事例Ⅰ 直前確認② 組織図と全体戦略

こんばんは。

直前確認に引き続き、第２部です。

まずは、オレンジが苦手な
「組織図系統」の問題

機能別組織
メリット
・専門化がされている
・部門間の伝達が早い
デメリット
・責任と権限の所在が不明瞭

事業部別組織
メリット
・市場の変化対応力が早い
・利益責任体制が明確である
デメリット
・短期利益を求めやすい
・部門間連携においてコンフリクションの発生＝個々の利益の追求

マトリックス組織
メリット
・人材の流動的な活用
・機動力との専門化
デメリット
・責任と権限の所在が不明瞭
・命令の一元化が難しい

とこれくらいしか浮かんできません。
もう新しく増やすのは出来ないので、これで勝負します。

「全体戦略」の問題
トップダウン＝全社的な意識改革
ボトムアップ＝継続的な意識改善　ＰＤＳサイクル！

この二つを意識しながらいこうかなぁと。少し事例Ⅲみたいですが…
タックさんは、資源配分とかＰＤＳとか好きなようなので、ここはＴＡＣ風の切り口で


事例Ⅰの最後の確認は、出るかもしれないトピックのまとめです。