どうして「イヤな上司」なのか?

これが、外資系コンサルのテクニック！「イヤな上司」を操る技術(ダイヤモンド・オンライン) - goo ニュース

信頼関係を築くことが重要
であるから、信頼関係を築け・・・

ということなのですが。
そもそも信頼関係を築けるような上司なら
「イヤな上司」という呼び方もない
ワケなのです。

「イヤな上司だ」という固定観念があると
逃げたり拒否したりする言動に対して
「困った」となるのでして。

まず、そこの先入観・固定観念を
持たないで関わる。
ってことじゃないでしょうか。

固定観念がなければ、拒否されても
違う対応もあるのです。

「人を動かそう」とする方向での解決を
取ることを選択する場合であるならば
「おだてる」とか「背景に権威を持ってくる」
などが当然あるのですが。

「イヤな上司」と、どうやって
信頼関係を築くか。

のほうが、重要なのではないか・・・。

その人を上手く動かす。
それが、その場では出来たとしても
なんらかのシコリは、残る。

ビジネスに好き嫌いを持ち込まない。
どうしても起きて来ることではありますけれど。