このコンサルティングの経験は 人生の質の向上につながる！

冷たい風に　体も　心も　さらされる

せめて風がなければ　と　思っていても

冷たさと　それと一緒に　風もやってくる

これが　セットであることに　今は意味がある

それを　セットで体験することに　意味がある

 

これからの　人生の学びとして

 

『利用者本位とチームワーク』のある組織づくりコンサルティング

これまで、ご縁を頂き　たくさんの　そして　いろんな組織に出逢ってきました。

もちろん、あわせて　そこで働いている人々も　役職者とも出会いました。

そのおかげで、この　お役目を効果的にさせていただいています。

 

まあ、ほんとにっ！　いろんな組織があるもんです。

ここで、もう一度　確認しておきますが・・・

和多志が、コンサルティングで組織に入るって言うことは、

『利用者本位とチームワーク』を根付かせるためなんですね。

 

ということは、できていないか　または　もっと良くしたいかなんです。

組織が、そう思うから入るんです。決めるのは間違いなく、管理部なんですね。

そして、和多志のコンサルティングが必要な組織にしているのは、誰かというと

管理部なんですね。

 

この管理部の人々（施設長クラス・部長・主任ぐらいまで）に、

何らかの課題があるのは、明確なんですね。

これまでに「職員をなんとかしてほしい」という理由で入ったこともありますが、

（そう言われても、和多志のやることは『利用者本位とチームワーク』です。）

ほぼほぼ・・・いえ、間違いなく管理部なんですね。

 

このことに管理部が向き合ってもらえて、認めてくれて、「やります！」って

言ってくれる管理部とは、とてもとても順調に進みますし、喜びも　くるしみも

そして　かなしみも　なにより　共に達成感を！味わえるんです。

 

それはもう、感動的なんですよ。

 

ところがねえ、そうでもない管理部もいます。

何度言っても言動を変えない、こうやってくれって言ってもやらない、

責任を負う発言をしない・・・

なぜ、この方が　管理者に抜擢されたのか・・・　誰が選んだのか・・・

それでも、いるんです。それも、けっこう（笑）

 

こういう方が、管理部がいると　間違いなく・・・和多志の厳しい指摘が入ります。

ここで、ふたつに　わかれます。

➀奮起して　本氣で取り組む人

②和多志から　距離をあける人

 

➀の人とは、本当に楽しくなっていく。コンサル冥利に尽きるようになる。

②の人とは、話も減るし、目も合わなくなるし、心も通わなくなる。

あ、言っておきますけど　和多志からではないんですよ。相手がです。

場合によっては、和多志よりも年上の方の場合も多いです。

（ほら、入れない方がいいですよって言ったのに。やるって言うから入ったのに。）

 

それでも、かなしい氣持ちと共にですね　和多志は学ぶんです。

「だから、組織がよくならないか。良くなっても元に戻るんだな。」

さらに、「やっぱり、組織はリーダーをはじめとるする管理部で決まるな。」

そして、ここからが重要・・・

 

人間として　和多志が成長するんです。

まず「こんな人には、なるまい」（笑）

次に「こんな人事は、勧めないようにしたほうが良い。」

そして、「人間として、信頼のある言動とは、誠実な言動とは、心とは。」を

強く学びます。

 

自分を好きであることと　自己保身は違う。

自分を大切にすることと　自分に都合のいいことは違う。

 

間違いをすぐに認め、言い訳をせず、すぐに謝れること。

他人の素晴らしことを　すばらしいと言えること。

物やお金などで　人の心を引き寄せず、

心遣いで　人の心に寄り添うこと。

誰であろうと、親切にすること。

 

まだまだ、多くのことを学んでいます。語りきれないです。

要は、相手が変わろうが　変わるまいが、和多志は成長します。

本当に　ありがたいことです。

 

心の動く、使命のある　お役目を頂き、命を燃やせる喜び。

そして、人間的な成長の機会を頂ける感謝。

このような経験が、次のコンサルティングに活かせるし、さらに！

 

カウンセリングや　セラピーにも　活きてくる。

本当に　ありがたいことです。

 

続けてくれる組織もあるし、元に戻す組織もある。

それでも、一瞬でも　ひと時でも　和多志の想いとエネルギーが届いて、響いて、

誰かの心の力になることがあるのならば、それは　とても嬉しい。

 

たとえ　冷たい風に吹かれても　それは　今の和多志には意味のあること。

響いた　あなたにも　意味のあること。

 

ご縁に　感謝です。