経営計画のプラスの効果。

「中小企業に経営計画なんて必要なの？」

これってよくある質問。

この背景には、過去に決算書を基にした細かい数字で示された経営分析という名の

資料を会計事務所や銀行に提示された経験があるようです。

たしかに、経営分析手法を用いて経営計画を立案するのは有効。

でもその前にビジョンの確立が必要。

経営者としてどのような会社にしたいのかということ。

そもそも経営計画は第三者が作るものではなく

社長はじめ社員が一丸となり全社的に作るもの。

その中で全社的な戦略や目標について社長が意思決定を行う。

その後で経営分析を行っても遅くはありません。

「きれいごと」でいいじゃありませんか。

まずは、ビジョンを語りましょう。

未来予想図を描きましょう。

ビジョンなき経営に未来はありません。

お手伝いします、全力で。

・・・すべてはクライアントのために・・・

近藤誠一税理士事務所http://www.kondokaikei.jdlibex.jp

つづく。