企業は「人」

いかにして現場のモチベーションアップを図るか！
現段階では、「報酬」というインセンティブは望めない
残された手段は「達成感」しかないでしょう！
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ソーメンを１０箱買ったって、お客様は乗るようにはならない。
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「いい路線を作ってなんぼ！」

そのためには何をするべきか！ここが出発点！

具体案発想の原点！

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いい路線を作る！！

いい路線って？
「その地域のそのニーズにそのシステム、その輸送手段が適応している商品」のこと

それを創り上げるためにはノウハウが大切！
しかし、バス会社は以外にもそのノウハウを持っていない
住民参加で意見を聞き入れながら粘り強く、根気強く路線を引くことが重要
しかし、ウチはその時間的余裕もないに等しい
その中で何ができるかを考えなければならない
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現場の意見やアイデアを取り入れるため経路を社内に設けるべき
全員参加型のアイデア集結のワークショップ

運転士が毎日、直接お客様に接し、同じ路線を繰り返し走っているからこそ見えてくるもの
これらを会社に形にして提案することが最重要点
同時にそれをシステムとして機能させるために、社内（営業所単位）に「場」を設けることが必要
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体系的に現場の意見を取り込むことのできる機関を設置するべき
運転士各人が営業企画係であることを認識する。また、会社も認める。
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　　　　　　　　　　　企業は「人」。