Ａ．吉田所長の行動とガバナンス
ａ．ここではガバナンスを、日本国が危機に直面した時の政府による指揮命令、危機を克服する制度という意味で使います。
ｂ．吉田所長の行動をめぐっては、他の出席者からも 「命令系統が混乱している時、下剋上とは言えないのではないか」という意見が出されました。
ｃ．船橋先生のそれに対するお答えは、「戦前の下剋上（げこくじょう）文化と言うようなものがあるから、そのようなものは慎重に扱った方が良い」というものでした。
ｄ．「戦前の下剋上文化」とはどのようなものであるか、その詳細をお聞きすることはできませんでしたが、「下剋上」とは文字通り下が上を剋することであり、戦前の五・一五事件や二・二六事件は、反乱やクーデターの範疇（はんちゅう＝範囲）に属するものであり、下剋上とは言えません。
ｅ．また、戦前の政府と軍の関係も、日本の古い概念（がいねん＝考え方）に属する統治上の制度の問題であり、下剋上の世界には属しません。
ｆ．問題の本質は、本物の危機に対して政府がその対処方針が遅れたり、逡巡（しんじゅん）した場合、現場の指揮官は、その危機を回避、克服するあらゆる手段を尽くして行動をとるという、危機克服の文化＝常識が日本には根付いていないことにあるように思えます。
ｇ．吉田氏はその行動を取られたということです。
ｈ．今後の日本は、吉田氏の行動を常識とし、範とし、文化とする社会へと育って行く必要があります。
Ｂ．会場の参加者との質疑応答の中で船橋先生がお話になったこと。（抜粋）
ａ．政府は東電従業員には死ぬ覚悟でやってくれと言いながら、政府職員にはそういうことはやっていない。
ｂ．命がけで事に当たったのは自衛隊であった。
ｃ．政府は、戦後最悪のシナリオをシュミレートすることを意図的にやって来なかった。
ｄ．戦後日本の平和主義は、想定外と言うものを作ってきた。
ｅ．絶対安全神話は、リスクそのものを認めない、科学的知見を阻害するものである。
ｆ．稼動率の維持⇒リスクの回避⇒安全であるということにする。
ｇ．地方分権だけで十分はやれない、中央がやらなければならないことがある。
ｈ．現場（のアクシデントマネジメント）は良い。臨機応変に上部介入が図（はか）られれば良い。
ｊ．核廃棄物は国の関与がはかられなければならない。四号機燃料プールが一番危ない。
ｋ．政府（組織）のどこが使えるか見極める。
ｌ．クライゼス（危機）コミュニケーション⇒日本の弱い所。クライゼスコミュニケーションを考える。
ｍ．ＳＰＥＥＤＩ（スピーディ＝緊急時環境放射能影響予測ネットワークシステム）があるという情報が入ってくる。文科省記者は１５日に詰め寄っている。
これが何の記事にもなっていない。記者クラブはいらないのではないかと思った。
ｎ．ヨーロッパメディアに比べると日本のメディアは落ち着いている。これは評価できる。
ｏ．福島原子力発電所事故の議会報告書に期待する。東電の意志決定過程の文書を手に入れてやってほしい。福島第１・福島第２・柏崎でビデオ会議をやっていることを公表させること。
ｐ．コンティンジェンシイプラン（危機対応・軍事対応）がいる。
山吹
