社員全員での経営参加、

４月度の売り上げの数字が出てきました。
売上目標は達成しておりますが、数字が良くありません
というのも、材料コストの高騰で利益を圧迫しているのもあります

３月４月というのは、年度末の仕事で良い動きをしてもいいのですが
期待できる結果がついてきませんでした・・・

企業が利益を出すには、
販路拡大で売り上げを伸ばすこと（特に営業に努力してもらいたい）
コスト削減で外に出ていく費用を抑えること（社員すべて）
となりもちろん経営者はすべてを考えなければならない訳ですが

まずは社員全員で取組む経営参加として、
「倹約　ケチケチ運動ですね」

人はついつい「これくらいはいいだろう」とか、「ここまでケチケチしなくても」
と経費に対する感覚が甘くなりがちです。
そうなるとすべてに無駄な経費がふくらみ、会社全体で大きな利益を失うのです。
いったん甘い感覚が身につくと、あらためて経費を締めなおそうとしても
なかなか元に戻すことは出来ません

ですが状況が状況ですから倹約を心がけなければなりません
でていく経費を最小限に抑えることは、社員誰もができる最も身近な経営参加
ではないでしょうか？

全体会議でも会社から提案の話をしますが、それだけ緊迫しているのですよ

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