朝から体調が良くない。
頭が重くて、少し寒気がする。
昨晩あまり寝ていないのが原因だと思う。
夜、仕事をするつもりでコーヒーを飲んだのが良くなかったらしく、昨晩の眠りはかなり浅かったと思う。
本日はお昼からミーティングだったので、それを乗り切れば、解放されると思っていたのだが、運悪く、顧客の都合でミーティングが夜に変更になった。
ＭＴＧの後に、出された宿題や課題の分析、仕事の割り振りをチーム内でやってから帰ると、結構遅くなりそうで、憂鬱だ。
まずは、体調を戻さなくてはならないので、薬局に行ってバファリンプラスを購入した。
バファリンよりも有効成分が多く入っていて、強めの薬なのだが、良く効く。
とはいえ、とにかく眠い。
バファリンを飲んだとしても、この眠気はどうにもこうにも収まらないようだ。
チームのリーダーからは、夜のＭＴＧに使う資料の修正依頼が来ているので、直さなければならないのだが、なんというか、やる気が出ない。
仕事がなかなか上手くいかない。
今は、契約締結一歩手前で、お客ともめている。
もともと、契約締結後に入る予定だったのだが、締結前に入り、現在は締結のために協力しているのだが、そもそも、顧客が我々が売りつけようと思っているものをいらないと思っている。
いらないと思っている人を前に、どんなに必要性や、利便性なんかを力説しても、空しく響く。
押しても引いても、感触が悪い。
本日は朝っぱらから、自社内の各チームがよりあって、僕のチームがどうやってやっていくべきかを話していた。
僕が結構好きな別チームの人が、アドバイスをくれる。
アドバイスは正論だ。
僕は、正論が好きだ。
どんなに状況がこんがらがっていても、正論が正しいのだと思う。
こんがらがった状況で、一度正論に立ち返ってみると、なんだか整理されることもある。
僕の好きな別チームの人は、４０を超えたおばさんだ。
社会にはいろいろな人がいる。
いろいろな人がいろいろな考え方で仕事をしている。
仕事は表現の一つだと思う。
ある問題に対する解決方法は、その人の考え方、個性が色濃く反映される。
さてさて、僕の好きな別チームのＡさんは、切れ味タイプなのだ。
切れ味タイプと勝手に言っているのは、何か問題があったときに、根本問題を解決する解をずばっと言うからだ。
僕は根本問題を解決しない付け焼刃的な解決方法は好きじゃない。
交通事故にあって足がぐちゃぐちゃになっている人に、何枚ばんそうこうを張っても、根本的には良くならない。
むしろ腐って、じきにより悪くなってしまう。
大変な困難、苦痛を伴うが、足を切るのだ。
そんな風に、根本的な解決方法、苦痛を伴う解決方法も、必要なのだ。
必要なことはやらなければならない。
話は戻るが、契約の話。
Ａさんの話を聞きながら、分かった。
自分は契約を取らなければならないという観念にとらわれていて、間違った話の進め方をしていたんだなぁと。
目が曇っていた。
僕の仕事はお客に製品を売りつけることではなく、製品を買うかどうか判断できる材料を素直にお客に提示することなんだ。
結果、売れなくてもいい。
そんな風に思ったら、やる気が出てきた。
プロジェクト赴任1か月が経つのだが、徐々に忙しくなってきた。
おととい、ほぼ夜を徹して作った資料でプレゼンテーションをしたのだが、受けがいまいちよくなかった。
要求レベルがハイな仕事場に来た感じがする。
異動した理由の一つが、こういったピリピリとした感覚を求めてだった。
上手くいかない時のがっかり感と、落ち込み、焦り、不安すら、なんだか少し懐かしい気持ちだ。
前のプロジェクトとは違い、ハードルが高い。
高いが、ハードルを越えた時は、より気持ちがいい。
そんな感覚を求めて異動したんだった。
昨日、失敗した後、落ち込んで考えて、本日、目が覚めた気分だ。
悪かったなぁと思うのは、本当は今日休みを取る予定だったのだが、取れなかったことだ。
失敗したので、結局本日リカバリーになってしまい、妻と休みを合わせることが出来なかった。
すれ違う風景が目に浮かんだ。
昨日の午前中、部門ミーティングに出たのだが、わが社は、まだ500人ほど人があぶれているのだそうだ。
そんな風に所属長が、全体に向かった話すということは、そういうことが上で決まってきているということだ。
つまりは、500人をどこかに移さなくてはならないということだ。
どこかが、会社の外か、会社の中で受け皿を作るかは分からない。
そういう異動や、リストラが、以前ほど、怖くはなくなった。
リストラされたら、リストラされたなりの生活をすればいいのだと思うようになった。
9時－5時でつつましく過ごすのも、1つの生き方だし、生活保護を受けるのも一つの生き方だ。
その中で楽しみを見つけていくしかないのだろうなぁと。
そういった、環境が変わっていくということに対して、恐れが無くなったというより、あきらめが強くなったのだなぁとふと思った。
異動して、早速、新しいプロジェクトに入れられた。
５、６月は前のプロジェクトと兼任のため、かなり忙しい日々が続いている。
新しいプロジェクトでは、触ったことのない製品を扱うことになった。
しかしながら、その道のスペシャリストということで入れられているため、結構しんどい。
いつまでも、知っている製品だけで仕事を回していけるのであれば、良いが、製品は変わり、顧客の要望も変わる。
新しい製品や新しい概念に、いかに柔軟にとっついていけるのかが、大事になる。
そういう意味では、このプロジェクトの結果は、今後の僕の行く末を測るためのバロメータになりうる。
プロジェクトの人間関係は、悪くはないのだが、やはり、前のプロジェクトが、周りと仲良くなりすぎたこともあって、つい、前のプロジェクトと比較してしまう。
今のプロジェクトは、少しドライな関係だ。
ミーティングで40を超えたと思われる、別チームの女性リーダーがプレゼンをしているのを聞いた。
話の内容、議論の持って行き方、全てが洗練されていて、鋭い。
けれども、声のトーン等は柔らかい。
オーラが出ている。
久しぶりに、はるか上を行く人を見た。
それが、とにかくうれしかった。
５、６年ほど前に赴任したプロジェクトでも、そういうオーラを出している人を見たことがある。
きっちりと仕事をこなすのではなく、切れ味鋭い感性で仕事をする切れ味タイプ。
僕も、そんな切れ味鋭いタイプになろうと思って仕事をしてきた面がある。
新しい見るべき見本のような人と出会えたことは、幸せなことだと思う。
良く見て、良く学びたいと思う。
特に何もしなかった（実際は妻の親が来ていたのだが）ＧＷが明けて、初日、さっそく、ずる休みをしてしまった。
朝、休もうかなぁと思ったのが最後、絶対に行きたくないと思って、結局、いつもの子供が熱を出して・・・という2つのうちの1つの理由で休みをとった。（もう一つは、体調不良でなのだが、前回使ったので、今回は子供の熱にした）
家にいたのだが、妻もちょうど休みだった。
真面目に会社の仕事を家でしていると、どこかに連れて行けと言ってきかない。
とはいえ、実際にやらなくてはならない仕事がたまっていたので、そのまま聞き流していたら、機嫌を損ねてしまったらしく、昼から不貞寝してしまった。
子供の相手をちょくちょくしつつ、仕事を進める。
ＧＷが終わってしまったという事実と、妻の機嫌が悪いということが重なって、若干鬱っぽくなってしまう。
仕事をしていても、気分が乗らずに溜息ばかりが出てくる。
こんな時に限って、10年後のこととかを考えて、余計鬱になる。
はぁ、仕事を辞めたいだとか、考えだす始末。
しばらくうだうだして、子供が寝たころになって、ふと、あぁ、自分は鬱の時期なんだなぁと気が付く。
自分の状態に納得して、少しだけ気が軽くなる。
気持ちが落ち込んでいる原因が分かって、じっとしていれば、いずれ去っていく、いつものやつだなぁと思えば、やはり気が軽くなる。
鬱の状態の時は、なぜだか少し先の将来のことを考えてしまう。
10年、20年、30年先を考えて、そして、一体全体、今やっていることに何か意味があるのだろうかと思い、結局何もしたくなくなってしまう。
ふらっと旅に出たくなったり、蒸発したくなったりするのは、きっとこういう時なんだろうなと思ったりする。
鬱の状態が周期的に来るのは、心のバランスを保つためなのだろうと考える。
個人のやる気や目的は、何度も見失って見つけて、見失って見つけることが必要なのだろうと思う。
時間とともに僕を取り巻く状況は変わっていくし、生きる残りの時間も少なくなっていく。
昨日よりも今日は、1日残り時間が少なくなっているのだ。
そんな中で、絶えず、周期的に目標の微修正を行うことを、人間の精神は必要としているから、僕はこうして鬱になっているんでなかろうか。
逆に考えて、この鬱の時間は自分を見直すための貴重な時間なのではないか！と、思えるほど、やはり気力はない。
なぜなら鬱だから。
鬱の人に、がんばれ！という言葉をかけてはいけないという。
確かに、今、がんばれ！と言われても、心に響かないなぁと思う。
知識が、経験によって、自分のものになった気がした。（今度、落ち込んでいる人を見た時には役に立つだろう）
ひとつ賢くなったと思う。
はぁ・・・気力がない。
1年半入った、今回のプロジェクトも、残るところ2か月となった。
自分にとっては、はじめての運用保守プロジェクトだった。
運用保守プロジェクトとは、すでに出来上がっているシステムに対して、メンテナンスを行ったり、お客の要望を取り入れて作業をしたりする。
一般的には、保守ということで、堅いイメージ、定時に帰れるイメージを持つが、このプロジェクトはそうではなかった。（大体の保守プロジェクトが、そうではない気がするが・・・）
構築と違った忙しさがあった。
人数に対して割に合わないくらい多いシステムの数。
障害が発生した場合には、夜間、休日を問わずの呼び出し。
特に、インフラ（機械）周りの保守なので、故障が結構発生するのである。
1年に1回くらいならまだしも、1年に10数回の単位で発生するから困る。
逆に、やり方次第では構築と違った気楽さもある。
納期という概念がないのである。
だから、作業をちんたらやっていても、たまに注意を受けるだけで契約上の違反になることもなく、責任を問われることもない。
ただ、ちんたらやっていると、スキルがつかない、会社での業績のアピールが出来ないというジレンマに陥ってしまう。
気が楽な反面、得るものが少なくなってしまう。
さてさて、自分はというと、ＩＴ業界で働いていく上で、すごくためになったプロジェクトだったと思う。
今までは、作る側の立場だったのだが、作ったものを受け入れる側の立場に立ち、見えなかったものが見えてきた。
作った側の実際に使う現場を考えていないシステムの構成等、作ったものを受け入れる側の視点で見ると、今まで見えていなかった様々なものが見える。
また、運用の中でいろいろな人との意見が違い、戦ったことも今は、ためになったと思っているし、今回のプロジェクトの特異な構成（システムを作る側も、作ったものを受け入れる側も同じ会社）でのデメリット、メリットも実感した。
作る側は、作るまで（作る契約が終わるまで）のスパンでの視点なのに対して、受け入れる側は、実際に使っている期間を見据えた長いスパンの視点なので、基本的になかなか折り合いがつかない。
要は、作る側が期間内に終わらないと、会社に損失が出てしまうので、いろいろと端折ろうとするが、そんなものを受け入れてしまっては、自分たちが自分たちの首を絞めることになるわけだ。
もっともっと書くことはたくさんあるのだが、一度に書いては、まとまらなくなってしまうので、少しずつ書きためていこうと思う。
