経営のトレンド

経営のトレンド。
明らかにあります。ご承知の通り。

・総合・自前主義

・合併・調達コストの削減

・選択と集中

・グローバル化(生産拠点の分散)


いまもてはやされている選択と集中をジャック・ウェルチが唱えて
GEが繁栄して相当の時間が経っています。

ジャック・ウェルチも引退しましたので、
選択と集中の時代も
転換点では？

過去問

私は過去問を見ませんでした。
学生時代も自力で乗り切りました。

普通と比べれば、
楽をしなかったかも知れません。

いや、楽をすることができなかったかも知れません。

しかしながら、いまになって思えば、
やっておいて良かったと思うことも多々あります。

今後も生き方として、「過去問」を見ない方針で行きたいと思っております。

勝ち組と負け組

勝ち組と負け組。
あまり好きではない言葉です。

1990年代後半、
自動車メーカは400万台クラブに入らなければ生き残れず、
調達の共通化を通してコスト削減をしなければ、
次なる世代の燃料電池の時代には生き残れないと
アナリストは言っていました。

そのアナリストの基準に乗らない企業は株式市場で売り込まれ、
資金調達に困るという循環。

実際にダイムラークライスラーが誕生し、
GM・フォードが各国の自動車メーカを傘下に収めました。

その後の結末はご存じの通りです。

実際にその流れで今のところ良いとされているのは
ルノー・日産ぐらいです。

400万台クラブという言葉はどこにも見当たらず、
燃料電池よりも電気自動車の時代が訪れようとしています。

時代の変遷とは難しいものです。

勝ち組。負け組。
それは何か。