多くの学びとともに

安曇野合宿５日目です。
長期計画も資金運用も終わり方針の作成に移ります。
今回は方針の変更はあまりしないと決めていました。修正・チェックだけ。



小山社長に見てもらいました。
それぞれのレベルに合わせてチェックをしていただけます。
最初は難しいことは言わない。


この実践塾もあと1日を残して帰ることにしました。
6年前に初めて来た時以来の夏の合宿。
その時気づかなかったことが今、気づけるようになりました。



小山社長に感謝。
そして仲間の社長に感謝です。


「ありがとうございます。感謝します。」

会社は現金に始まり現金におわる

いよいよ資金運用の計画です。

長期のP/Lの計画を作っても何の役にも立たない。
問題は資金運用。お金が続くかどうかです。
ここで何度も倒産（計画上ですが）しています(笑)


P/Lは社長と社員とが協力して結果をだすが、B/Sは社長一人で意図的に変えられる。

社長はB/Sを見ていれば良い。

P/Lには会社がよくなる項目はない。


形から入って心に至る。
だんだんわかって来ました。


【資金運用】0554
会社をつぶさないための社長の方針です。勘定科目のとり方で、資金繰りが大いに変化します。期末における資金構造のことです。意図してバランスシートの勘定科目の数字を変えることです。資産の部は上位科目へ、負債の部はより会科目へ、一歩一歩着実に重点を移す。

「ありがとうございます。感謝します。」

無理です

安曇野3日目の朝です。
昨日も昼食以外はホテル一室に缶詰めです。
仲間の経営者も朝5時から19時まで、人によっては深夜までやっています。

同じ作業をやっていても数年前は1日かかるところが今では1時間でできるようになりました。
何事も繰り返しが大事です。

できるようになったのは、頭の中が柔軟になったからだと思います。
昔は「そんなのできない、無理！」が先。
今では「やってみないとわからない」といろんなアンテナがたつようになりました。
一緒に作業している社長さんたちからも沢山アイデアをもらっています。


「無理です」とは
今と同じやり方で、
今と同じ考え方で、
今と同じ人では無理です。

だから変える。
変わることが正しい。

自分が作った数か月前の計画と見比べましたが、変わっていました。



人は教育して変える。
だから社員教育をやり続けます。


【長期構想】0938
会社の未来設計を示したものです。この構想は、客観情勢の変化と社長のビジョンにより、たえず前向きに書き換えるものです。「わが社はこうならなければならない」という、社長の決意を示したものです。

「ありがとうございます。感謝します。」

目から鱗

安曇野２日目です。
昨日のサウナ講習会はよかった。

実行計画の一番の肝は「アセスメント」だと。
ここだけで、来たかいがあった。

ここを社長が頑張って実行できたら会社は変わる。
見ただけではわからない＝ノウハウ。

社長の無知は会社をつぶす。


「ありがとうございます。感謝します。」

ラッキー！

実践経営塾　安曇野合宿です。
何回訪れたかわかりません。20回は来ていないと思いますが。。。

今回は初日、特急あずさで新宿から入りました。

ラッキーです。

武蔵野　小山社長とマンツーマン。
個人面談3時間。ミニ「社長のかばん持ち」のようなもの。
沢山質問させていただきました。

以前は結構小山社長も時間があったのですが、今はほとんどありません。
またサポート企業も増えたのでますます多忙です。


こんなラッキーなことが起きるのは、コップに「半分しかない」と見るか「半分もある」と見るかをズーット実践してきたからだと思います。
これからも前向きにとらえていこうと思います。

外はいい天気ですが、ここにきている社長さん方には天候は関係ありません。
今回も頑張って計画を作ります。




「ありがとうございます。感謝します。」