サプライチェーンのコンサルティング

　突き詰めると３つの課題に突き当たる。

必要な数の計算、必要なタイミング、それが実行できなかったときの修正方法。

これをどう実現するかでビジネスの精度が左右される。もし、営業部門、開発部門、調達部門で生産部門の対応方法が理解されていれば、全体として最適化したプロセスを構築できる。

システムを作成する際、必要な部分は非常に少ない。なのに、何故が統合パッケージだの総合システムだのに頼ってしまう。

これは明らかに過剰投資だ。よいコンサルティングにめぐりあっていないからだろう。

以前、日本で一番大きなコンサルティング会社のＣＥＯに日本で一番大きな自動車会社へのサプライチェーンシステムのコンサルティング提供方法について聞かれたことがある。

もちろん答えは簡単、明快だ。あなたたちにはできないからおやめなさい、だった。

この会社、日本で２番目に大きい自動車会社にサプライチェーンプロジェクトを売り込んだが、結局プロジェクトは中止、損害賠償が１０億円単位、、とさんざんな目にあった。

何回もここで話しているが、実業の経験がない会社がいくら新しいコンセプトをもってきても、それは実業をしている会社にはかなわない。

それが本当の話だ。

コンサルティングの意義

　会社活動と利益の関係を知っているからだろう。

企業だから利益を出し、拡大することが必須になる。利益は、社員、株主、社会に還元される。

コンサルティングが意味を持つのは、企業の利益をどのように出していくかを知っているからだろう。ＳＣＭ、全体最適などのはやり言葉を知っているからではない。

やはりそこは実業の経験が必要になる。いろいろな問題を整理分析するメソッドも必要だが、それを活用するバックグラウンドが必要だ。

だから、コンサルティングはベテランの領域の仕事だと考えていい。団塊の世代が退職を迎えるが、コンサルティングを必要としている企業は一考すべきではないか。

それが本当の話だと思う。