ﾐｰﾃｨﾝｸﾞの結果。そして…

判断丸投げの対応について、自主性を育てるための策として、
まずは私たちｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰを始め課長、係長の接し方を変えようと提案した。
「あなたはどうしたらいいと思う？」
と、考え、提案してもらえるよう、私たちがまず対応を変える。

でも、一番古いｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰからは、その前にどれだけ相手のことを理解しているか、まず理解することからではないか、と。

そのｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰがまだ、ﾘｰﾀﾞだったときの話を聞いた。
　問答無用の縦社会。
　理由は必要ない、言われたことをやれ　ばいいのだと言われ続ける職場。
　社員にしか権限はなく、どんな小さな　ことも都度社員に判断を仰げと言われ　続けた。
　
だから、思考は封じられ言われたことだけをやる人間ばかりになった。

今突然、思考せよと言われても混乱する。反発もある。
精神的に病んでしまう人も出る。

という話だった。

ベースからものすごくギャップがあるので、そこから埋めていかなければならない。

以前は、業務終了後にｽｰﾊﾟｰﾊﾞｲｻﾞｰとﾘｰﾀﾞ-のﾐｰﾃｨﾝｸﾞを月一回実施していたらしいが、残業をしてまでのﾐｰﾃｨﾝｸﾞは廃止され、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを計る場もなくなった。
それまでは、まだよかったらしい。

まずは、ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝの回復から、という結論に落ち着いた。

課長係長に、業務終了後のﾐｰﾃｨﾝｸﾞを了解してもらい今月場を設けることになった。

今さらだけど、なんという職場だったのか。

そしてひとつ、問題が。
一番のキーマンが時短でﾐｰﾃｨﾝｸﾞに参加出来ないということ。嗚呼！


そんなﾀｲﾐﾝｸﾞに、
私が以前から希望している部署の部長から、あなたをﾘｸｴｽﾄした、と連絡が。

あとは人事と私の部署の部門長の判断だ、と。

嬉しかった。
泣きたいくらい。

今の職場は、私でなくてもほかの誰かでも出来る。
けど、私が行きたい部署は、私しかできないと思ってる。
今までの経験とスキルを最大限生かして貢献できると確信してる。
あと数年の会社人生、やりたいことをやらせてほしいと思うのだけど…。

わがままかな？
勝手かな？
でも、遠慮や謙遜をもうしたくない。

結論が出るまで1ヶ月。
長い時間になりそうだ。