「ボトルネックはボトルのトップにある」
ドラッカー 『現代の経営』p226
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ボトルネックのないボトルはただのグラスである。
選挙投票日が近い。意味の無い狂騒がボトルをつくる避けられない憂鬱な日。 . . . 本文を読む
「事実、決定の実行が具体的な手段として誰か特定の人の仕事と責任になるまでは、いかなる決定も行われていないに等しい。それまでは意図があるだけである。
これこそ、企業の経営方針の決定によく見られる状況である。すなわち、経営方針の多くには行動のための措置が何も盛り込まれていない。その実行が誰の仕事にも誰の責任にもなっていない。そのためそれらの経営方針は、トップがまったく行う気のないお題目と見られている . . . 本文を読む
60歳女性が『市内を走行中の路線バスの車内でシルバーシートに座っていた男子高校生(18)(長崎県諫早市)らに「高校生のくせに、何でシルバーシートに座らんといかんとね」と怒り、顔を数回殴った。』というニュースを見た。
シルバーシートがなぜ生まれたか、弱者に対して優先席を作る優しさを意図した施策は、社会の強者が占有する公共の配分を弱者補填しようという発想から生じた。しかし意図とは外れて、差別というフ . . . 本文を読む
「私の観察では、成果をあげる者は仕事からスタートしない。時間からスタートする。計画からもスタートしない。時間が何にとられているかを明らかにすることからスタートする。」
ドラッカー 『経営者の条件』p46
「外の世界における真に重要なことは趨勢ではない。趨勢の変化である。この外の変化が組織とその努力の成功と失敗を決定する。」
ドラッカー 『経営者の条件』p36
= . . . 本文を読む
「ナポレオンはアクションプランどおりに事が運んで戦いに勝ったことはないといってた。しかし彼は、あらゆる戦いで歴史上例のない厳密さでアクションプランをつくっていた。」
ドラッカー
「時間は最も希少な資源 時間をマネジメントできなければなにもマネジメントできない」
ドラッカー 『経営者の条件』
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（わたしの考え）
ドラッカーがこういう歴史人物を引 . . . 本文を読む
わたしは今は亡き藤山寛美のファンだった。藤山寛美は阿呆丁稚の役を得意としていた。むかしから落語にも喜劇にも愛すべき阿呆役があった。しかし寛美はいつの日か阿呆丁稚を封印し、演じるのを止めてしまった。それは弱者を笑い者にしていると言う世間の”良識”批判を避けるためだった。そして日本の劇場から底抜けに明るい笑いが消えた。
薄汚された日本というシリーズを不定期にやってみようとおもう。世の中の不公正は糾さ . . . 本文を読む
「危険や弱みが機会の存在を教える。それらを機会に転化するとき、異常な成果が得られる。時には、そのような転化はマネジメントの姿勢だけでもたらされる。」
ドラッカー 「創造する経営者」p198
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ゆうパック遅延２６万個が遅延しているという。
大なるが故に新規は幼弱に産まれる。
時に強みは弱みになる。
弱みも強みに変える事ができる。どこに集中するか。トロイの . . . 本文を読む
国家社会主義ドイツ労働者党 25か条の綱領
1. 我々は、民族の自決権を根拠として、全てのドイツ人の1つの大ドイツへの合同を要求する。
2. 我々は、他国に対するドイツ民族の同権、ヴェルサイユ条約およびサン＝ジェルマン条約の廃止を要求する。
3. 我々は、我が民族を扶養し、過剰人口を移住させるための土地（植民地）を要求する。
4. 民族同胞のみが国民たりうる。宗派にかか . . . 本文を読む
1. わが党は、誇りある日本の文化と伝統、豊かな自然に育まれた国土と環境、国民の生命・財産を守り、国際社会の一員としての責任を果たすため、自主憲法制定を目指す。
2. わが党は、国・地方が直面する財政危機を突破するため、あらゆる政策を総動員し、持続可能で透明性の高い信頼される行政の実現を目指す。
3. わが党は、安心社会の実現のために財源に裏打ちされた持続可能な社会保障制度と . . . 本文を読む
* 1.私たちは、お客様のかけがえのない尊い命をお預かりしている責任を自覚し、安全第一を積み重ね、お客様から安心、信頼していただける鉄道を築き上げます。
* 2.私たちは、鉄道事業を核に、お客様の暮らしをサポートし、将来にわたり持続的な発展を図ることにより、お客様、株主、社員とその家族の期待に応えます。
* 3.私たちは、お客様との出会いを大切にし、お客様の視点で考え、お . . . 本文を読む
「次の二つは絶対に軽視してはならない。第一は、寛容と忍耐をもってしては、人間の敵意は決して溶解しない。第二は、報酬と経済援助などの援助を与えても敵対関係は好転しない。」
君主論
マキャヴェッリ
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集団同士の関係や国際関係は人間関係とは違って、忘却という寛容がない。
妥協による互恵的関係修復は双方の集団内固有のメリットが一致するか、双 . . . 本文を読む
岡田監督は引退して北海道で農業の勉強を始めるそうだが、どうせ農業を始めるなら内地（本州などの非北海道地域の事）が良い。生産性が全く違う。狩猟民族のサッカーに比較してやや農耕民族的サッカースタイルだったから農業生活は似合っているかもしれない。
昨夜の試合で言えば値千金のゴールを阻む退場ハンド（ウルグアイ）死刑に値する踏みつけ退場（ブラジル）そういう狩猟民族のダーティーなところが日本のスポーツ精神には . . . 本文を読む
コンプライアンスは、「法令遵守」ではなく、「組織が社会の要請に応えること」法令の趣旨目的を理解し、背後にある社会的要請を知ること桐蔭横浜大学特任教授・コンプライアンス研究センター長 郷原信郎社会の要請とは証券業では一般投資家であろう。日本証券業協会が個人投資家割り当てを上場まえに行った発行会社の上場審査を拒絶と言う新ガイドライン案を公開したが、おそらく、廃案になるだろう。
しかしながら先回りをし . . . 本文を読む
1,仕事を生産的なものにし、成果をあげられるようにするために何を行ったか
2,そのためにはいかなる知識、ツール、情報が必要か
3,ニーズや方法や能力のレベルを上げるには何をしなければならないか
エターナルコレクション版『マネジメント』（1973年） P．349
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ターゲット
ツール
アクション
ターゲット2
ツール2
アクション2
このサイクルを繰り返す . . . 本文を読む
シアーズ・ローバックの事実上の創業者、ジュリアス・ローゼンワールドは、農事指導所を創設した。彼は二〇世紀初めの当時、アメリカの人口の半分を占める農民の貧困、無知、孤立が、アメリカ社会にとって最大の社会問題であると見た。
ドラッカー エターナルコレクション版『マネジメント上』（1973年）P．387
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●「年収200万円以下の階層は10年間で1．3倍、300万円以下が1 . . . 本文を読む
