我に七難八苦を与えたまえ？

就職してかれこれ２８年くらいになりますが、入社して７年目に１年間、小さな職場の管理職を経験したあとは、２０年ほどスタッフ生活が続きました。

　

最初の管理職を経験した時はまだ２０代で、右も左も分からず、尊敬する先輩の見よう見まねで必死に何とか１年間がんばったという感じで、２年目はもっと出来ると思っていたら、異動になってしまいました。クビになったわけではありませんが、自分としては、それまでで一番苦しい反面、一番やりがいがあった１年だったので、とても残念でした。

　

以来、もう一度、管理職としてマネジメントをしたいと思っていたのですが、その後何と２０年もスタッフ部門で過ごすことになってしまいました。営業部門のスタッフで２年、人事部のスタッフで６年、事業所の企画部門で４年、本社の企画部門で８年です。同じスタッフでも部門によって、それぞれ働き方や職場の雰囲気は違いますが、スタッフの働き方というのは、自分の仕事を仕上げれば良いというのは共通しています。もちろん、課題の大小で難易度が変わってきますが、人をマネジメントしなければならない管理職と違って、自分である程度、仕事をコントロール出来るところがあります。

　

それはそれで楽な反面、自分で組織を運営したりする手応えがなかったり、本社部門にいると、変な組織力学に振り回されたりといったことがあり、ずっとマネジメント職への異動を希望してきました。それが今年、晴れて希望がかないましたが、なってみると思いのほか大変で、一難去ってまた一難どころか、二難、三難といった感じです。

　

相応に歳を重ねているので、２０代の時のように、自分の職場のマネジメントが大変ということではなく、自分の職場が、野球で言えばキャッチャーのような守りの要の部署のため、いろんな攻撃を防御したり、投手を励ましたり、投球を捕るという自分本来の役割以外に、いろいろ起きる想定外のことに対処しなければならないということです。

　

ということで、日々なかなか悪戦苦闘していますが、散ドラのマネジメントよりも大変なことは恐らくないでしょう。それを考えたら、勇気が湧くというものです。仕事も週末も、我に七難八苦を与えたまえ、という心持ちを持つことが大事ですね。人間いくつなっても、鍛えれば、筋肉はつくそうです。精神的にもきっと成長はあるはずです。何事も前向きにとらえることが大事だと思います。その上で、どうにもならない場合は、諦めます。人間できることしかできませんから。これが私の職業人としての信条です。それを越えてやろうと思うとどうしたって無理がでます。

　

その点、散ドラ諸君は、まだまだ出来ることをのギリギリまでなんて行っていません。もっともっと、自分を追い込んでほしいですね！