Model

では、気を取り直して。
●４＋２Formula
成功している企業に共通している要素です。
まず最初の4つ
・Strategy
　明確・シンプルな戦略、かつそれを徹底して伝える。
・Structure
　フラット・フレキシブルな組織。
・Execution
　顧客中心のオペレーション
・Culture
　成果主義が励行される文化

そして、以下の4つのうちからどれか2つ
・Talent
　自社社員を教育、トレーニングすることで強みを伸ばす
・Leadership
　物事に機敏なCEO、そして社員とコミュニケーションが密なCEO
・Innovation
　常に他社をリードするモチベーションを持ち続けてチャレンジしていく
・Mergers＆Partnerships
　多様化ではなく、自社の強みをさらに強化するための統合

これはTuck教授のJoyce氏らが中心となり、
過去数年間のアメリカで成功している企業、傾いた企業などを徹底的に調べて
抽出した要素だそうです。

まあ、言われてみればそうだね。ということだったりしますが、
こういうフレームワークで物事を考えることができる、というのは重要なのかもしれません。

確かにこのようなモデルを学んだ後にケースを読むと、
「あ、ここにはこのモデルを適用しよう」というように
フレームで物事を考えられるので、問題点の整理がしやすくなるんですよね。

このほかに似たようなモデルとしては、
●５－Starモデル（Strategy-Structure-People-Rewards-Tasks）
　5つの要素が互いに連携して、さらにCulturalFitを見つけることが大事。
●Megachangeモデル
（WorkForce（employee）を中心にStratedy,Structure,Systemが連携していることが重要とするモデル）
も習いました。

ふむふむ。

あと、面白かったのが
・5 elements of Influence（人を動かす5要素）
１）Kowledge（知識）
２）Legitimate（合理性・適性）
３）Rewards（アメ）
４）Punishment（ムチ）
５）Charisma（カリスマ）

５）については、果たして教育やトレーニングで身につけられるものなのか、
ということについては様々な議論が交わされています。

僕にはあんまり無いので、できればトレーニングで身に着けたいものです。