「文藝春秋」2015年１月号で，肥後銀行と鹿児島銀行の経営統合は，”地銀再編時代の幕開け“であると題して，九州の地銀の勢力図を，簡潔・明解に分析している。その中で，ふくおかFC傘下の福岡銀行が，鹿児島の第二地銀，南日本銀行の四位の第株主となり，鹿児島進出を狙っているとのくだりは興味津々である。
＞＞＞地銀再編時代の幕開け
これまで地域金融機関の再編劇のほとんどは、旧相互銀行から転換した第二地銀を救済するものだった。そうした中，熊本のトップ地銀・肥後銀行（甲斐隆博頭取）と、鹿児島のトップ地銀・鹿児島銀行（上村基宏頭取）が経営統合で合意。新しい局面に入ったと言っていい。
肥後銀と鹿銀の統合は、ふくおかフィナンシャルグループ（柴戸隆成社長）に対抗する狙いがある。傘下に福岡銀行（柴戸頭取）、長崎の親和銀行（吉澤俊介頭取）、熊本銀行（竹下英頭取）を持つふくおかFGは三県にまたがる広域統合のモデルケースと言われている。
ふくおかＦＧ入りした熊本銀の預金量は高い伸びを示し，肥後銀のの地盤を侵食し始めた。福岡銀も鹿児島の第二地銀、南日本銀行（森俊英頭取）の四位の大株主となり、鹿児島進出を虎視眈々と狙っている。肥後銀、鹿銀両行にとってふくおかFGは共通の敵だったのだ。
また、肥後銀と鹿銀の両トップが慶應大学商学部の同窓で、同じ時期に福岡支店長を務め、親交を深めていたことも統合にプラスに働いた。
九州では銀行間の規模格差が広がっているため、今後も経営統合が相次ぐだろう。
長崎トップの十八銀行（森拓二郎頭取）と佐賀銀行（陣内芳博頭取）、福岡南部が地盤の筑邦銀行（佐藤清一郎頭取）の三行は株式を相互に持ち合い，勘定系システムもＮＴＴデータ（岩本敏夫社長）に一本化しており、かねてから統合が有力視されている。
また、宮崎銀行（小池光一頭取）には肥後銀と鹿銀が出資しており、宮崎銀も合流して、南九州をカバーする金融グループが発足するとの観測が出ている。宮崎への進出を狙う、ふくおかPG傘下の福岡銀も宮崎銀の第四位の大株主であることから、両陣営の綱引きになる可能性もある。
出典：「文藝春秋」2015年１月号 p230
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文藝春秋 2015年 01月号 [雑誌] |
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高倉健 病床で綴った最期の手記 編集部に届けられた手記は，諸行無常で始まり， 合掌で終わっていた－－－ |
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| 文藝春秋 |
九州の有力地銀である肥後銀行（熊本市）と鹿児島銀行（鹿児島市）が目指す経営統合は、新たな九州金融再編の幕開けになるのか−。熊本県と鹿児島県でそれぞれ最大手の地方銀行，「肥後銀行」 」 http://www.higobank.co.jp/ と「鹿児島銀行」 http://www.kagin.co.jp/ は，11月10 日，2015年10月1日をめどに，両行出資の持ち株会社設立による経営統合に向けた協議を進めることで基本合意したと発表した。統合が実現すれば両行を 合わせた資産は8兆3000億円規模となり，全国９位，九州ではふくおかＦＣ（総資産約12兆円）に次いで２位の地銀グループの誕生となる。
肥後銀行と・鹿児島銀行の経営統合に対する九州の地銀各行の反応と日銀鹿児島支店長の見解，関連情報として経営統合が本決まりとなった 「横浜銀行」と「東日本銀行」の頭取のコメントを，新聞記事とテレビニュースからまとめてみた。以下の通りである。
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肥後・鹿児島銀統合に対する，九州地銀の反応
これまで再編を仕掛けてきたふくおかフィナンシャルグループ（ＦＦＧ、福岡市）など他行も、２行統合に強い関心を示している。
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┗■ ふくおかフィナンシャルグループ（ＦＦＧ），積極的に対処する構え
福岡、親和、熊本の３行を傘下に持つふくおかフィナンシャルグループ（ＦＦＧ）の柴戸隆成社長は2014年11月10日の中間決算発表の席上，「横浜・東日 本銀行の話と違い，今回は九州内。われわれのお客さまもおり、統合は当然影響ある」と指摘。「物事が変化することはチャンスだ。われわれもしたたかにやっ ていく」と積極的に対処する構えを見せた。
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┗■ 肥後・鹿児島銀統合，大分銀頭取「単独でやる時代終わった」
大分銀行（大分市）の姫野昌治頭取は「生き残っていくためには今後、強者連合もあり得る。われわれとしても選択肢が広がった」と評価。「すべて単独でやる時代は終わった」として将来に含みを持たせた。
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┗■ 西日本シティ銀行－再編は規模でするものではない－
肥後・鹿児島銀行に総資産規模で抜かれる西日本シティ銀行（福岡市）の谷川浩道頭取は，「再編は規模でするものではない。貸出金規模や収益力など，銀行を計る物差しはいろいろある。総資産で抜かれたからといって対抗することはない」と強調した。
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┗■ 鹿児島県の第２地銀の南日本銀行頭取，他行と経営統合する可能性を否定
鹿児島県の第２地銀の南日本銀行（鹿児島市）の森俊英頭取は2014年11月11日の記者会見で，鹿児島銀行と肥後銀行が10日に経営統合に向けて基本合意したことにつ いて「地域経済の活性化につながり，私たちにとっても良いこと」と述べ，歓迎する考えを示した。
森頭取は両行の経営統合を「寝耳に水」と明かした上で，背景について「少子高齢化でこの先，地方経済が停滞すると言われる中，地方銀行が生き残る決め手 は地域経済活性化以外にない。地域を支えるための選択としての統合だろう」と推測。「統合効果が海外進出や情報集積に発揮されることで，地元企業の発展に 寄与できる」と期待した。
南日本銀への影響については「鹿銀は地域のガリバーで，われわれとこれまでも協調してやってきた。これからも変わらないと思う」と述べ，少ないとの見方を示した。南日本銀が他行と経営統合する可能性は「今の業態がベスト」と否定した。
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┗■ 日銀支店長が鹿銀統合基本合意に「前向きな決断」
日銀鹿児島支店の中田支店長は，2014年11月11日の定例の記者会見で，１０日鹿児島銀行と，熊本の肥後銀行が経営統合に基本合意したことについては，人口減少社会を見据えた前向きな決断だ，と評価した。
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┗■ 横浜銀行頭取「地銀単独では資源限り」
「横浜銀行」と「東日本銀行」は，2014年11月１４日都内で記者会見を開いた。
この中で、「横浜銀行」の寺澤辰麿頭取は，「地方銀行単独では経営資源に限りがあり，積極的に業務提携を進めてきたが、経営統合までする場合には地域密着 の経営が維持され，お客様のサービスが向上するといった条件を満たさなければならないと考えてきた。東日本銀行とはお互いに補完関係があるという認識で一 致した」と述べた。
また，「東日本銀行」の石井道遠頭取は，「経営環境の変化に対して、新しいビジネスモデルを作ることはできないかと，ことし春ごろから両行の事務レベル で 検討してきた。その結果、双方の強みを生かした協業関係を作ることで収益の向上，企業価値の向上が見込めるだろうという認識を持つことになった」と交渉の 経緯を述べた。
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┗■ これからのエリアマーケティング －読売IS 「Periｇee」掲載
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http://www.yomiuri-is.co.jp/perigee/feature16.html
これまでのエリア・マーケティングの成功事例が成り立たなくなっている。エリアという概念が希薄なネット通販の普及や人口減少による市場の縮小が、 必要と される店舗の条件を変えてしまったことが原因だ。産業能率大学マネジメントスクールで長年エリア・マーケティングセミナーを担当する小林隆一氏に、これか らの小売業に求められるエリア・マーケティングの視点を聞いた。
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産能マネジメントスクール
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| 開講日程 | 第69回 2015年02月05日～06日 |
| ねらい |
１．対象業務の分析から作成といったマニュアル作成の一連の手順を学習する |
概要 |
各 業務には必ず何らかの関連があり、担当者の間で共有化されなくてはならない部分が存在しています。また、担当者がいつ変わっても、その業務が滞りなく遂行 されるよう常にマニュアルの整理が必要です。このセミナーでは、各業務の内容や流れなどを分析、整理して文書化し、職場全体の仕事を見える状態にする方法 を学びます。 |
| プログラム | １．時代が求めるマニュアルの役割 ２．業務マニュアルのつくり方 ３．業務分析で仕事を洗い出す ・業務分析で仕事を細分化し、階層構造で示す ・業務分析２つの視点（大から小へ,小から大で） ・業務体系図で仕事の全体像を体系的に把握 ・機能情報関連図で仕事同士の関連性を把握 ４．わかりやすく読みやすいマニュアルの作り方 |
| 特徴 | ■ 「マニュアルの企画 － 対象業務の分析 － 作成」の一連の手順を習得し、「業務マニュアル」を作成しお持ち帰りいただけるよう講義４割、演習６割の実務重視のプログラム編成で実施しています ■ 国際化時代に対応し、国際的な分析手法ＷＢＳを取り入れての業務分析の実務を解説します ■ ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）とは、プロジェクトで実施する作業を細分化し階層構造で示した表のことです |
| 参加費：75,600円 講師：小林 隆一 お問い合わせ先：産能マネジメントスクールへ ０１２０－１１３６４４ 会場（東京・代官山） |
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 セミナー Ｑ and Ａ （セミナーで何を知り，実務にどのように役立つか） |
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