お早うございます。
鹿児島県で社会保険労務士事務所開業を目指している人事コンシェルジュの岩切勝造です。
本日は、ドラッガー教授の教えからです。
「時間とエネルギー(力)の使い方」について、考えたいと思います。
並みの分野での能力の向上に無駄な時間を使うことをやめることである。
強みに集中すべきである。無能を並みの水準にするためには、一流を超一流にするより
も、はるかに多くのエネルギーを必要とする。
「少ないインプットで最大のアウトプットを」が生産性の原則です。
インプットは資源、アウトプットは成果です。
これは、個人だけではなく、企業においても同じ事がいえます。
例えば、ある食品メーカーでシェア30%の地区とシェア8%の地区で、シェア30%を35%
にするよりも、シェア8%を12%にするほうが、同じ5%を伸ばすよりも難しいといえます。
売上で見ても、恐らく35%に伸ばした方が、多きいのではないでしょうか。
投資効率は、得意分野や強みに資源を投下することで得る事ができます。
この時代こそ、資源を集中して活用するべきです。
鹿児島県で社会保険労務士事務所開業を目指している人事コンシェルジュの岩切勝造です。
本日は、ドラッガー教授の教えからです。
「時間とエネルギー(力)の使い方」について、考えたいと思います。
並みの分野での能力の向上に無駄な時間を使うことをやめることである。
強みに集中すべきである。無能を並みの水準にするためには、一流を超一流にするより
も、はるかに多くのエネルギーを必要とする。
「少ないインプットで最大のアウトプットを」が生産性の原則です。
インプットは資源、アウトプットは成果です。
これは、個人だけではなく、企業においても同じ事がいえます。
例えば、ある食品メーカーでシェア30%の地区とシェア8%の地区で、シェア30%を35%
にするよりも、シェア8%を12%にするほうが、同じ5%を伸ばすよりも難しいといえます。
売上で見ても、恐らく35%に伸ばした方が、多きいのではないでしょうか。
投資効率は、得意分野や強みに資源を投下することで得る事ができます。
この時代こそ、資源を集中して活用するべきです。