生産管理のコンサルティング

コンサルタントは難しい職業だ。

特に日本の得意領域のひとつである生産領域のコンサルティングは非常に難しい。

その領域に若いコンサルタントが、実業の経験を持たないコンサルタントがしたり顔で一流ぶって入ってくる。

会社が一流ということと自分が一流とを勘違いしている。それなのに、企業は高いコンサルティング料金を支払っていまいか。ベテランが補佐してくれるという甘い期待に、あるいは、別の選択肢が存在しないからなのだろう。

しかし、よく考えてみるべきだ。コンサルティングとは何か。どんな仕事、結果を実現してくれるのかを。

そこに意見がいたれば、周りにコンサルタントと同等以上の仕事をしているベテラン、団塊世代がたくさんいることがわかってくる。

その人たちが、今、新しい２０年の活動を始めた。中小企業よ。周りをよく見よう。そして、ベテランを活用しよう。

それが、新しい日本再生につながるはずだ。