こんな記事を見かけました。
「日本人はチームプレイが苦手?」
えっ・・・・・・
(以下 一部抜粋)
カリフォルニア出身の日系米国人で、
今は東京でベンチャー支援企業を経営する
齋藤ウィリアム浩幸さんは
「日本人が得意なのはグループづくりであって、チームづくりではない」という。
グループとは単なる人の集まりで、
与えられた仕事をこなすだけだが、
チームは互いに助け合い、メンバーの失敗を許容し、
イノベーションと企業家精神をはぐくむ母体になる。
急成長するベンチャー企業からかつてのアポロ計画まで、
何か新しい、目を見張るようなことが起きるときには、
その中核に「チーム」が存在する。
チームとグループの違いは、互いの弱点をよく知っているかどうか。
自分の失敗や弱みをさらけ出すことで、
信頼感と一体感が生まれる。
なるほど。
企業では、「組織」や「事業部」などと呼ばれている集団も
「チーム」と「グループ」では、結果が異なるわけだ。
お客様のお役にたてる、
そして、働き甲斐のある
そんな「チーム」が会社を支えるのでしょうね。
「日本人はチームプレイが苦手?」
えっ・・・・・・
(以下 一部抜粋)
カリフォルニア出身の日系米国人で、
今は東京でベンチャー支援企業を経営する
齋藤ウィリアム浩幸さんは
「日本人が得意なのはグループづくりであって、チームづくりではない」という。
グループとは単なる人の集まりで、
与えられた仕事をこなすだけだが、
チームは互いに助け合い、メンバーの失敗を許容し、
イノベーションと企業家精神をはぐくむ母体になる。
急成長するベンチャー企業からかつてのアポロ計画まで、
何か新しい、目を見張るようなことが起きるときには、
その中核に「チーム」が存在する。
チームとグループの違いは、互いの弱点をよく知っているかどうか。
自分の失敗や弱みをさらけ出すことで、
信頼感と一体感が生まれる。
なるほど。
企業では、「組織」や「事業部」などと呼ばれている集団も
「チーム」と「グループ」では、結果が異なるわけだ。
お客様のお役にたてる、
そして、働き甲斐のある
そんな「チーム」が会社を支えるのでしょうね。