あの時の選択が…＝中村秀明（編集局）

　流通業界が思い切ったリストラ策に走り出す。

　イオンは、向こう３年間でスーパー約１００店を閉鎖または業態転換する。セブン＆アイ・ホールディングスもスーパー数店、ファミリーレストランの「デニーズ」約１３０店、コンビニ６００店などを閉じていく。「ジャスコ」「マイカル」の４分の１が消え、デニーズは２割が店をたたむことになる。

　イオンの岡田元也社長は「地元の反対もあるだろうが、旧態依然とした売り場から決別する」と語った。人口減少や高齢化、原材料価格の上昇などで、消費の形や消費者の行動が劇的に変化しているせいだ。一方で、イオンは海外投資を増やし中国などアジアの店舗網を２００店近くにし、セブン＆アイは中国でのスーパー出店を加速するという。このため、「地域の商店を駆逐しておいて、もうけが見込めなくなったらさっさと引き払い、海外の新天地に進出か」と社会的責任を問う声も起きている。

　ただ、こうした状況は消費者の選択の結果とも言える。２０年以上前、ある地方都市でスーパー出店が議論になったことを思い出す。商店経営者ら一部を除けば、多くの人が「こんな大きな店ができてうれしい。１カ所で何でもそろう」と歓迎した。そして、八百屋を、魚屋を見限り、近所の定食屋に足を運ばなくなった。商店街はシャッター通りになり、さびれた。

　今、スーパーやファミレスが消えかかり、どこで買い物を、食事をすればいいのか途方に暮れる。そして、考え込む。自分で自分の首を絞めるとは、このことなのか。





毎日新聞　2008年4月18日　0時01分