ルール

昨日、一昨日と環境整備点検でした。
今回は北上本部営業サポート（総務・経理）の社員を連れて。
理由は現場を知らないとサポートできないからです。




秋田事業所から。



みんな、ぺちゃくちゃおしゃべりしながら。
明るい。



滝沢に移動。
車中は長いが話を聞く、しゃべる。



厳しくチェック。
この後×がついたところがアピールプレーで○になった。




２日目は２グループ（２部）富谷事業所。



みんな大きく減点。

チェック項目「分かり易いか？」
これがほとんど×。
初めてきた点検同行者がわからない。
初めての人にでもわかるようにする。
お客様なら自分たちだけがわかれば良いなんて許されない。



仙台、惜しくも２位。
よく頑張った。

ルールがあるから誰でもできる。
ルール不備なら変更すればよい。






【評価】1152
これだというモノサシはない。時間がたてば変わる。変わらないのは、1番とビリが入れ替わらないということだけです。常に確認と軌道修正を行う。

「ありがとうございます。感謝します。」

朝30分の掃除から儲かる会社に変わる 感想

　「環境整備」私の中でボランティア掃除というイメージしか浮かびませんでした。
いったいどれほどの意味が込められている言葉なのか興味を抱きながら読み進めていくと、だんだん仕事をするという意味はやりやすくするための「環境」を「整えて」仕事に「備える」ということ、私の環境整備のイメージが何か違うと思ったと同時に今まで仕事が出来る様に早く慣れて覚えなきゃと思っていたが、私に与えられた仕事をする。という前に先ずは、その仕事をする為の整理をし整頓する。自分自身の気持ちも整えながらその日の仕事を頑張れる一日にする為に身の周りをきれいにする。これは、日々の生活にもあてはまる事だなと思い知らされました。
いつも一度にやってしまいたい、コツコツとやるのは面倒とつい思ってしまう。私に出来る環境整備、ムリせず小さな事から始めようかと…。面倒くさがらずに少しづつ、少しづつやれる事を始めようかと思いました。

滝沢事業所　山下



(環境整備点検初日)


「ありがとうございます。感謝します。」

整理

私は仕事で一番難しいのが、「止めること」だと思っています。
別な言い方をすると「捨てる」

止める（捨てる）は戦略です。


もう２年になりますが、ずーっとやってきたスキーをやめました。
理由は時間が取れないからです。

先日もあることをやめました。
その時間を違うことに使う。
使命です。



以前のことですが、我が家の陛下（妻）は先日の旅行に行く前に、台所内の物の整理をしていました。






これだけの不要なものが収まっていたのですからビックリです。
この後、陛下が言った言葉が「すっきりした」と「探す時間が短くなった」でした。


【整理】0791
いる物といらない物を明確にし、いらない物を捨てることです。捨てなければならない時、その大切さがわかるのです。捨てるのが一番難しい。社長（トップ）がいらない物を指示する。捨てる痛みを知る。


「ありがとうございます。感謝します。」

ツイ飲み

富谷事業所 鈴木さんと。



自信がないんです。。。

最初からある人などいない。


過去に痛い思いはしたようです。

。


明日から、明るく元気に
ハキハキと！

期待していますよ。


【リーダー】1361
物事を熟知し、実行することができる人です。リーダーとしての意図をはっきり示すことのできる人です。組織という１つの目的意識をもった集団のトップのことです。議長ではない。

「ありがとうございます。感謝します。」

プロの技

プロのカメラマンに依頼したカットです。
（サイズは小さくしてあります）


















やっぱり違う。
凄すぎます。


【達人】0895
諦めることが上手な人です。

「ありがとうございます。感謝します。」