今話題のフォロワーシップのあるリーダーとは？

参謀の思考法

【学びたいこと】
爆速で明日からの行動を変える
頭に刺す！

【概要】
①この本
参謀はコンサルタントのような知的な戦略家ではない４
：リーダーが戦略・計画を立てること、と実行の補佐
・社長が最短の時間で意識決定ができるようにサポートする１３
▲
社長（リーダー）の最重要任務は「意思決定」です。５０

参謀：
定義＝フォロワーシップのあるリーダー

コア：
リーダーと現場のどうしようもない現実　がどう反映されているかを俯瞰してみる。１５２
目の前の仕事において、自分なりの「理想」や「ビジョン」を思い描いて、周囲の人たちを巻き込みながら、それを実現する経験を積み重ねることです。２０１
▲
◆現場
現場というものは、「あっちを変えれば、こっちがおかしくなる」「こっちを変えれば、あっちがおかしくなる」といった錯綜する複雑怪奇な「生き物」１５３

・社長、リーダーに同意、同調ばかりではなく、自分の頭で考える８３

◆戦略
戦略というのは、現在の延長線上につくるものではなく、「あるべき未来」から逆算（バックキャスト）してつくられるもの。７
戦略とは、現状とは非連続なものでなければならず、もっと言えば。現状否定の要素が必ず含まれているということ。１２４６

◆原理原則を思考の軸とする
・トップとビジョンを共有する１８７
・仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。１９８
・自分の言葉で語り、自分のアタマで考える２２１

★★★能力はいつも無理やり広げられる。１４

★★★0-0-0議論で「勝つ」という発想を捨てる。
「論客」は敵をつくる。１３９
議論に「勝つ」ことは、
参謀にとって「敗北」ですらある
仲間を倒して、一体どうしようというのでしょうか？１４３
１４２
▲
②-b
誓い：友人として、家族として想いを叶える手伝いをする
◉仲間と「新しい価値」を生み出す楽しさを実感する。２０２
★★★何かを生み出すこと、新しい価値を生み出すこと、想像するだけでワクワクするようなこと・・・。そんな仕事には仲間も「共感」を寄せてくれる。そして、みんなで力を合わせて課題に取り組んでいくプロセスことが面白いのです。２０５
▲これこそビジョン・理想
▲
結論：参謀になること、参謀の能力を高めることとは？＝マネジメント能力を上げるといこと
◆マネジメント：
強制力を使わないのがマネジメントの原則１４０


◆同期
リーダーの脳と自分の脳を同期させる４７



◆現場主義
現場を徹底的に調査すると「真実」は見えてくる。１２８
現実をしっかりと観察して、「原因」さえ正確につかめれば、あっけないほど簡単に「答え」は出るものなのです。１３２

◆トラブル耐性
「トラブルを気に病むな。やっぱり起きたか。順調だな、と思え」１０１

▲
◆マインドセット
冷静な頭脳と温かい心　cool head but warm heart58
◉ベストな解決策を共に考えるスタンスを徹底する１０４
▲
③-a仲間でありライバルである

好敵手とみなされることが「気に入られる」ということである。１１３
リーダーと参謀の関係には「闘争」とも呼び得る要素がなければらないということ。１１４

強みを活かし、活かすには？

あなたの知らないあなたの強み

【学びたいこと】
爆速で強みを引き出し、信頼を構築する！！
恐れることなど何もない自分を出し続けろ！！

【概要】
★★★グーみたいな奴がいて
チョキみたいな奴もいて
パーみたいな奴もいる
誰が一番強いか
答えを知ってる奴いるか？２

★★★成長するには自らの限界を知るという経験が必要だから。３０７


★★★0-0-0
意味など探すな。
自分が楽しんだ結果
喜ぶ人がいる
これ以上のことがあるか・・・？
突破口はね　これから作る１７、３８
これが私の天職だ。　宇宙兄弟３５巻　自分への言葉より

★★★個人の願いが集まって・・・
”みんなの夢”と呼べるようになったらそれはきっと叶うは。〜シャロン　１２巻　「素敵な理由」」３２４

本書：①この本
自己理解と他者理解　個性にあったコミュニケーション、動機付け
人の個性への理解を深め、個性の活かし方を学ぶ
FFS理論：人の個性を科学的に分析する
Five Factor and Stress
人によってストレッサーは変わる
◉人にはその個性によって最適な判断・行動基準がある。行動するならば自分に合ったやり方で。７５
◉人の能力は、絶対値ではなく、チーム構成で決まる３７２

結論：
人は人との関係性で成長する。３７

◆②-a
成功者の共通点：直理解
「自分の特性を理解し、強みを活かし弱みは仲間と補完している、４

②-b
簡易テストでは自分は＝すごく矛盾した性質を内包していて極端＝南波日々人、古谷やすし　２８、３５
受容性因子９
拡散性因子８
しかなく

★★★「拡散性」の高い人には「努力」という言葉が存在しないのです。彼らは「面白い」と思うからやるので合って「努力なんてカッコ悪い」と思っています。それよりも「拡散性」の同室関係は「お互い触発する関係」になりやすいと言えます。１０９

・受容性が高い人
周囲を幸せにすることから始める
正しさよりも「楽しさ」を好む１４０
→受容性のサーバントリーダーシップ
自立を促す・信じる：
相手からきっと反応があると信じて、見守り続けます。３１９

◆まさに自分
◉誰かの夢が実現することが「夢」になる。受容性
＋
◉それが面白くて外にどんどん面白い人を探しにいく拡散性
人の希望を叶えてあげることが最大の喜びを感じる「受容性」１１３

◆リーダーシップ
定義① コッター　いわゆるリーダーシップ；変革を起こし続けること２６７
長期的展望、戦略展開、攻撃的手法　組織の変革志向、ヒートアップ（意志鼓舞）　投機的リスクに挑戦　創造・革新　変化志向　納期短縮　　品質向上２６８
▲
定義②サーバント・リーダーシップ；
傾聴、気づき、共感、癒し、説得、概念化、見通し、予見力、執事役、人々の成長に関わる
コミュニティづくり２７６

かなり衝撃自分を知り、相手を知る〜ハーバード流 人間関係を劇的に高める極意とは？

人の心をつかむ最高の法則

【学びたいこと】
爆速でコミュニケーション能力を上げる

【概要】
①この本
著者も元々コミュニケーション下手だった３
具体的人間関係を改善するワークブック
自分の意外なところが知れる
→自分が商品だったら・・・個性を徹底的に探り、アピールポイントを見つける、

実際に仲良くなりたいと思う人を当てはめて、現状とゴールを比較しながら読む３８

自分の人間関係の根本：
元々相手に魅力を感じないことが多いので、コミュニケーションの動機が弱い
→
相手の魅力を高める＝相手の魅力を声に出して伝える。否定ではなく。

◆人間関係の築き方には法則がある
★★★人間関係とは、お互いが引きつけられる相乗効果の結果です。
「引く力」と「引かれる力」が化学反応を起こし、より強い関係性が生まれます、２４
◉人間関係は、自分の魅力を伝え、相手の魅力を引き出すことで高まる。
相手の魅力が低い場合＝声に出して相手に伝える。２５

◉深く長い関係を構築→維持→向上させる必要があります。１９

人間関係の強さ＝（①第一印象＋②自分の魅力）✖️③相手の魅力➗④距離１８

①〜③を極力高く上げ④を極力低く抑える。

◆コミュニケーションの前提
「自分」についてよく知っておくことと、「相手」や「コミュニケーションをとおして何を達成したいか」を可能な限り把握しておくこと。９４

◉あなたが相手に惹かれ、相手が自分に惹きつけられることがスタート
自分の性格を無理に変えるよりも、コミュニケーションを戦略的に考えた方が効果的５
▼
方程式：自分仕様になった情報を体系化すること１６




②-a診断　かなり衝撃を受ける　内面的自己認識能力　診断　１０８
発見：
やはり想定どおり、以上に人への関心は低いが、好奇心・開放性は強い１０４
→
強み転換すると、人への本質的な関心は薄いが、ビジネスと割り切って全力で取り組むことができるという強みに変えられる。
→
ビジネスとして本気で相手を応援してあげられる。

◆自分に必要なこと＝相手の魅力を発掘し、関係を強化する
★★★0-0-0「誰でも魅力はある」
「相手を魅力的に感じない」と思うのであれば、それは相手の問題ではなく、１００％あなたの問題です。３０８
人間は、輝いている人に引き寄せられます。
相手との繋がりを強めるためには、心の底からその人と仲良くなりたいと思うことが必要なのです。
これを、「オーセンティックになる」といいます。１５９

◆オーセンティック
本物であるさま：何も隠さず、自分らしさをもちながら人と接すること、目標達成のための言動が、自分の本当の意思と一致している状態。１６０
▲
スタート：
相手と強い関係を構築し、信頼を得ること
相手をより深く知りたい１５３
▲
純粋に相手を知りたいと思い、相手の長所や個性を見つける努力をすることが、オーセンティックな人間関係構築。
相手の魅力を引き出すことができ、見つけた魅力を声に出してあげると、相手も気持ち良くなります。１６５

◆距離を縮める＝相手とシンクロする＜潜在的エゴティズム＞
「人に近づくためにはその人になりきる」
「相手になりきる」というのは、相手の立場に立ち、相手が見る世界を想像して感じ、相手の性格や価値観を真似ることです。２３７
人が無意識に自分と似たものを好む傾向を「潜在的エゴティズム」といいます。
人は一般的に自分に対して潜在的な肯定感を抱いていた、自分と関連指定いるものや類似性の高いものを好むようになる傾向がある。２３８
◆単純接触効果
カギは、できるだけ多くの接点と共通点を見つけること、あなたの思いや感情、過去の成功や失敗をオープンに共有することです。人間味を出せば出すほど相手はあなたに親近感を抱きます。２９４


★★★あなたの個性は何か？１２６
人があなたに引かれるためには、まずあなたがあなた自身を魅力的に感じる必要があります。１５５
▲
◉相手の魅力を高める＝自分にとってのペルソナ＝理想のお客様を描く
自分にしか話せないこと：
◉意地でも結果を出すマーケティング
◉元リクルートでマーケティングの基礎を学び、自ら実践しつつ、ブランディングから販促までトータルでありとあらゆる業種のサポートができること
ローカル　サラリーマン発　自分自身もまだまだ成長中、勉強中＝マーケティング、営業、経営、人間関係

◉心の距離を縮める



・第一印象＝変えることは非常に難しい４５
人は新しい人に出会ったときに、２秒という短い時間で人の印象を即決する。
人は表情やボディランゲージという非言語的要素をもとに、印象を形成する。４３
▲
信頼性
有能性
価値４９ ＝自分の価値をしっかり伝える。７５
→価値の高い情報を伝える

かなり衝撃自分を知り、相手を知る〜ハーバード流 人間関係を劇的に高める極意とは？

人の心をつかむ最高の法則

【学びたいこと】
爆速でコミュニケーション能力を上げる

【概要】
①この本
著者も元々コミュニケーション下手だった３
具体的人間関係を改善するワークブック
自分の意外なところが知れる
→自分が商品だったら・・・個性を徹底的に探り、アピールポイントを見つける、

実際に仲良くなりたいと思う人を当てはめて、現状とゴールを比較しながら読む３８

自分の人間関係の根本：
元々相手に魅力を感じないことが多いので、コミュニケーションの動機が弱い
→
相手の魅力を高める＝相手の魅力を声に出して伝える。否定ではなく。

◆人間関係の築き方には法則がある
★★★人間関係とは、お互いが引きつけられる相乗効果の結果です。
「引く力」と「引かれる力」が化学反応を起こし、より強い関係性が生まれます、２４
◉人間関係は、自分の魅力を伝え、相手の魅力を引き出すことで高まる。
相手の魅力が低い場合＝声に出して相手に伝える。２５

◉深く長い関係を構築→維持→向上させる必要があります。１９

人間関係の強さ＝（①第一印象＋②自分の魅力）✖️③相手の魅力➗④距離１８

①〜③を極力高く上げ④を極力低く抑える。

◆コミュニケーションの前提
「自分」についてよく知っておくことと、「相手」や「コミュニケーションをとおして何を達成したいか」を可能な限り把握しておくこと。９４

◉あなたが相手に惹かれ、相手が自分に惹きつけられることがスタート
自分の性格を無理に変えるよりも、コミュニケーションを戦略的に考えた方が効果的５
▼
方程式：自分仕様になった情報を体系化すること１６




②-a診断　かなり衝撃を受ける　内面的自己認識能力　診断　１０８
発見：
やはり想定どおり、以上に人への関心は低いが、好奇心・開放性は強い１０４
→
強み転換すると、人への本質的な関心は薄いが、ビジネスと割り切って全力で取り組むことができるという強みに変えられる。
→
ビジネスとして本気で相手を応援してあげられる。

◆自分に必要なこと＝相手の魅力を発掘し、関係を強化する
★★★0-0-0「誰でも魅力はある」
「相手を魅力的に感じない」と思うのであれば、それは相手の問題ではなく、１００％あなたの問題です。３０８
人間は、輝いている人に引き寄せられます。
相手との繋がりを強めるためには、心の底からその人と仲良くなりたいと思うことが必要なのです。
これを、「オーセンティックになる」といいます。１５９

◆オーセンティック
本物であるさま：何も隠さず、自分らしさをもちながら人と接すること、目標達成のための言動が、自分の本当の意思と一致している状態。１６０
▲
スタート：
相手と強い関係を構築し、信頼を得ること
相手をより深く知りたい１５３
▲
純粋に相手を知りたいと思い、相手の長所や個性を見つける努力をすることが、オーセンティックな人間関係構築。
相手の魅力を引き出すことができ、見つけた魅力を声に出してあげると、相手も気持ち良くなります。１６５

◆距離を縮める＝相手とシンクロする＜潜在的エゴティズム＞
「人に近づくためにはその人になりきる」
「相手になりきる」というのは、相手の立場に立ち、相手が見る世界を想像して感じ、相手の性格や価値観を真似ることです。２３７
人が無意識に自分と似たものを好む傾向を「潜在的エゴティズム」といいます。
人は一般的に自分に対して潜在的な肯定感を抱いていた、自分と関連指定いるものや類似性の高いものを好むようになる傾向がある。２３８
◆単純接触効果
カギは、できるだけ多くの接点と共通点を見つけること、あなたの思いや感情、過去の成功や失敗をオープンに共有することです。人間味を出せば出すほど相手はあなたに親近感を抱きます。２９４


★★★あなたの個性は何か？１２６
人があなたに引かれるためには、まずあなたがあなた自身を魅力的に感じる必要があります。１５５
▲
◉相手の魅力を高める＝自分にとってのペルソナ＝理想のお客様を描く
自分にしか話せないこと：
◉意地でも結果を出すマーケティング
◉元リクルートでマーケティングの基礎を学び、自ら実践しつつ、ブランディングから販促までトータルでありとあらゆる業種のサポートができること
ローカル　サラリーマン発　自分自身もまだまだ成長中、勉強中＝マーケティング、営業、経営、人間関係

◉心の距離を縮める



・第一印象＝変えることは非常に難しい４５
人は新しい人に出会ったときに、２秒という短い時間で人の印象を即決する。
人は表情やボディランゲージという非言語的要素をもとに、印象を形成する。４３
▲
信頼性
有能性
価値４９ ＝自分の価値をしっかり伝える。７５
→価値の高い情報を伝える