今回の日大アメフト部の危険行為問題
当該加害選手の記者会見、そして続く監督・コーチ陣の記者会見並びに広報担当者の対応、理事長及び学長等学校関係者の対応・・
ここに詳しく書くまでもなく、大学サイドに激しい怒りを覚え、まったくもってこの怒りをどこに持っていけばいいのか・・何処にぶつければいいのか。
どうにもこうにも、全てにおいて日大のこの無能な対応が、「大学幹部には、もうまともな人材がいない」ということを露見させる事となった。
大学そのものの価値を貶め、教職員、並びに学生・卒業生が大きなダメージを受ける事態を引き起こした。
しかしながら、この大学のあまりに無能な対応がこんなに続いたことで、とても良かったことがある。
それは、ここまで無能だということが露見したからこそ、今日、教職員組合がこの以下の要求書を出すことが出来たのである。
もし、危険行為が行われた後で、監督・コーチ陣の対応が素早く適切で、これほど世論をかき回さなかったら、おそらく内田監督と井上コーチの辞任だけで収束し、内田氏はそのまま大学のNo.2に残り、構造的にも何も改善されないまま、進んでいってしまったであろう。
この問題はアメフト部だけの問題ではなく、大学職員の人事権を内田氏が全権握ってしまい、自分の都合のいい人間だけにポストを割き、その結果、意見の言える有能な職員が去り、内田氏と親密な関係にあるか、または強権に歯向かうことが出来ないイエスマンだけが残ったことで、誰も内田氏の間違った流れをとめることだできなかったことだ。
アメフト部の今回の問題は、その根本的な問題を解決できなくては収束することはできない。
当該加害選手の記者会見は、とても20歳の青年とは思えない立派なものであった。
彼が告発したのは、危険タックルの事件の顛末ではあるが、しかしそれだけはなく、大学という組織を相手にしたとてつもない大きな力への挑戦である。
彼のしたことは許されるものではないが、実名での記者会見に挑んだ彼と、彼を送り出した彼の両親に敬意を表したい。
今日出された教職員組合の要求書は全く持ってその通りであり、大学側はこれを拒否する状況にはすでにない。
これを拒否するということは、大学側に改善姿勢がなく、恥の上塗りでしかない。
しかしながら、法的にこの要求書を履行させるとこはできない。この要求書を通させるには世論とマスコミの力が必要である。
世論の流れが止まることなく、この件について報道をつづけ、要求書が妥当であることを訴え続けなければ、一人の青年がその人生をかけて臨んだあの記者会見がすべて無駄になってしまう。
一時の興味本位なものではなく、そのことを十分念頭に置いて今後の行方をマスコミがしっかり報道し、また私たちも受け止めていきたいと思う。
街を歩く坊主頭の青年を見ると、心が痛むのである。すべてのスポーツにかかわる若い人が、そこから人生のすばらしさを学んでくれる環境にあることを望む。
（誠に恐縮ではあるが、今回のこの記事に関してコメントは受け付けていない。）
以下、日大教職員組合の出した要望書より。
２０１８年５月３１日
学校法人日本大学理事長田中英壽殿
「日大アメフト部事件」関連の一連の騒動を踏まえての教職員組合の要求書
日本大学教職員組合
執行委員会委員長菊地香
２０１８年５月６日（日）の日本大学アメリカンフットボール部「フェニックス」（以下、日大アメフト部）による悪質反則「事件」が発生して以来、様々なことが連鎖的に引き起こされ、依然としてＴＶ・新聞・ネットなどで毎日のように大きく報じられています。時間の経過と共に、一運動部の一監督や一選手のあり方の問題から、大学としての事後対応の遅さや不適切さや不誠実さ、ハラスメントの温床にもなる上意下達の権威主義的な体質、権限・権力が一点に集中するピラミッド型の組織構造のあり方といった日本大学自体が抱える問題（「日本大学の構造的問題」）に、焦点／論点がシフトしてきております。
そうした中で、日本大学教職員組合は、５月２１日（月）に田中英壽理事長と大塚吉兵衛学長宛の声明文を発表しました。そして、「監督の辞任だけでは済まされない状況を自ら作ってしまった」として、「専断的でなく民主的な大学を創るために、学内の多様な声を大学運営に反映させること」、「パワーハラスメントになりやすい権力行使を抑制する仕組みを構築すること」、「本学のあり方（姿勢・体質・構造）に対する厳しい批判を真正面から受け止め真摯に反省し、人事及び人心を一新すること」などを求めました。
５月２２日（火）、悪質な反則行為を行って相手選手を負傷させた当該学生が、多数の報道陣を前に会見を行いました。２０歳になったばかりの学生を追い詰めあのような場に立たせてしまったことに心を痛める一方で、正々堂々と、かつ勇気をもって正直に「真実」を語り、謝罪の言葉を何度も口にした学生の姿に、私たちは深い感銘を覚え、励まされもし、また日本大学の構成員として誇らしくも思いました。記者団との一問一答の際に語った、「少し考えれば、自分がやったことは間違ってるというのを前もって判断できたと思うので、そういうふうに自分の意識を強く持つことが、今後重要だと思いました」という彼の言は、私たち日本大学教職員へのメッセージでもあると重く受けとめました。
ところが、同日夜に出された大学広報部のコメントは、当該学生と日本大学の関西学院大学への回答書の間に根本的な見解の相違があることを無視して、一方の当事者＝前監督側の見解のみを正しいとするものであり、日本大学の構成員である当該学生の尊厳を大いに傷つけるものになりました。そして翌５月２３日（水）、日本大学が主催して内田正人前監督と井上奨コーチが会見を行いました。ことの重大性に対する認識や責任感が欠落し、司会者の横柄で不誠実な態度を含め、結果的に日大批判を増幅させるものとなりました。これによって、多くの学生や卒業生が社会から非常に厳しい「批判的なまなざし」を浴び続けなければならない状況が、ますます深まってしまいました。何よりも辛いことは、こうした大学側の不適切な対応によって、私たちの日本大学に対して、「学生を守ることができない／自分たちの保身や組織防衛のためには学生を平気で切り捨ててしまう大学なんだ！」という「負の烙印」が、世間から押されてしまったことです。ひとたびこうした否定的評価がくだされてしまうと、並大抵のことではそれを払拭することはできませんし、とりわけ学生や卒業生が不利益を被ることになりかねません。
こうした深刻な事態を受けて、５月２４日（木）、日本大学教職員組合文理学部支部長名で声明文が発表されました。そして、「大学法人本部の危機管理能力欠如をいよいよもって露呈させた」として、「理事長が被害者はもとより関西学院大学アメフトチームやアメフト界、社会全般、さらに本学学生・教職員に謝罪し、危険タックル事件及び大学の不適切な事後措置に対して再発防止、抜本的改革を明言すること」、「責任ある立場の理事会及び法人本部の人事刷新を図るとともに、法人本部組織改革の工程表を公表すること」、「公正な第三者独立委員会を立ち上げて、どこに問題があったかの徹底究明を開始させること」、マスコミに対しては「学生たちにマイクを突きつけるよりも日本大学の構造的問題を徹底的に追及すること」などを求めました。
５月２５日（金）、日本大学が主催して、大塚吉兵衛学長が会見を行い、初めて大学として謝罪しましたが、遅きに失した感が否めないばかりか、歯切れの悪い説明に終始しました。学長は学生の運動部を統轄する責任者ですが、保健体育審議会事務局の人事等の職員組織上の権限を持つ立場にはありません。そのため、事実上この会見は学生の運動部の問題としてのみとらえ、監督やコーチのスタッフの問題を含めた謝罪とはなりませんでした。また、内田前監督が理事長に次ぐ地位である常務理事であり、一運動部の枠を超えて日大全体のガバナンスの機能不全にまで問題が波及しているのですから、保体審事務局長と常務理事の人事権を握る理事長が法人の責任者として社会に向けて謝罪と説明を行うべきでした。
５月２６日（土）、関学アメフト部が会見を行い、日大アメフト部が５月２４日（水）に関学アメフト部に渡した加藤直人日大アメフト部長名の「再回答書」に対して、「多くの矛盾が存在し、真実とは到底認識できず」、「日大の見解には強い疑念を抱かざるを得ない」、と結論づけました。
５月２７日（日）、日大アメフト部の加藤部長、森琢ヘッドコーチが、父母会への説明会を開催し、初めて直に謝罪し経緯の説明を行いましたが、指導陣と選手の理解に乖離があった（選手側の思い込みが原因だった）という従来の説明を繰り返したということです。
５月２９日（火）、日大アメフト部選手一同が、声明文を発表しました。その中で、「私たちは、監督やコーチに頼りきりになり、その指示に盲目的に従ってきてしまいました」、「部の指導体制も含め生まれ変わったと皆様に認めていただいた時には、私たちが心から愛するアメリカンフットボールを他のチームの仲間たちとともにプレーできる（略）」、「今回の件の深い反省のもと、真剣に、謙虚に、一丸となってチーム改革を実行していく」などと述べました。
５月２９日（火）、関東学生アメリカンフットボール連盟が、内田前監督と井上前コーチが当該選手に悪質タックルを指示したと認定しました。そして、前監督と前コーチを事実上の永久追放にあたる「除名」、森ヘッドコーチを「資格剥奪」とする極めて重い処分を課しました。
以上のような経緯と現在の状況を踏まえると、私たちは、各方面から指弾を受けるようになっている「日本大学の構造的問題」を作り出してしまっている「当事者」として重大な責任を負うことを自覚し内省して、高校を含めた日本大学の各部科校に籍を置く現役の教職員として、まずは広く社会の皆様や日本大学の在学生・保護者・卒業生の皆様に心よりお詫び申し上げなければなりません。その上で、私たちは、地に落ちた社会的信用を回復し、大学の不適切で不誠実な対応によってもたらされた在学生と保護者、卒業生が被る社会的不利益を最少化するためには、もはや日本大学が「抜本的な改革と再生」を図るより他に道はない、と考えるに至りました。
それを果たすために、私たちは、以下の４項目を１ヶ月後の６月３０日までに実行することを日本大学の最高責任者である田中英壽理事長に強く求めるものです。
（１）日本大学の社会的信用・信頼を失墜させ、名誉を著しく毀損した根源である内田正人前監督の、日本大学常務理事や保健体育審議会事務局長をはじめとする全ての職【（株）日本大学事業部を含む】を直ちに解任して、日本大学の「抜本的な改革と再生」へ向けての明確な第一歩とすべきです。
（２）日本大学アメリカンフットボール部が引き起こした「事件」の重大性・悪質性及び社会的な影響を踏まえ、責任ある立場にある同部の部長・副部長並びにコーチ陣を全員解任して、アメフト部の「抜本的な改革と再生」を図るべきです。
（３）日本大学は、全組織を挙げて上意下達の体質を改め、各部科校で日本大学の建学の精神であり教育理念でもある「自主創造」が十分に発揮される大学に生まれ変わっていかなければなりません。そのためには、１）職員採用人事における保健体育審議会出身者の優遇措置に代表される、不公平・不公正で不透明な仕組みを全面的に改めること、２）保健体育審議会傘下の運動部の監督や部長の常務理事・理事への登用もしくは常務理事・理事の監督・部長の兼任を禁止するなどして、権限・権力の集中を抑制し、理事会に対するガバナンスが有効に働くようにすること、３）教職員による無記名直接選挙によって学長が選出され、学長を名実ともに大学の最高責任者とする統治機構を構築すること、が不可欠です。それらの実効性を担保するために、学校法人の定款／根本をなす規則である「寄附行為」を全面的に見直し改定して、日本大学の組織のあり方の「抜本的な改革と再生」を図るべきです。
（４）日本大学は、事件への適切な初動対応に失敗し、大学自体に「当事者性」とともに「他者性」が欠落している（社会／世間からどのように見られ評価されるかを認識できていない）ことを露わにし、社会や学生・教職員に対する説明責任も果たせず、自浄作用を働かせることもできませんでした。このことで、日本大学の社会的評価を著しく低下させてしまった極めて重い責任をとって、内田常務理事だけでなく（迅速かつ的確な広報を行わず、真相究明に資するところのない不誠実な記者会見を連発して、危機管理能力の欠如を曝け出した）企画広報担当常務理事を含む５人の常務理事全員を解任した上で、法人組織の最高責任者たる田中理事長と教学の最高責任者である大塚学長が潔く職を辞して、大学上層部の「解体的な出直しと再生」を図るべきです。
私たち日本大学の教職員は、何よりも第一に一人一人の在学生や卒業生を守り抜き、この危機的な状況を脱し、社会からの信用を回復するために精励刻苦して、全教職員が一丸となっての「抜本的な改革と再生」を図っていかなければならないのです。
田中理事長が、この声明文には、部科校横断的で全学的な多数の教職員の声と思いが反映しているものと真摯に受け止めて、「日本大学の抜本的な改革／解体的な出直しと再生」への端緒を率先して開くべきであると考え、本要求書を提出・公表するものです。また同時に、「フェニックス」が引き起こした事件をきっかけとする一連の騒動を奇貨として、私たち教職員自身が当事者意識と統治能力を高めて、「新しい」日本大学となって「甦る」ように歩んでいくことを、広く社会に向けて宣言するものです。
以上
当該加害選手の記者会見、そして続く監督・コーチ陣の記者会見並びに広報担当者の対応、理事長及び学長等学校関係者の対応・・
ここに詳しく書くまでもなく、大学サイドに激しい怒りを覚え、まったくもってこの怒りをどこに持っていけばいいのか・・何処にぶつければいいのか。
どうにもこうにも、全てにおいて日大のこの無能な対応が、「大学幹部には、もうまともな人材がいない」ということを露見させる事となった。
大学そのものの価値を貶め、教職員、並びに学生・卒業生が大きなダメージを受ける事態を引き起こした。
しかしながら、この大学のあまりに無能な対応がこんなに続いたことで、とても良かったことがある。
それは、ここまで無能だということが露見したからこそ、今日、教職員組合がこの以下の要求書を出すことが出来たのである。
もし、危険行為が行われた後で、監督・コーチ陣の対応が素早く適切で、これほど世論をかき回さなかったら、おそらく内田監督と井上コーチの辞任だけで収束し、内田氏はそのまま大学のNo.2に残り、構造的にも何も改善されないまま、進んでいってしまったであろう。
この問題はアメフト部だけの問題ではなく、大学職員の人事権を内田氏が全権握ってしまい、自分の都合のいい人間だけにポストを割き、その結果、意見の言える有能な職員が去り、内田氏と親密な関係にあるか、または強権に歯向かうことが出来ないイエスマンだけが残ったことで、誰も内田氏の間違った流れをとめることだできなかったことだ。
アメフト部の今回の問題は、その根本的な問題を解決できなくては収束することはできない。
当該加害選手の記者会見は、とても20歳の青年とは思えない立派なものであった。
彼が告発したのは、危険タックルの事件の顛末ではあるが、しかしそれだけはなく、大学という組織を相手にしたとてつもない大きな力への挑戦である。
彼のしたことは許されるものではないが、実名での記者会見に挑んだ彼と、彼を送り出した彼の両親に敬意を表したい。
今日出された教職員組合の要求書は全く持ってその通りであり、大学側はこれを拒否する状況にはすでにない。
これを拒否するということは、大学側に改善姿勢がなく、恥の上塗りでしかない。
しかしながら、法的にこの要求書を履行させるとこはできない。この要求書を通させるには世論とマスコミの力が必要である。
世論の流れが止まることなく、この件について報道をつづけ、要求書が妥当であることを訴え続けなければ、一人の青年がその人生をかけて臨んだあの記者会見がすべて無駄になってしまう。
一時の興味本位なものではなく、そのことを十分念頭に置いて今後の行方をマスコミがしっかり報道し、また私たちも受け止めていきたいと思う。
街を歩く坊主頭の青年を見ると、心が痛むのである。すべてのスポーツにかかわる若い人が、そこから人生のすばらしさを学んでくれる環境にあることを望む。
（誠に恐縮ではあるが、今回のこの記事に関してコメントは受け付けていない。）
以下、日大教職員組合の出した要望書より。
２０１８年５月３１日
学校法人日本大学理事長田中英壽殿
「日大アメフト部事件」関連の一連の騒動を踏まえての教職員組合の要求書
日本大学教職員組合
執行委員会委員長菊地香
２０１８年５月６日（日）の日本大学アメリカンフットボール部「フェニックス」（以下、日大アメフト部）による悪質反則「事件」が発生して以来、様々なことが連鎖的に引き起こされ、依然としてＴＶ・新聞・ネットなどで毎日のように大きく報じられています。時間の経過と共に、一運動部の一監督や一選手のあり方の問題から、大学としての事後対応の遅さや不適切さや不誠実さ、ハラスメントの温床にもなる上意下達の権威主義的な体質、権限・権力が一点に集中するピラミッド型の組織構造のあり方といった日本大学自体が抱える問題（「日本大学の構造的問題」）に、焦点／論点がシフトしてきております。
そうした中で、日本大学教職員組合は、５月２１日（月）に田中英壽理事長と大塚吉兵衛学長宛の声明文を発表しました。そして、「監督の辞任だけでは済まされない状況を自ら作ってしまった」として、「専断的でなく民主的な大学を創るために、学内の多様な声を大学運営に反映させること」、「パワーハラスメントになりやすい権力行使を抑制する仕組みを構築すること」、「本学のあり方（姿勢・体質・構造）に対する厳しい批判を真正面から受け止め真摯に反省し、人事及び人心を一新すること」などを求めました。
５月２２日（火）、悪質な反則行為を行って相手選手を負傷させた当該学生が、多数の報道陣を前に会見を行いました。２０歳になったばかりの学生を追い詰めあのような場に立たせてしまったことに心を痛める一方で、正々堂々と、かつ勇気をもって正直に「真実」を語り、謝罪の言葉を何度も口にした学生の姿に、私たちは深い感銘を覚え、励まされもし、また日本大学の構成員として誇らしくも思いました。記者団との一問一答の際に語った、「少し考えれば、自分がやったことは間違ってるというのを前もって判断できたと思うので、そういうふうに自分の意識を強く持つことが、今後重要だと思いました」という彼の言は、私たち日本大学教職員へのメッセージでもあると重く受けとめました。
ところが、同日夜に出された大学広報部のコメントは、当該学生と日本大学の関西学院大学への回答書の間に根本的な見解の相違があることを無視して、一方の当事者＝前監督側の見解のみを正しいとするものであり、日本大学の構成員である当該学生の尊厳を大いに傷つけるものになりました。そして翌５月２３日（水）、日本大学が主催して内田正人前監督と井上奨コーチが会見を行いました。ことの重大性に対する認識や責任感が欠落し、司会者の横柄で不誠実な態度を含め、結果的に日大批判を増幅させるものとなりました。これによって、多くの学生や卒業生が社会から非常に厳しい「批判的なまなざし」を浴び続けなければならない状況が、ますます深まってしまいました。何よりも辛いことは、こうした大学側の不適切な対応によって、私たちの日本大学に対して、「学生を守ることができない／自分たちの保身や組織防衛のためには学生を平気で切り捨ててしまう大学なんだ！」という「負の烙印」が、世間から押されてしまったことです。ひとたびこうした否定的評価がくだされてしまうと、並大抵のことではそれを払拭することはできませんし、とりわけ学生や卒業生が不利益を被ることになりかねません。
こうした深刻な事態を受けて、５月２４日（木）、日本大学教職員組合文理学部支部長名で声明文が発表されました。そして、「大学法人本部の危機管理能力欠如をいよいよもって露呈させた」として、「理事長が被害者はもとより関西学院大学アメフトチームやアメフト界、社会全般、さらに本学学生・教職員に謝罪し、危険タックル事件及び大学の不適切な事後措置に対して再発防止、抜本的改革を明言すること」、「責任ある立場の理事会及び法人本部の人事刷新を図るとともに、法人本部組織改革の工程表を公表すること」、「公正な第三者独立委員会を立ち上げて、どこに問題があったかの徹底究明を開始させること」、マスコミに対しては「学生たちにマイクを突きつけるよりも日本大学の構造的問題を徹底的に追及すること」などを求めました。
５月２５日（金）、日本大学が主催して、大塚吉兵衛学長が会見を行い、初めて大学として謝罪しましたが、遅きに失した感が否めないばかりか、歯切れの悪い説明に終始しました。学長は学生の運動部を統轄する責任者ですが、保健体育審議会事務局の人事等の職員組織上の権限を持つ立場にはありません。そのため、事実上この会見は学生の運動部の問題としてのみとらえ、監督やコーチのスタッフの問題を含めた謝罪とはなりませんでした。また、内田前監督が理事長に次ぐ地位である常務理事であり、一運動部の枠を超えて日大全体のガバナンスの機能不全にまで問題が波及しているのですから、保体審事務局長と常務理事の人事権を握る理事長が法人の責任者として社会に向けて謝罪と説明を行うべきでした。
５月２６日（土）、関学アメフト部が会見を行い、日大アメフト部が５月２４日（水）に関学アメフト部に渡した加藤直人日大アメフト部長名の「再回答書」に対して、「多くの矛盾が存在し、真実とは到底認識できず」、「日大の見解には強い疑念を抱かざるを得ない」、と結論づけました。
５月２７日（日）、日大アメフト部の加藤部長、森琢ヘッドコーチが、父母会への説明会を開催し、初めて直に謝罪し経緯の説明を行いましたが、指導陣と選手の理解に乖離があった（選手側の思い込みが原因だった）という従来の説明を繰り返したということです。
５月２９日（火）、日大アメフト部選手一同が、声明文を発表しました。その中で、「私たちは、監督やコーチに頼りきりになり、その指示に盲目的に従ってきてしまいました」、「部の指導体制も含め生まれ変わったと皆様に認めていただいた時には、私たちが心から愛するアメリカンフットボールを他のチームの仲間たちとともにプレーできる（略）」、「今回の件の深い反省のもと、真剣に、謙虚に、一丸となってチーム改革を実行していく」などと述べました。
５月２９日（火）、関東学生アメリカンフットボール連盟が、内田前監督と井上前コーチが当該選手に悪質タックルを指示したと認定しました。そして、前監督と前コーチを事実上の永久追放にあたる「除名」、森ヘッドコーチを「資格剥奪」とする極めて重い処分を課しました。
以上のような経緯と現在の状況を踏まえると、私たちは、各方面から指弾を受けるようになっている「日本大学の構造的問題」を作り出してしまっている「当事者」として重大な責任を負うことを自覚し内省して、高校を含めた日本大学の各部科校に籍を置く現役の教職員として、まずは広く社会の皆様や日本大学の在学生・保護者・卒業生の皆様に心よりお詫び申し上げなければなりません。その上で、私たちは、地に落ちた社会的信用を回復し、大学の不適切で不誠実な対応によってもたらされた在学生と保護者、卒業生が被る社会的不利益を最少化するためには、もはや日本大学が「抜本的な改革と再生」を図るより他に道はない、と考えるに至りました。
それを果たすために、私たちは、以下の４項目を１ヶ月後の６月３０日までに実行することを日本大学の最高責任者である田中英壽理事長に強く求めるものです。
（１）日本大学の社会的信用・信頼を失墜させ、名誉を著しく毀損した根源である内田正人前監督の、日本大学常務理事や保健体育審議会事務局長をはじめとする全ての職【（株）日本大学事業部を含む】を直ちに解任して、日本大学の「抜本的な改革と再生」へ向けての明確な第一歩とすべきです。
（２）日本大学アメリカンフットボール部が引き起こした「事件」の重大性・悪質性及び社会的な影響を踏まえ、責任ある立場にある同部の部長・副部長並びにコーチ陣を全員解任して、アメフト部の「抜本的な改革と再生」を図るべきです。
（３）日本大学は、全組織を挙げて上意下達の体質を改め、各部科校で日本大学の建学の精神であり教育理念でもある「自主創造」が十分に発揮される大学に生まれ変わっていかなければなりません。そのためには、１）職員採用人事における保健体育審議会出身者の優遇措置に代表される、不公平・不公正で不透明な仕組みを全面的に改めること、２）保健体育審議会傘下の運動部の監督や部長の常務理事・理事への登用もしくは常務理事・理事の監督・部長の兼任を禁止するなどして、権限・権力の集中を抑制し、理事会に対するガバナンスが有効に働くようにすること、３）教職員による無記名直接選挙によって学長が選出され、学長を名実ともに大学の最高責任者とする統治機構を構築すること、が不可欠です。それらの実効性を担保するために、学校法人の定款／根本をなす規則である「寄附行為」を全面的に見直し改定して、日本大学の組織のあり方の「抜本的な改革と再生」を図るべきです。
（４）日本大学は、事件への適切な初動対応に失敗し、大学自体に「当事者性」とともに「他者性」が欠落している（社会／世間からどのように見られ評価されるかを認識できていない）ことを露わにし、社会や学生・教職員に対する説明責任も果たせず、自浄作用を働かせることもできませんでした。このことで、日本大学の社会的評価を著しく低下させてしまった極めて重い責任をとって、内田常務理事だけでなく（迅速かつ的確な広報を行わず、真相究明に資するところのない不誠実な記者会見を連発して、危機管理能力の欠如を曝け出した）企画広報担当常務理事を含む５人の常務理事全員を解任した上で、法人組織の最高責任者たる田中理事長と教学の最高責任者である大塚学長が潔く職を辞して、大学上層部の「解体的な出直しと再生」を図るべきです。
私たち日本大学の教職員は、何よりも第一に一人一人の在学生や卒業生を守り抜き、この危機的な状況を脱し、社会からの信用を回復するために精励刻苦して、全教職員が一丸となっての「抜本的な改革と再生」を図っていかなければならないのです。
田中理事長が、この声明文には、部科校横断的で全学的な多数の教職員の声と思いが反映しているものと真摯に受け止めて、「日本大学の抜本的な改革／解体的な出直しと再生」への端緒を率先して開くべきであると考え、本要求書を提出・公表するものです。また同時に、「フェニックス」が引き起こした事件をきっかけとする一連の騒動を奇貨として、私たち教職員自身が当事者意識と統治能力を高めて、「新しい」日本大学となって「甦る」ように歩んでいくことを、広く社会に向けて宣言するものです。
以上
