VenusFort 3Dプロジェクションマッピング

VenusFort (ヴィーナスフォート) 噴水広場（東京都江東区）

天井に映し出される3Dプロジェクションマッピング

天井面に現れた星座盤。

万華鏡のような花火が幻想的です。

2015年11月7日～2016年3月13日まで

噴水広場

S君が古いと言っているドラッカーについて、教育で受けたことの再確認になってしまいますが
一冊読んで見ました。
以前にも書きましたが、重要なポイントとして、
マネージャーの仕事はPDCAをまわすことでは無く、
自分の後任者を育成もできずにいたリーダーが良いリーダーであるはずがないと述べています。

マネージャーの仕事についてドラッカーは５つの領域を述べています。
(1)目標を定める。
(2)組織化する。
(3)モチベーションを上げ維持する。
(4)パフォーマンスを評価する。　
(5)自分も含めて部下を育成する。

勘違いしやすい事としてリーダーとマネジャーが混同される事があります。
マネジメント(方向性に対して効率、コントロール・適正・教育)、リーダシップ(方向性)を示します。
マネジメントとリーダシップは目的が違うという事です。

チームリーダーは自らの身をもって、道筋を指し示してメンバに安心を提供し、
同時に、魅力的な世界へ導くことでメンバに向上を提供するファーストペンギンである必要がある。

チームリーダーにはフォロワーが必要で、フォロワーがいないチームリーダはリーダとは呼べず、
チームとしては機能しないと考えます。
フォロワーはリーダを補佐する役目で、リーダーの目標に共感を抱いて情熱を注ぎ、
自ら奮起して成果を得ることができる人です。
フォロワーはリーダに対して厳しい意見を言わなければならず、日頃からお互いに信頼関係がないと
成り立ちません。

チームリーダーはメンバーに対するリーダーシップと、上司に対するフォロワーシップの両方を持つ必要があります。
チームリーダーは、仕事を通じて部下を育てるというマネジメントが必要となってきます。

私のチームにおいてもファーストペンギン目指すべく、フォロワーを配置し、フォロワーシップを経験させ、
時にはチームリーダにしたりして、相互理解への経験を積ませる様にしています。
フォロワーシップを経験したメンバは１年間で考え方や意識の変化が見られます。
良いチームリーダーは良いフォロワーシップができるからです。


CANON EOS M3 18-55mm
本日もご覧頂きありがとうございます。
ごきげんよう　さようなら

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