「多分、恐らく」はご法度（ベンチャー企業で出世したならー１）

ＩＴに限らずベンチャー企業は大変です。
私も、まったく新しい事業を立ち上げる会社にいましたから、ある意味ベンチャー企業出身といっていいかもしれません。

ベンチャー企業といっても会社の中にもいろいろな人がいまして、誰もがアクティブに仕事をこなしているかといえばそうでない人も、実は多いのです。

会社の同僚で「多分、恐らく」を連発する人が結構いましたが、こういう人はダメですよね。

ベンチャー企業のように、次から次へ事業が変化していく環境にいる場合、時間はお金より大事です。そのような会社に「多分、恐らく」の人が重要なポストにいたら、その人の判断ミスによって、取り返しのつかない時間のロスをする危険性があります。

判断ミスを犯す最大の原因は、不確定情報をもとに感覚や見込みで動いてしまうことだと思います。
歴史や伝統のある優秀な企業には、結果として蓄積された情報のストックが膨大にあり、それは社員にも知らないうちに浸透していきますので、見込みや、感覚で判断した場合でもそれほど大きな的外れは起こさないものです。

ベンチャー企業も、考えて見れば新規に事業を立ち上げているのだから、総て見込みで動くのは当然では？と思われるでしょう。その通りです。

しかしながら結果の蓄積があまりに少ないのです。だからこそ、総てにおいて正確に情報を収集することのみが、見込みを成功に導く鍵になるわけです。
更に、その情報は刻々と変化しているわけですから、常に最新のものでなければ意味がありません。
重要な方針の打ち合わせや、社長、幹部への報告は正確で最新の情報を提供しなければいけないのです。

自分の情報に曖昧な部分があったら時間を惜しまず調べることを心がけ、さらに分からないことを質問されたら、感覚で答えるような手抜きをせず、速やかに調べて後で報告することが大事でしょう。

ベンチャー企業は創業者である社長の判断が総てと言っても過言ではありません。にも関わらず、事業の変化が早いため、総てを把握できないという不安が常について回ります。
ですから、社長は、質問に対して速やかに的確な情報をくれる部下を信用し、また頼りにもします。その頼り方は、何年も存続している会社の社長とは比べ物にならないでしょう。

ベンチャー企業において、「・・・多分、」「・・・恐らく」と答えるのはご法度でしょうね。自分が出世できないばかりか会社の存亡にも関わりかねません。


初めはパフォーマンスでもいいから、持っている正確な情報のみ即答し、曖昧な事は素直に分からないと回答することを習慣付けるべきだと想います。
そうすることによって仕事に対する反射神経を磨いていけば、曖昧な回答がいかに危険なものか自ずと理解できるようになるはずですから。

事業立ち上げにおける共同経営のメリット、デメリット

私は、今の事業を共同で起こしています。
もともと、会社の同僚で同じ仕事をしていたため、お互いに仕事のあるべき姿とか、社会に存在価値のある仕事とは、等々侃々諤々やっていて、「それなら、自分たちで起業しよう！」という結果になったわけです。
私自身、様々な事業アイデアがあり、数年前、前の会社を退職したときに実際に動き始めていたものもあります。一方で、相方も、当然様々な事業構想を描いているわけですが、二人の構想で完全に一致するものはありませんでした。
ただ、理想や、理念、或いは遠大な目標は同じであり、一人より二人のほうが目標達成をより早く実現できるので、共同で起業することになったわけです。
やらなければならないことを分散できることは、何と言っても二人力の大きなメリットです。つまり、どちらかが社員として、或いはアルバイトをしながらでも事業を立ち上げることができ、起業リスクを軽減できています。
また、構想が煮詰まってきたときなど、二人なら発想の転換のための客観視もしやすい場合もあります。
更に、会社設立の申請や、その後に手続きなど二人で分担して、時間と距離を有効に使えるのは何よりも楽です。
しかしながら、デメリットも結構あるわけで、これは心理的な部分もあるので、面倒なことになる危険性もはらんでいます。

どういうことかというと、結局はそれぞれ別の人格であり、同じことをやろうとするにも、考え方や習慣が違うため、何か相手の行動に納得できなくなってくることもありますね。
特に、事業が軌道に乗るまでは金銭的な苦労はともかく、精神的疲労が大きいわけで、所謂「めいる」日々が続きます。心にゆとりがないため、つい自分の合点がいかない事柄が気に入らなくなってきます。
どちらかが支配的立場でない場合、問題として表面化しやすいでしょう。これは、結婚と似ているところがあるかもしれません。
この悩ましい状況は、事業が順調に進んでいれば気にならなくなるのだと思います。
結局、何よりも結果を出すしかないですね。

起業しても、趣味に時間を使う決心は、はかなくも・・・

このところ、記事投稿のペースがガクッと落ちてしまいました。
事業にいろいろな課題が出てきて、時間が割けなくなっているためなのですが、ほんとうに寝る時間もないかというとそうでもないのです。恐らく、前職でベンチャー企業として事業を立ち上げていた当時のほうが、労働時間は確実に長かったと思います。毎日ほぼ終電で帰ってもそれでもやるべき事が終わらない日々が続きましたから。
では、何故？
時間が割けなくなったというより、事業以外のことに集中するためのスイッチが入らないのだと思います。
今やるべきことはやった。後は反応を待つのみ！といった待ちの時間だったとしても、頭を切り替えて他のこと考える余裕がないのですね。
事業立ち上げで大変であっても趣味の時間は確保するぞ！と誓ったのですが・・・。
この状態はいけません。
ここは、強制的にでも切り替える技術を駆使していかないと時間を効率的につかえません。
自分に