「ヤル気“だけ”はあります。」
と聞くとなんだかとても頼もしい感じがしているようなコメントだが、実際にこのコメントを出す人のほとんどは
「やらない。」
ヤル気“だけ”、と最初から言い訳をしている人ばかりです。
経営幹部が部下に対して
「もっとヤル気を出せー」と言っても部下は動かない。
「社員のモチベーションのあげ方を教えて欲しい。」との相談もよく来る。
「モチベーションをあげるために「インセンティブ」を付けているが一向に上がらない。どうしたものか・・・・。」
と・・・。
「ヤル気」は“外”からの力では実は生まれてこないのです。
その人、本人の“内”からの気持ちがあって初めて生まれるのです。
外からの力はその内からの力を出すための“きっかけ”づくりをすることです。
結局、力ずくでは何も動きません。
アメとムチでもないでしょう。
そこには良好なコミュニケーションが大切なのです。
コミュニケーションとはお互いの信頼感を保つことです。そしてコミュニケーションが伝わったときに相手が動くのです。
ヤル気が出てくるのです。
信頼できないトップについてきてくれないのは当然でしょう。
相手のヤル気よりも自分でドンドン「やる!」。
「やりたいこと」なら出来るはず。
出来ないのは「やりたくない」との内からのメッセージかもしれない。
ビジネスで頑張ろうとする人は「ヤル気の坩堝」に身をおくのだから、もはや“ヤル気だけ”では通用しないことは容易に理解できるだろう。
一緒に頑張りますよ。
と聞くとなんだかとても頼もしい感じがしているようなコメントだが、実際にこのコメントを出す人のほとんどは
「やらない。」
ヤル気“だけ”、と最初から言い訳をしている人ばかりです。
経営幹部が部下に対して
「もっとヤル気を出せー」と言っても部下は動かない。
「社員のモチベーションのあげ方を教えて欲しい。」との相談もよく来る。
「モチベーションをあげるために「インセンティブ」を付けているが一向に上がらない。どうしたものか・・・・。」
と・・・。
「ヤル気」は“外”からの力では実は生まれてこないのです。
その人、本人の“内”からの気持ちがあって初めて生まれるのです。
外からの力はその内からの力を出すための“きっかけ”づくりをすることです。
結局、力ずくでは何も動きません。
アメとムチでもないでしょう。
そこには良好なコミュニケーションが大切なのです。
コミュニケーションとはお互いの信頼感を保つことです。そしてコミュニケーションが伝わったときに相手が動くのです。
ヤル気が出てくるのです。
信頼できないトップについてきてくれないのは当然でしょう。
相手のヤル気よりも自分でドンドン「やる!」。
「やりたいこと」なら出来るはず。
出来ないのは「やりたくない」との内からのメッセージかもしれない。
ビジネスで頑張ろうとする人は「ヤル気の坩堝」に身をおくのだから、もはや“ヤル気だけ”では通用しないことは容易に理解できるだろう。
一緒に頑張りますよ。
自分が変わる方が簡単です。
子どもたちも、競技が好きになると、自分で上手くなっていきますよ。
私と誰かさん(?)には、胸に矢が何本も刺さるご指摘です(^^ゞ
だから、楽しいですよね!
毎日が頭フル回転です。
「やる気=行動」、「行動しない=やる気なし」厳しすぎますか?(仕事ですから!)
「やりたいことがわからない、思いつかない」という人が増えています。= 苦戦の原因です。
伝わっていないのでしょうね。反省です。
その人にも大きな力があるはずですから?!
人をヤル気にさせるには、言葉だけでない伝わるものが必要ですね。
10月か11月からですが、チャレンジしようと思っていることがあります。
東京にお越しの際に(9月に来られますね!)お話をさせていただきます。
やる気だけある!そうならないように、
確実に一歩ずつ自分の可能性を広げたいと思います。
部下の自分も、そのとおりです。
子供の才能は無限ですよね。
1961さん、ありがとうございます。
ウッ、痛っ・・。
スキンのKさん、ありがとうございます。
出来ることを見つけてあげることも大事でしょうね。
noah_kunihiroさん、ありがとうございます。
そうですね、声をかけ続けることっていいですよね。
Tomoさん、ありがとうございます。
後姿を見せる・・・、どんな風に見えているんだろうなぁ~。
H.Oさん、ありがとうございます。
何にチャレンジするんだい?
epanouirうさぎさん、ありがとうございます。
そう一歩一歩です。
遠くを見つめることも忘れないで。
“普通に”頑張ればいいんですよね。