ＥＳＢなる考え方が出てきた。ＥＡＩにとってかわるという。本当だろうか。話を聞いて見ると納得できるのだが、、。
わたしは、その前ににもっと重要なことがあると考えている。
確かに今までに投資したＩＴ資産は重要だ。できれば引継ぎたい。が、問題は引き継ぐ価値があるのかという点だ。
ＥＡＩもＥＳＢも引き継ぐ勝ちがあることを前提にしている。だから。成功しない。金がかかる。クライントの多くがだまされるかも。
私は、縦割りの今の個別システムを二つに分割すべきだと前から主張してきた。そしてそれを採用していただいた企業は、有効に活用し、低価格のＩＴですんでいる。
マネジメントに必要な機能とプロセスに必要な機能に分割するという簡単なことだ。
縦割り、個別のシステムからマネジメントシステムを分離することで、マネジメントシステムが結合し、新しい仕組みがおのずと出来上がる。マネジメントシステムは、会社のあるいは社員の歴史であり、知的資産そのものである。２０００年問題でＥＲＰを入れ替え、マネジメントシステムを捨てた会社が多かった。馬鹿なことをしたものだ。会社の知的資産そのものを捨ててしまったのだから。
プロセスの方は、マネジメント部分を分離することでさらに連携しやすくなる。
それが利点だ。
それが本当の話だ。