セブン-イレブン鹿児島出店に関連して ＨＣコメリの動向−２

セブン-イレブン鹿児島出店に関連して　ＨＣコメリの動向−２




　ホームセンターのコメリ（本社　新潟
市・東証第一部 売上高 2,775億57百万円）は，“農村のホームコンビニ”を指向して，チ
ェーン展開してる。ホームセンターのリーディング企業であり，カインズ（本社　埼玉県）
と覇権を競っている。
　同社は，2007年の九州進出以来九州圏内100店舗，鹿児島県内では財部店，曽於大崎店な
ど，県下に１２店舗を出店している。

▼九州進出に当たり　
　「コメリ」は，九州でのチェーン展開にあたり，２００７年１月，福岡県大牟田市に九
州・山口全域を管轄する物流拠点「コメリ九州流通センター」を開設，同日には長崎県雲仙
市に九州１号店をオープンさせた。「一年を通じて農業用品などの需要が期待できる九州
は，有望な市場」とし，今後は，同センターを中心に九州全体で３００店の店舗網構築を目
指すとの意気込みを示していた。
　　　　
　出典：西日本新聞　2007年3月18日朝刊掲載

▼ローコストの徹底で商圏人口1万人でも出店可能
　コメリの出店戦略は，10万人の商圏人口に2800坪を標準とするＰＯＷＥＲ，商圏人口1万
2000〜1万3000人，商圏5キロメートル基準とするハード＆グリーン(HG)，その中間を埋める
のがホームセンター(HC)とし，これを「船団方式」と呼称する出店戦略をとっている。ま
た，ローコスト経営の徹底による標準化も大きな特徴で，これも多店化を可能としている要
因である。

▼コメリの需要創造
　同社は生き残りのカギは，「需要創造」にあるとして，金物や資材（ハード），そして園
芸用品（グリーン）に特化したコンビニ型小型店「ハード＆グリーン」（H＆G）の展開にあ
るとしている。
　９０年代までは農家は飼料や農機具の大半は農協から購入していたが，いまやコメリのハ
ード＆グリーン（H＆G）が農家需要を取り込んでいる。０８年９月からは，さらなる農業の
需要創造を目指して農家に対する相談業務の実験を始めている。現在展開しているのは，新
潟県三条市，長岡市，見附市などにあるH＆Gの１０店舗。
　農業経験のある社員を一人「農業アドバイザー」として配置。作物の病気への対応や農
薬，肥料配布の時期といった相談に対応。相談内容に合った商品を薦め，農業資材のさらな
る需要創造を狙っている。


◆業績
2010年3月期の決算では，連結営業収益2854億79百万円（前年同期比2.9％増）， 連結経常
利益144億31百万円（同比5.2％増），連結当期純利益64億60百万（同比0.6％増）で， 23期
連続の増収となった。昨年度から店舗改装に注力しており，Ｈ＆Ｇを中心に172店舗で改装
を実施。 厳しい商品環境にあり，ＨＣ業界全体で苦戦するなか，既存店売上高は0.8％増の
結果を残している。

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