マネジメントって何かを改めて聞かれたらどうと答えますか。
ずばり答えられる人は意外と少ないのではないでしょうか。マネジメントの役割は、ある組織の中でしか存在しない。組織の目的や達成しようとしている目標があって始めてマネジメントという言葉が出てくる。
私達が普段使っているマネジメントという言葉は、会社組織の中でのマネジメントを意味している。当然会社の目的は利益をだすことだから、利益を出すためにマネジメントが存在する。
では、何をどうマネジメントするのでしょう。それは、企業が持つプロセス性能を最大限引き出すためにマネジメント業務がある。機械、設備、人などが持つ能力を最大限に引き出すことだ。
しかし、人の能力はなかなかつかみにくい。指示したとおりにはなかなか動かない。そこが、工夫を要するところだ。会社の能力値は、貸借対象表に帰された資産とそこに記されていない人的資産の合計で示される。だから、マネジメントは大切なのだ。そこに目を向けた会社は強い、強くなる。
それが本当の話。
ずばり答えられる人は意外と少ないのではないでしょうか。マネジメントの役割は、ある組織の中でしか存在しない。組織の目的や達成しようとしている目標があって始めてマネジメントという言葉が出てくる。
私達が普段使っているマネジメントという言葉は、会社組織の中でのマネジメントを意味している。当然会社の目的は利益をだすことだから、利益を出すためにマネジメントが存在する。
では、何をどうマネジメントするのでしょう。それは、企業が持つプロセス性能を最大限引き出すためにマネジメント業務がある。機械、設備、人などが持つ能力を最大限に引き出すことだ。
しかし、人の能力はなかなかつかみにくい。指示したとおりにはなかなか動かない。そこが、工夫を要するところだ。会社の能力値は、貸借対象表に帰された資産とそこに記されていない人的資産の合計で示される。だから、マネジメントは大切なのだ。そこに目を向けた会社は強い、強くなる。
それが本当の話。