ファン感雑感

まあ、今年は初めてのサンガタウンでした

行く時間は、まあ一日が２４時間としたら
四六時中いけるのですが、
風邪を引いてしまい、本当は昨日の
練習試合から見たかったのですが

思ったことつらつらと、
新聞発表は見ていないのですが
１２００人ぐらいだったでしょうか。

着いたときにはもう列が長くて、
興行として何度もしているのでしょうが、
配布物と金銭授受はもっとスムーズにできるはず。

たとえば必要書類、善哉券、抽選券、パーサクラブ
シーズンシートの案内、ホチキスで止めるか
透明の袋に入れるか。

待つことを当然と、２時間も平気な人たちは
確かにいます。でも、そこの人らは、問題なくて
観客に呼び込みたい、ぜひ一試合でも多くと
言う人らにはもっと速やかが良いと思います。

グッズ売り場の柳沢はさすが看板ですね。
Ｔシャツは買えませんでしたが下敷きだけ。

ユニの先行予約で、ワコール様から
飲料用樹脂ボトルいただきました。
でもこれって、感じなのだが、
架空名義で、でたらめ住所でももらえたんじゃないかと。
性善説じゃない人を知っているので。

ヤナギや、ユウトのならプリント後でも
売れると思うけれども、少しというか
マニアックな狙いの選手ユニを
プリントした、取りに来ない、ではまずくないかな

一応、引き続き＃８中谷で予約してきました。
パーサクラブも現金決済で入りました。

シーズンシートまではまだ金銭の余裕が。
どうせ買うんなら、早くがイイのが分かっているけども。

下敷きを買ったら後はずっと人工芝で
待っていました。

ユウトが小学生ぐらいと遊んであげたのは
実にいい感じで、いままでの選手では無かったような。

監督の痛さの瞬間も見ていました。
よく分かりません。

エキシビジョンマッチは、大人は無しでよろしく、
ぶつかって選手が怪我したら一年恨まれるんだから。

最後の小学生４０人ぐらいのゲームは良かったのではないかと。

まあ、今年一年も行くんだろうなと思いながら、
各方面よろしくです。

じしゃく

正義が足りない

政治からみの話になります。
国家が、イイ考えだと思って一人当たり
１万２千円、総額２兆円のバラまきを
しようとしていて、世論調査では
無駄だと、多くが反応したようです。

国家予算が８０～９０兆の国で
２億円といえば、京都府滋賀県にある
すべての国道と、国の出先機関が
１年は税金垂れ流しできるほどの規模です。

ただばら撒いただけでは、景気回復が
行われないと感じての国民の反応でしょうが、
じゃあ、何に突っ込めばいいのか。

誰もわかっていないんだと、
説はいろいろとあります。
ＮＥＥＴ、フリータ対策、
派遣切り２００万人に１００万円、
医師不足を補う新設医学部大学、
関空３期工事、老人介護保険０割負担へ。

使い道はいろいろあるのですが、
僕が中学生のときに習ったのは、
ニューディール政策で、ダムを作ったと。

ダムは滋賀県がいらないけれども、
道路はよろしくのあたりで落ち着きそうです。

京都でなにが足りない。
京都縦貫道の完成、
山陰線奈良線の複線化。
ゼスト御池の活性化、
西京極陸上競技場の改築、
地下鉄東西線の西進。

お金を使うテーマはいくらでもあるのです。
そして、訓練されていないとはいえ、
職を探している人間が多分京都府内で
１０万人ぐらいいそうです。

そこで、正義というか、大義名分がいるんですね。
京都大学の桂キャンパスは、
サイエンスの集積とか、なにか旗印がいる。

大学の校庭というか、運動場が
芝で、観客席のしたが講義ようの教室って
ありなんじゃないかなと。
ヤマハスタジアムの下は工場の
出荷トラックヤードだし。

文系学部の授業、研究は
平日昼間のみ。
サンガの試合は土日祝日、夏場は宵。

京都教育大学とか改築の時期ではないかな。
仏教大学だと紫野勇者たちですが。

あれっと思う間に

あれっと思う間に、２００８年が過ぎて、
去年の１２月までであれば、パーサクラブとか
シーズンシートの申し込みとか
後援会の継続とか、本来なら払うことができるなら
払ったほうがいいと思われる経費を、
まったく払っていません。

今年の３月に何をして暮らしているか、自分でも不明です。
どうなりたいとか、こうあるべきという姿も想像つきません。

サンガが好きで、購買の余力のある人は、
サンガにお金を使ってください。
また無理そうな、補強を進めているようですが、
優勝争いするクラブが僕は好きなわけでもないです。

残留をしていきながら、たまにナビスコとか
天皇杯で４強に入るぐらいでいいんじゃないかと。

勝ったほうがうれしいし、楽しいのですが、
同じことを個人で考えてみると、１８人の
設計一課で課長がクラウン、係長がマークＸ、
昔はそんな感じでした。

新入社員の最初は、そこそこ動くクーペ
２年目でいきなりランドクルーザＶ８とか
どう考えても無理でしょう。

うまくいえない。

京都のスポンサーが一流であることは正しいのですが
一流企業に後押しされるから、人口が多いから、
強くなければいけないという考え方にも
やだな、と感じます。

スポンサーとかバックの力で何とかなるって、
個人としては恰好悪いと思う。
サポが尽くした分だけ、クラブが良くなる、
こっちのほうが素直じゃないですか。

たとえばの話ですが、ナショナル代表の
強さ比べがワールドカップであって、
そのとき、日本はポルトガルより、
スウェーデンより金持ちで、人口も多い。
だから、勝つべきだ。

こんな論理だれも相手にしませんよね。

バックに立つ企業ではなく、
後ろから後支えするサポがいるから
強くなった。こう言わせてみたいものです。

小さなところからできるとすれば、
西京極で試合が終わったあと、
他人が出したごみでも、自分の周りは
ゴミ箱に入れる。

１００人のボランティアを動員する
経費があるなら、柳沢に気持ちよく
年俸を支払いたいものです。

とり
あえずサンガのために
仕事しよう。
稼ごう、貢ごうです。

不景気で何が悪い

今は、無職というか、求職中のじしゃくです。

働けよと言う声は当然だと思います。
税金は一部で負担するよりも、大勢の人が
払うほうが、国税庁も、京都府もうれしがるでしょう。

まあ、払える人が払って、払えない人は払わない。
元が税金でももらえる人はきっちり貰って、
使ってほしいと思うだけですね。

新スタジアムの問題に何かいうことがあるとすれば、
不景気で会社がひとつ二つ、つぶれなくても、
縮小したり、中国へ移転したり、なんかはあると思うわけです。

大久保の日産車体は京都（宇治）工場を閉鎖して
湘南工場に統一しました。
自動車工場は敷地が広い。鉄鋼ほどではなくても。
今僕が現実的だと思っているのが、
四条天神川北西の広い工場です。

現実的に最近三菱買った人の話を聞かない。
三菱に恨みとか、そんなのはなんにもないけれども、
ジャトコさんには本社富士市に勤めていた。
まだ、三菱と資本提携前ですが。

はっきり言って、ジャトコでは危なっかしいでしょう。
京都工場ではエンジンおよび変速機を作って
いるはずだと思うのだが、八木でいいやん。

自動車周辺の話題は一応追いかけていて、
古くは日産がヤバイとされたとき、
当の日産プロパーは銀座の一等地に本社が
あるから、いくらでも抵当になると、言っていたはず。

同じように、京都の四条の工場は売り買いするべき
面積ではないかと。

資金的な裏づけ
京セラ：6971.t
2007終値9910
2008終値6380
年間評価損おおよそ675(10億円)

三菱自動車：7211.t
本日の終値144
時価総額797(10億円)

京都工場の半分ぐらいは
相手様の言い値で買えるだけの
京セラ株式評価損はある。

何が問題かというと、多分、欲しい欲しいといっておきながら
すいているスタジアムになったら、資金を出したり
運動したり、許認可を取ったり、根回しをしたり、
そんな人らが京都サンガでは無駄だなと感じること。

２００８の３点取った日産スタジアムの空き具合。
優勝の目がなくても、下位争いしていても、
あの空き具合はないだろうと思う。

不景気は悪いことばかりではない。
経済学者は調整局面だという。
今までの輸出を中心とした工業が廃れて
新たな産業が発展する。こういう時期だと思う。

Ｊ１残留試算<2>

去年というと、大昔の感じもしますが、
おとついの再開に当たっての記事、
Ｊ１残留試算の感じがどうも、腑に落ちなくて、
４０％もあるのかという気がしていました。

実際に、現実のデータと照らし合わせて、
もう少し検討できるのではないかと思い、
データをエクセルに貼って考えてみました。

５回の降格を考えると、０４=>０５シーズンは
クラブ数変更（１６=>１８）のため降格はなし。

５回分のデータはだから、終了時点での
０３、０５、０６、０７、０８。

この間一回も降格していないのが、
鹿島、浦和、千葉、Ｆ東京、横マリ
清水、磐田、名古屋、Ｇ大阪、大分、
の１０クラブ。

昇格のみが
新潟、大宮、川崎、＜山形＞
の３クラブ。

降格のみしたのが、
仙台、Ｃ大阪

昇格降格を経験したのが
札幌、柏、東京Ｖ（２）、横浜ＦＣ、甲府、
京都（２）、広島、福岡

考えかたで、今後５年間Ｊ１に残留できる
１０クラブのうち浦和、川崎は、その前の
５年に降格があるので、８クラブだと。
＝＞８クラブは安泰勢力、１０クラブで降格３クラブを出す。

昇格クラブのうち昇格即降格になったのが
０６京都、福岡
０７横浜ＦＣ
０８札幌、東京Ｖの５回。

よって、１０クラブで争われる降格争いで、
当年昇格組は（５／１３）で降格する。
３クラブ昇格確実なので、
＝３＊（５／１３）
＝１．２クラブ降格する。

残りの昇格組みでなし、安定組でなしから
１．８クラブ降格することになる。

＝（１－（３／１８））＾５
＝４０％

に対して
＝（１－（３－（３＊（５／１３）））／（１８－（１０－２）））＾５
＝３６％

余計悪くなりましたが、
一年以上Ｊ１にいてて、今後５年Ｊ１に残留できる
不安定クラブです。

安定Ｊ１クラブのためには、技術的ブレークスルーというか
組織体で何かが変わらないと無理そうです。

そして、確認のために言って置きますが、
今年の勝ち点４１、順位１４位で、満足しているのかというと
もっと、上もありえたかもしれませんが、
正しいと感じています。

費用度外視での補強の末の１４位ではないのです。
言われる言葉によると、適切な補強のポイントに
ちょうどだったのだと思います。

あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。

新年に何か目標を立てるのだとしたら、
僕個人では、ホーム開催の何回かを
連れ立って行ける様にしたいともいます。
０８年は一回だけでした。

京都サンガの目標は永遠にＪ１残留でいいと思います。
上がり下がりのあるところですが、勝つためには
費用がかかる。当たり前ですね。

優勝争いをするから出資ファンドが組まれて、
一口１万円の１万人、それでもたった、
一億円ですね。これが高いかどうかはわかりませんが
一億円補強で急に優勝争いができるほど
易くはないと思います。

柱谷元監督とかが料理にたとえてチーム運営を語りました。
良いシェフ、料理長、花板、
僕らはどのような料理を思うのでしょう。

最高の素材を、接待とか経費で落とせる階層が
食べる料理。
効率化を推し進めて、セントラルキッチンで
下ごしらえして現場では盛り付けだけの料理。
旬を生かした、客席数は少ない小料理屋。

あたり前ですが、素材がいいほうが美味しいでしょう。
どこまで費用を掛けれます？
そして、選手が素材だというのなら、
監督その他現場スタッフがキッチンですね。

そして、監督とかにももちろん有能であれば
あるだけ費用がかかるわけです。

役割分担を少し書いてみたいと思います。
選手の役割は、一生懸命ベストを尽くすこと。
勝ち負けは選手の役割ではありません。

監督の役目は、勝たせること。
少なくとも次の試合は勝てるんじゃないかと
言う期待を持たせること。

経営、社長の目的は、組織の存続です。
Ｊ２に落ちようが、監督が変わろうが、
１０年でも２０年でも経営を持たせることです。

ここで、勝ちにこだわるのは、監督だということにします。
だから、負け続けたり、勝てなくなったりしたら、
監督が責任を取って辞任、解任されるのです。
選手ではありません。

（実際は選手もいなくなりますが、おおくは
リーグ戦に出ていない選手だと思います）

そこで、サポとかファンの役割ですが、
一番はチケットを買うこと。できるだけ高い席。
次は、友達家族ご近所なんでもいいから誘ってくる。

アウェイにいく費用より安いはずです。

実際サポにできることなんて、知れています。