与えられた仕事を命じられたままトレースするのではなく、自分の持つ知識・能力・技術アイデアをプラスし、自分の足跡を残せ
井植歳男（三洋電機創業者）
危機を突破すると必ず良いものが訪れる。
人生は数々の困難に満ちあふれており、それを突破していくのは信念であり、困難を乗り越えた先には相応の幸福が待っている
私はその理由について半世紀以上にもわたって研究を重ねてきた
そしてわかったことは、報酬以上の仕事をしてきた人は、報酬以下の仕事しかしていない人よりも高い地位につき、高い報酬を得ているという事実であった
成功できない人々には共通した特徴がひとつだけある。彼らは失敗の理由を知っている。その上成功できなかったことの完全な言い訳を用意していることだ
「私はこの仕事の分の給料はもらっていない。ばかばかしい、こんなことをやれるもんか」
こうした事を口にするタイプの人間で、成功した人は一人も見たことはないし成功することはこれからも皆無だろう
「思考は現実化する」
他人と比較して他人が自分より優れていたとしてもそれは恥ではない
しかし去年の自分より今年の自分が優れていないのは立派な恥だ
キャロル・ダウンズは、最初は当然のことだが比較的重要でない地位にいた。
だがやがて、デュラントの右腕になるまでその腕を買われ、系列の自動車販売会社の社長となった
彼にどうしてそんなに早く昇進できたのかを尋ねた。
彼はその理由を短い言葉で説明してくれた。
最初デュラント氏の下で働いていたとき、私はあることに気がつきました。
それは、社員全員が退社したあとでも、氏だけが遅くまで残って仕事をしていたことでした。
それで私も残って仕事をするようにしたのです。誰に頼まれたわけでもありませんが、誰かがそこにいて、デュラント氏が必要とする手伝いをしなければならないと考えたからです。
というのは、デュラント氏がよく「誰か手紙のファイルをもってきてくれないか」とか、「ちょっと誰か手伝ってくれ」といって、周りを見回している姿を見かけていたからです。いつの間にか私は、その「誰か」の役目を果たしていたわけです。
それでデュラント氏は私を呼ぶ習慣がついてしまったのです。
「私を呼ぶ習慣がついてしまった！」
この言葉を噛みしめていただきたい。この言葉には、深い大きな意味があるからである。
デュラントには、なぜ「ダウンズ」の名を呼ぶ習慣がついてしまったのだろうか。
それは、デュラントが「誰か」を呼ぼうとしたとき、いつもダウンズがいたからである。
しかも、ただいたわけではない。役に立とうという心構えでそこにいたからである。
ダウンズは誰かに命令されて、そこにいたわけではない。また、彼はそうすることによって給料を得ていたわけでもない。
ところでこの地位は報酬以上の働きをすることによって得たものである
「思考は現実化する」
ウイリアム・クラボ・デュラント（1861年～1947年）
ＧＭ・キャデラック・オートモービル社・シボレー社・ビューイック社等と買収し、1916年から1920年まではＧＭの社長をしていた人物
Change before you have to.
変革せよ。変革を迫られる前に。
Jack Welch （ジャック・ウェルチ）
開拓者精神によって自ら新しい世界に挑み、失敗、反省、勇気という３つの道具を繰り返して使うことによってのみ、最後の成功という結果に達することが出来ると私は信じています。
本田宗一郎（ホンダ創業者）