業務のこで失礼します。

新事業部を開設して３ヶ月
報告、連絡、相談　いわゆる報連相ですが、
まだまだ出来ず

①事業部方針を自分のもにして自分なりの方針を練る。
②その方針で目標設定をする。
③行動をする。
④中間検証をする。
⑤方針を再度練り改善をする。
⑥行動をする。
⑦結果検証をする。
⑧そしてまた、①にもどる。

①の段階で何も考えず、上からの方針をそのまま事務的に受動的に配分される。だから、出来ない。やれない。

困ったものです。
でも、これが現実
私が、上を向いて唾を吐くようなものとわかっていても愚痴ってしまいました。

出来るリーダーとそうでないリダーと分けるなら現状は、後者に違いない。

言いつずけることと自分が先頭に立つこが一番だと解っている。

部下指導と業績アップ　これが私の職責



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