第３章　経営危機の乗り越え方 （15）実現可能な経営改善計画書・経営再建計画書 　経営改善計画書や経営再建計画書（以下、「再建計画書」と省略）作成の大原則は「再建計画書は金融機...

第３章　経営危機の乗り越え方 （14）売上を上げるより、原価率とロス率を下げる「原価(仕入)対策」 　経営危機に陥って資金繰りに苦しんでいる会社の多くは、売上さえ戻れば何とかな...

第３章　経営危機の乗り越え方 （13）金融機関は一取引業者として交渉する「金融対策」 　 金融対策は緊急資金繰り対策とは異なりますがここでは再建計画書を提出するという条件で述べ...

第３章　経営危機の乗り越え方 （12）社員のリストラは絶対やらない   　経費削減対策のなかで必ずと行って話題にな...

第３章　経営危機の乗り越え方 （11）「経費削減対策」 第３回　経費の科目毎のポイント では経費の科目毎にポイントを述べていきましょう。 【役員給与】 　経営危機に陥ってる中...

第３章　経営危機の乗り越え方 （10）「経費削減対策」 第２回 会社がひとつになれるかどうかは「経費削減対策」に掛かっている 　経費削減対策は、経営再建、経営改善のメインプロ...

（６）「経費削減対策」 第１回 経費削減対策の重要な道具－「ものさし」   　私に相談されるほとんどの皆様は...

第３章　経営危機の乗り越え方 （８）いまの会社の内部からどのようにしてお金を生み出すか、それが「資産負債対策」 ...

第３章　経営危機の乗り越え方 　資金繰りに困ったり、急激に売上が落ちてきたら、この章をお読みください。 （４）　【日繰り資金繰り表】を作れば対策が見えてくる 　③　井上経営研...

第３章　経営危機の乗り越え方 　資金繰りに困ったり、急激に売上が落ちてきたら、この章をお読みください。 （６）　【日繰り資金繰り表】を作れば対策が見えてくる 　①　手遅れにな...