事業再生の方法のひとつに「営業譲渡」がある。
これは、債務超過や経営不振で再生できないと判断した場合、この会社(旧会社)を捨てて新会社を設立、こちらで旧会社の事業を継続するという方法だ。年商100億円、1000億円といった大企業の場合、債権を株式化して債権者に渡したり、一部債権放棄してもらいながら新会社で取引を継続するなどといった、複雑な構造があるが、せいぜい1億円程度の零細企業の場合は、新会社へは債権債務は譲渡せず、無借金状態から始める場合が多い。
今回のこの会社も営業譲渡に適した性格だったので、第2会社を作って移行できそうなクライアントを新会社へ移して再生を図ろうということになった。
となると作業は煩雑かつ急を要することになる。
会社設立にあたっては、代表取締役、事務所(本店)、会社名を決めて迅速に動いた。オフィス家具等は旧会社で使用できるものを買い取った。社員4名に無理を言って引越しの手配をし、旧会社から2駅離れた所に事務所を借りた。代表取締役はぼくが引き受けることになった。
これは、債務超過や経営不振で再生できないと判断した場合、この会社(旧会社)を捨てて新会社を設立、こちらで旧会社の事業を継続するという方法だ。年商100億円、1000億円といった大企業の場合、債権を株式化して債権者に渡したり、一部債権放棄してもらいながら新会社で取引を継続するなどといった、複雑な構造があるが、せいぜい1億円程度の零細企業の場合は、新会社へは債権債務は譲渡せず、無借金状態から始める場合が多い。
今回のこの会社も営業譲渡に適した性格だったので、第2会社を作って移行できそうなクライアントを新会社へ移して再生を図ろうということになった。
となると作業は煩雑かつ急を要することになる。
会社設立にあたっては、代表取締役、事務所(本店)、会社名を決めて迅速に動いた。オフィス家具等は旧会社で使用できるものを買い取った。社員4名に無理を言って引越しの手配をし、旧会社から2駅離れた所に事務所を借りた。代表取締役はぼくが引き受けることになった。