企業風土と・・・「決め・分け」論⑳

業界ではもっぱらの噂。なんてことは、全然ない。
コンプライアンスという縛りがあるので、業界ネタは、話題にしないところがあるのかと思う。

何の話。
みずほ銀行のシステム障害の話である。
全然、関与していないから、言える。
関係した仕事は、言いたくて仕方なくても言えない。のだけど・・・
（一応、業界のルールだから、それでオマンマが食えているのだから）

さて、
「積極的に声を上げることでかえって責任問題となるリスクをとるよりも、自らの持ち場でやれることはやっていたといえる行動をとる方が組織内の行動として合理的な選択になるという企業風土があるためではないか」
との分析。
染みるなぁ～

フリーのＩＴ技術者を40年近くやって来ている。
その企業に、入り込んで、社員さんと一緒に、仕事するというある意味特殊な形態の仕事なので、
この企業風土を察知する目があるというの（感知力）は、その自社環境（企業風土）しか知らない会社員とは、
雲泥の差がある気がする。
自国しか知らない例えば、北朝鮮の人々と、いろんな国と取引している商社マンとの違いみたいに・・・
もっとも、どっちが幸せかは、分からないけど・・・
（北朝鮮の人たちは外から見ると不幸かも知れないけど、彼ら自身は案外幸せなのかも・・・）

企業風土は、確かにあるなぁ～と思う。

40年近く、なので、1年間1社だとしても、40社の内部に入って、仕事させてもらっているので
そこの社員さんの判断基準、価値基準で、どういう対応されるかが自ずと分かってくる。
ＩＴ技術者でも特に「決めたい」系の人は、自分のルールで対応（貫くの）だろうけど、
（そういう人が多分コンサルになる、小生は同業者でもコンサルは嫌い）
「分かりたい」系のこちとら、相手の流儀を「分かりたい」という姿勢なので
ひたすら、ヘイコラすることになるので、その「企業風土」をビンビンに感じてしまうのだ（なのである意味卑屈、ははは）。

みずほ銀行に関与していないけど、
小生の経験からして、そういう風土
「責任問題となるリスクをとるよりも、自らの持ち場でやれることはやっていた」の会社
経験から何社か思い当たる。
「責任分界点」と言う言葉も、その会社の一つで覚えた。
（どこからどこまでが、どっちの責任、その分岐点。分岐点のどっちで起きた問題かで、責めを負うのは0と100になる、両方に責任があるとはならない）

企業トップ（経営陣）としたら、業績を上げる為、社員同士でなあなあな関係よりも、
切磋琢磨でバチバチ競い合う・・・なんだがどうか分からないが、
内部で、部署対抗で、競わせたいという考えなのかも知れない。
出世競争、派閥対抗というのもあるのかも知れない。
ところがである、そうはならない、足の引っ張り合いとまでは行かないにしろ、
他部署は知らん、気付いていても、注意しない、進言しない、助けないということになる。
あああ、嫌だ嫌だ、殺伐、重苦しい空気。

こちとら、部外者なので、勿論、助言はできないし、
最初から、外様、部外者という免責で這入れているところもあるので、どうしようもない。
というか、最初、こうしたらと言ったとして、
跳ねのけられる（態度が悪い、態度がなっていないという苦言になる（実はそういう目に何度かあっている））ので、
ああ、この企業は、こういう風土なのかと、早々に気付いて以降、耐え忍ぶことになる。

因果な商売で、そういう助言を評価してくれる企業もあるので（神様の企業、伸びると応援したくなる）
それに、味をしめて、貢献できると思って、そのそうでない企業で、言ってしまうと、痛い目をみたということが
何度かあって、学んだのである、実に痛かった。

すみません、回りくどい表現になって、
コンプラがあるので、もって回ったこういう表現に慣れてしまい、
直接的に言えなくなってしまった。
そこは、素直な会社風土でずっと育って来た人には敵わない。

「決め・分け」論とは関係ないように見えて、
実は、大いにありな気がする。
企業風土は、そういう「決めたい」「分かりたい」の人の傾向を
どちらかに助長する気がする。

小生、何度もいうけど「分かりたい」傾向の人間なので、
「分かりたい」人を認めてくれる会社の中に入って、そこの社員さんと仕事すると
ホッといる。生き生きする。

えっ？　今はどう？だって・・・（それ訊く？）
プロジェクト（ユーザー企業）代わって、日が浅い、けど・・・
幸い、今度は、なかなかいい感じ（の企業風土）かと・・・まだ分からんけど

「決め・分け」論①