阿久根市竹原信一市長 職員懲戒免職処分で思うこと

　報道によると阿久根市の竹原信一市長は,市役所の課ごとに張りだしていた人件費の張り紙を剥がした４０歳代の男性職員を３１日付で懲戒免職処分にした。竹原市長は今年４月から市職員の人件費の高さをアピールする目的で課ごとに職員の給与総額の張り紙を掲示させていた。

　市によると、男性職員は竹原市長が失職した４月１７日から同１９日までの間に、市役所各課の入り口に張り出された人件費総額を記入した紙１６枚をはがしたという。

　懲戒免職処分の理由として「市長の方針に反発して命令を暴力的に無効にし、公務員にあるまじき行為。広く報道され、市職員の公僕意識の低さを際立たせた」と説明。さらに「市長再選後に名乗り出て、てんまつ書を提出したが反省はみられず、命令違反を確信的に行う職員の存在は市民の信頼を損ない続ける」などとしている。

　市長から処分の諮問を受けた市賞罰委員会は「文書訓告が相当」と答申したが、市長が押し切ったという。市職員労働組合は「懲戒免職は重すぎる」と反発しており、波紋が広がりそうだ。

▼リーダーの資質

　多年リーダー論を講義し，ソフトパワー論を説き，自らも米国政府内でのリーダーであったジョセフ・Ｓ・ナイは，『21世紀のリーダー像』（日本経済新聞出版社刊）で今日のリーダーは，マネジメント能力とは別の資質を求められている。それは，自らの魅力によって引き出されるソフトパワーである。ハードパワー，すなわち権威や権力と，ソフトパワーの双方を使い分けることが，この時代のリーダーには求められる，としている。
　
　市政を進めるにあたり，市職員との協働は，必要不可欠である。ハードパワーだけでは，職員はついてこない。また，権力を背景にしたアメとムチ（ハード・パワー）が通じるほど，世の中，単純ではない。いまの竹原市長には，職員の心を引き寄せる力（ソフト・パワー）の発揮が望まれる。　

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