レビュー面談２nd

きのふに續き、けふも午後からレビュー面談。

午後３時半から３時間、Ｋさん、Ｔさん、Ｄさんと面談。
やはり、業務プロセスの最下流である我がチームの悲哀を感じさせられた。
我がチームの業務は上流からの情報に基いて進める業務であるだけに、
情報が流れてこなかつたり情報の精度が低いと、たちまち生産性が落ちてしまふ。
ついつい、メンバーからもグチが出る。

我がチームはメンバー４人の皆さんが主役だ。
私は皆さんが氣持ちよく働けるやうにするのが役割。
しかし、２００５年を振り返つて、その役割がきちんと果たせたかと云へば・・・
内心忸怩たるものあり。

いはゆる「中間管理職」、格好よく云へば「プレーイング・マネジャー」。
「プレーイング」の部分が多すぎて、「マネジャー」として機能してゐないやうな氣がしてゐる。

３時間の面談で、我が身を振り返つた一日だつた。