損保ジャパンがサービス産業への転換目指す
ＮＫＳＪホールディングス（ＨＤ）傘下の損害保険ジャパン社長に７月１日付で就任する桜田謙悟取締役常務執行役員が２９日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、中期の経営戦略として２、３年以内にセキュリティーサービスなどを念頭に新たなサービス事業を立ち上げる方針を明らかにした。人口減少で国内の損保市場が縮小傾向にある中、損保以外の新たな収益基盤を構築し、サービス産業への転換を目指すとしている。
桜田氏は、国内損保市場に関し「人口減で自動車や住宅など損保事業が構造的不況に入っていく可能性もみなくてはいけない」と指摘。その上で成長を図るため「１０００万人の顧客基盤を生かし新たなサービス事業を検討している」と説明。具体的な事業に関しては「安心や安全、健康、環境といった保険に近い分野で考えている」と述べ、独り暮らしの高齢者のセキュリティーサービスなどを候補に検討していることを明らかにしたらしいが、儲けない保険になってしまったのは損が率が高くこのままではさらに保険料を上げ名と維持できないところになっていると言っても過言で無い。
これは、損保ジャパンだけではなく他社も同然の状況になりつつある。
ある意味幅広く事業に取り組んで行く形は自然であろう。
当然、代理店も儲かっていない事も間違いない。
保険会社も代理店も儲からないビジネスとはもはや「終わっている」と話す大きな代理店・・・
大きな代理店が儲けれないなら小さな代理店はどうする？
ＮＫＳＪホールディングス（ＨＤ）傘下の損害保険ジャパン社長に７月１日付で就任する桜田謙悟取締役常務執行役員が２９日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、中期の経営戦略として２、３年以内にセキュリティーサービスなどを念頭に新たなサービス事業を立ち上げる方針を明らかにした。人口減少で国内の損保市場が縮小傾向にある中、損保以外の新たな収益基盤を構築し、サービス産業への転換を目指すとしている。
桜田氏は、国内損保市場に関し「人口減で自動車や住宅など損保事業が構造的不況に入っていく可能性もみなくてはいけない」と指摘。その上で成長を図るため「１０００万人の顧客基盤を生かし新たなサービス事業を検討している」と説明。具体的な事業に関しては「安心や安全、健康、環境といった保険に近い分野で考えている」と述べ、独り暮らしの高齢者のセキュリティーサービスなどを候補に検討していることを明らかにしたらしいが、儲けない保険になってしまったのは損が率が高くこのままではさらに保険料を上げ名と維持できないところになっていると言っても過言で無い。
これは、損保ジャパンだけではなく他社も同然の状況になりつつある。
ある意味幅広く事業に取り組んで行く形は自然であろう。
当然、代理店も儲かっていない事も間違いない。
保険会社も代理店も儲からないビジネスとはもはや「終わっている」と話す大きな代理店・・・
大きな代理店が儲けれないなら小さな代理店はどうする？
