事例Ⅰ 直前確認③ 事業承継・その他

こんばんは。
事例Ⅰ、最後の直前確認は、事業承継とＭ＆Ａです。

今年の白書は、
起業・創業
新事業展開
事業承継
情報技術の活用
過去50年の歩み

がテーマでしたので、

事業承継に山を張ります！
ちなみに新事業展開は、ビジネスモデルの変革なので、直前確認②の全体戦略を押さえればＯＫかと思います。
まぁ、山を張ります！と言ったものの、まとめただけで覚えていませんのです、この分野（笑）

事業承継
留意点
①後継者の育成
・精神面…後継者としての心構え
・能力面…リーダーシップ力・コミュニケーション力・判断力・行動力
②従業員の理解
・事前に社長の思いを従業員に伝える
③段階的な権限委譲
・後継者の能力に合わせる
④後継者のバックアップ体制の構築


その他…そうですね、、今年のテーマといえば…アベノミクス　ですが。
事例Ⅰと結びつけるのがなかなか難しい。

そこで、今年度の企業経営論の問題を見てみると
１．経営戦略→全年度適応
２．ＰＰＭ→新事業展開？
４．戦略的提携→Ｈ２３既出
５．ドメイン→新事業展開に伴う資源配分とか…
６．価値連鎖→Ｈ２４事例Ⅱ（垂直統合…）フランチャイズはさすがにないかと…
９．海外進出→Ｈ２４既出
１０．同族経営→Ｈ２３既出
１１．組織設計→なんぞや…その言葉、ということで注目
１２．チーム活動→問１３もチームという言葉が…人事ということで注目
１３．リーダーシップ…人事ということで注目
ときています。

ＰＰＭ　ドメイン　組織設計　人事関連
今年は、新事業展開にからめた問題が来ますかね？チームで解決！みたいな感じで（笑）

各設問を解答を見ながらブラッシュアップします。
２．「金のなる木」の事業や「資金流出」の小さい「負け犬」事業の中には、市場成長率が低くても高収益事業がある。
強み×機会・シナジーを利用して、新事業展開を行うという方向性でいけそうです。
５．事業ドメインは全社的な資源配分に影響を受けるため、企業ドメインの決定にあわせて見直すこともある。
トップダウンで資源配分を決定する。意思決定の迅速化。外部環境の変化に合わせて対応。
１１．新製品開発などの補完的相互作用が必要な部門では、機能横断的なチームや非公式の対面コミュニケーションが重視される。
１２．個人レベルのアカウンタビリティを明確にする必要がある。
１３．リーダーシップ論の復習。

まとめると、新事業展開における資源配分/組織構造の変革/新製品開発におけるチームの役割・チームの管理/リーダーシップ
あたりが考えられるか・・・？
どちらにしても、チームとリーダーシップは押さえておきます。

事例Ⅰ 直前確認② 組織図と全体戦略

こんばんは。

直前確認に引き続き、第２部です。

まずは、オレンジが苦手な
「組織図系統」の問題

機能別組織
メリット
・専門化がされている
・部門間の伝達が早い
デメリット
・責任と権限の所在が不明瞭

事業部別組織
メリット
・市場の変化対応力が早い
・利益責任体制が明確である
デメリット
・短期利益を求めやすい
・部門間連携においてコンフリクションの発生＝個々の利益の追求

マトリックス組織
メリット
・人材の流動的な活用
・機動力との専門化
デメリット
・責任と権限の所在が不明瞭
・命令の一元化が難しい

とこれくらいしか浮かんできません。
もう新しく増やすのは出来ないので、これで勝負します。

「全体戦略」の問題
トップダウン＝全社的な意識改革
ボトムアップ＝継続的な意識改善　ＰＤＳサイクル！

この二つを意識しながらいこうかなぁと。少し事例Ⅲみたいですが…
タックさんは、資源配分とかＰＤＳとか好きなようなので、ここはＴＡＣ風の切り口で


事例Ⅰの最後の確認は、出るかもしれないトピックのまとめです。

事例Ⅰ 直前確認① ８０分の作法

こんばんは。

試験最後の確認として、知識の整理をしたいと思います。

まずは事例Ⅰ

今年習った新しい知識は
「環境分析　全体戦略　組織戦略　人事戦略　のレイヤー分け」
以上です！

というのは嘘ですが（笑）
上記を意識せずに、昨年度事例Ⅰを受けにいった自分はある意味すごいと思いました。自慢になりませんが…

＊以下は本試験をイメージして行う作業です。
緑の部分を本試験中にメモします。
青の部分は本試験前に見ておきす。

１．問題文が配布される。
２．問題を破る。
３．段落番号と線をひく。
４．１段落と最終段落を読む。
５．設問文を読む。
☆．戦略レベルに分ける
Ａ．環境分析＝内部分析/外部分析に分ける。
強みx機会＝新しいビジネスモデル→全体戦略へ
強み…新しい事業に活用できる内部資源とは
機会…収益性ＵＰ！！外部環境の変化
脅威…回避方法を考える。過去の経験、ノウハウ、ネットワークを使いながら
弱み…事例Ⅰでの弱みは組織と人事で解決

Ｂ．組織戦略＝構造x文化を意識する。
構造…専門性/権限委譲/命令の一元化
・組織の効率化
・意思決定の迅速さ
・チャレンジ精神の醸成
・モラールの向上
文化…共有目的/コミュニケーション/貢献意欲
・事業の変革が生じた際は、リーダーシップを用いて、組織全体に浸透
目的の共有化→コミュニケーション→貢献意欲の向上

Ｃ．人事戦略
能力向上・モラール向上
育成…技術指導/社内研修　継続的・段階的
報酬…業績連動制度
評価…透明性・納得性・公平性=評価制度の確立
採用…自社の経営資源の弱みを補完できる人物の採用
配置…ジョブローテーション、正社員の登用制度
表彰…社内表彰制度

Ｄ．全体戦略
環境分析の機会X強み 組織戦略・人事戦略の問題点を解決

☆．解答骨子を作る。
Ａ．主語・述語を決める
Ｂ．問われていることの再確認
Ｃ．制約条件の再確認
Ｄ．解答には、与件の言葉・設問文の言葉を入れる。

６．設問を読む。社長の思い・解決しなければならない課題には青マーカー、接続詞には印
最長十五分-------------------------------------------------------------
７．問１から問５までを解いていく。（各設問５分（５ｘ５で２５分））
最長四十分-------------------------------------------------------------
書く

今年は、何も見ずにここまで書けるようになりました^＾

次は、もう少し事例Ⅰを細分化したものを記入していきます。