような権限があり、そして

どのような実績を出す役職なのかを　よーーーく把握しておくことです。

すると、おのずと　ゴールの実現にむけて　誰が　この役職者に適任か、

または、この役職に昇格することで　実績を上げてくれるかを判断できますね。

だから、大いなる決定と　人事を決定した人の責任と覚悟が決まるんです。

 

すると、そのような組織で働いている職員は、組織が何で自分を評価するかが、

明確に！明確に！なるんですっ！！

 

まあ、なんて　ステキな組織なんでしょう。

 

あ、そういえば補足説明ですね。

同族企業って　よくあります。

同族は、基本役職者に成ります。その前提でいなければなりません。

すると、さっきの説明はなんだとなりますね。だからですよ！

同族を自分の会社に入社させるときには、慎重に慎重に決めなくてはなりません。

なぜならば、入社させた同族が　役職者としての機能と役割を果たせないと、

その部下たちは、働く氣もちがなえてしまうからです。

入社させた同族を　降格させることができますか？できるんならば良いです。

これは、友人である等の理由でも同じことが言えます。

 

いかがでしたか。

適切な人事を行いましょうね。そのためには・・・

人事を行う方々が、明確なゴールを見続けているか。

その実現を心から願っているか。

それが～　いちばん　大事～♪

 

和多志が、コンサルティングに入って人事にかかわる時には、

とーーーっても明確です。ブレません。

相手が、誰であっても　はっきり言います。

なぜならば・・・和多志のゴールは明確だからです。

 

ご縁に　感謝です。