CB事業企画「プレゼン」。ひとつの考え方を紹介！その事例として「上勝町」

■「プレゼン」までの流れ　（おさらい） 次のようになります。 ①雑多な「地域の課題」 ②大まかに「絞り込んだ課題」 ③選んだ課題　「テーマ」 ④課題 「解決のためのアイデア」 ⑤課題 「解決のための具体策] ③が、調査からでてきた「ニーズ」と、その人ごとの「思い入れ」という事でもあります。 CB事業案のプレゼンでは、①②が前提（背景）となります。 実際のプレゼンでは、③選んだ課題ということから始めます。具体的に、その課題というのは、なにが、どのように問題なのか！です。 ④解決するための「アイデア出し」。これは、アイデアを現実のものにするための「手段・方法の特定化」です。 ⑤-１、具体策とは、５W２Hです。きめ細かくみていくということ。 「What（仕事内容）-何をする、何から始める」 「When（期限・期日）-いつから、いつまでに」 「Where（場所）-どこで」 「Why　（目的）-どうして」 「Who　（担当者）-誰が、誰と誰が」 「How　（進め方）-どのように」・・・転じて「どのように強みがある」「事業の可能性がどのくらいある」 「How much（費用）-いくらで、いくら会費や寄付金を集めて」 アイデアを実現させていくための、「要素」をすべて言葉にあらわしていく。これで、「何が足りない！」「どの部分が弱い！」などがみえてきます。また、実施した場合、「どんなリスクがある！」や「何年後に、どうなっている」など、「事業の可能性」という視点も大事なことです。 ⑤-２、さらにポイントとなる要件は、「強み」 キーワードとしては、「新規性」「独自性」。CBは、「戦わないということ」を中心におきます。したがって、この要件は外せませんね。失敗事例をみていきますと、大体がこの部分の脆弱性にあります。ここが弱いと、競合・競争で負けてしまうということですね。 「独自性」というと難しいようですが、既存のものを「改良」や「応用」「複合」することでも得られます。二つの事柄をたしたり、引いたり、三つを重ねたりでもいいのです。 . . . 本文を読む

前回つくった「プレゼン・ボード」を修正変更。

前回つくった「逆ピラミッド型のプレゼンボード」。 メーリングリストで、「げんき大」の関係者にお知らせしましたところ、さっそく「Mystyle＠こだいら」監事で講師の百田さんより、コメントとご指摘をいただきました。 たいへん参考になるご意見でしたので、さっそく 作り直しすることとしました。 【メールいただいた内容】 おもな「ポイント」は以下の通りです。 ■「結論」を、タイトルとしてはじめに表示しておくとか、大きくしておくとわかりやすい！ ■「構成」は、 「地域課題」→「掘り下げ」→「メッセージとコピー」 そしてそれを「実現させる事業性と強み」の順で。 ■フレームワーク・論理展開でみた場合、 つぎの３つのキーワードを入れるとよい。 １、必要性：地域課題や思い ２、効果性：そのことで、どう課題が解決されるか。 ３、実現可能性：事業性、強み等のことです。 . . . 本文を読む

コミュニティビジネス講座 「プレゼン(ボード)」で学習成果をあらわす！

げんき大学-コミュニティビジネス講座　 次週は いままで学んだ事を「成果ブツにして発表する」ということですね。簡単なプレゼンですか。 ということで、 わたしも、先週から、この辺りを集中的に考えてまして、 ひとつの自分なりの答えを導きだしました。それが、ここに提示した画像です。 「論理的思考法」にもとづいた、「ひとつの考え方」の参考例と思ってください。 この例はロジカル的ですが、実際は「頭に浮かんだ用語」や「モノ」を網羅的に提示するだけでもOKです。 ■考え方としては、 １）地域社会にある取組むべき「課題」 ２）経営・経理面からみた「事業性」 ３）事業としての「強み」 ＝この「強み」は他より秀でている点。訴求ポイントになると同時に、戦わない戦略ですか。 ４）その事業をおこなうことで得られる「直接的な効果（＝目標）」 ５）その裏にある「間接的な効果（＝目標）」 ６）目標の中心となる「メッセージ」 ７）周囲に情報発信するときの「コピー（宣伝文句）」 ■形を拡散型ではなく、絞込み型の「逆ピラミッド」で書いてます。 論理学でいう「帰納法」ですか。 上から、 第１段目が、「解決すべき地域課題」 第２段目、　 「経理面からみた事業性」 第３段、　　　「優位性・オリジナル性」 CBは、戦わない戦略ですから、独自の切り口が必要です。 一番下枠・４段目 　　　　　　　　「中心メッセージ」 これは、自分自身に問いかけるという意味です。 さらに、その下に、 　　　　　　　　「コピー」　一言であらわす訴求文 . . . 本文を読む

コミュニティビジネスの「コンセプトボード」・「プレゼンボード」事例

げんき大学講座　１０月１日のテーマが、「コンセプトボード」・「プレゼンボード」をつくる！ですか。 この「コンセプトボード」は、今回紹介する「マインドマップ」でも良いのでは考え、記事にしました。 では、その「マインドマップ」とは？ 今から５０年前、イギリス人のトニー・ブサン氏が開発した「脳力アップのための図解表現技法」の一つです。 集中力、記憶力、創造力、情報処理能力、問題解決力等が、飛躍的にのびるノート術だと言われていますね。 書き方としては、まずテーマを一つ決めます。そして、そのテーマに沿って、イメージやキーワードを放射状に描いていくもの。 つまり、自分の頭の中にある「漠然としたもの」、その全てをアウトプットしていこうという訳です。 まあ簡単といえば、簡単な手法。しかし、効果をすぐに体感できるので、このマインドマップは、さまざまな現場でも積極的に取り入れられています。とくにビジネスや教育の現場では、その効果は実証されているとのことです。 もともと、開発者のトニー・ブザンは、脳と学習の世界的権威。脳を科学に研究した結果えられた方法という訳です。 各国の政府機関や多国籍企業（IBM社、ＧＭ社、ウォルトディズニー社）でアドバイザーを務め、大学や学校でも定期的に講演を行っています。 . . . 本文を読む

コミュニティビジネス実践、その課題 - 創業・立上げ時のキーポイントとは

ビジネスにおいて、創業時は辛いものです。お客が来なければ、仕事が始まりませんから。しかし、これが来ないんですね。そもそも地域に認知されるまでには、時間がかかるのです。 わたしの伯父で、ゼネコンの取締役になった人がいます。後に母校（一橋大）で教鞭をとりましたが。この伯父、仕事の関係で、創業当時の「渡辺プロダクション」とかかわりがあったようです。いわゆる、大手芸能プロの「ナベプロ」ですか。この創業仕立ての「ナベプロ」、仕事は僅かにあったようですが、興行主とのいざこざが絶えず、実入りは少なかったといいます。しかし、興行の方法をかえたり、抱えている芸能人を月給制にしたり、画期的な改革案をうちだし、芸能をきちんとしたビジネスにまでした功労者ですね。 起業においては、立上げのときが、一番むずかしいということです。さまざま事例を検証すると、成功するには、ここをどう乗りきるか。ここで、どう粘れるか。これがきわめた大事ということでしょう。 . . . 本文を読む

コミュニティカフェを資金計画（収支計画）から考えてみる

■「うちの実家」を例にとり、収支分析をしてみましょう。 「うちの実家」では、設立当初は１ヶ月４日ほどの開催でした。10時から15時までの５時間。 ここでの収支はあくまで初年度の実績です。 では、支出項目から見ていきましょう。 ・人件費は、「当番費」という名称で、日当で７００円。時給換算では１４０円。仕事としては、食事作りと当番業務で、鍵管理・全体の目配り・事務作業をおこないます。この「当番費」には、交通費＠５００円も含まれてます。 ・家賃は、月に５万円でしょうか。やはり、これが一番かかりますね。 ・水道、光熱費、備品費の年合計が、５８万円。月あたりで５万円くらい。 ・けっきょく、支出は月額にして、１３万円弱といったところのようです。 それに対して 収入の項目です。 ・表では、雑収入となっていますが、これが利用料金だと思われます。 初年度の月平均の利用者数は３８名。年間で、４５６名になります。これに、利用料金３００円を掛けますと、１３万７千円になりますので、。 ・主な収入は、すべて寄付金のようです。４項目、すなわち年会費・夢買人・寄付金・維持協力金には分かれていますが、これはすべて支援金ですか。 ・そして、バザーです。これも広い意味での寄付ですね。 総じてみますと、本当の意味での事業収入、利用料は全体の４％となります。ほとんどが善意でまかなわれてますね。しかも、日当が７００円ですから、こちらも半ボランティア的な意味合いが強いようです。 . . . 本文を読む

お知らせした、「コミュニティビジネス・起業ガイドブック」について

お知らせした優れものの「ＰＤＦ版の小冊子」は、財団法人の滋賀県産業支援プラザが作成したものです。 滋賀県といえば、近江商人の地。 近江商人は商売上手でも知れていますが、商売の基本となる教えを忠実に体現している商人でもあります。その基本は、「三方よし」・「正直・信用」・「出精専一（シュッセイセンイツ）」など。これら、いくつもの教えを、若い自分より身につけることを課していますね。 詳しくは、下記ＵＲＬをご覧ください。 http://www.shigaplaza.or.jp/sanpou/mini_info/ohmi_businessman.html わたし（blog管理人）も、ＣＢに関する本は３冊ほどもっていますが、こちらの方がまとまっていて読みやすいと思いました。作られたのが、今から４年前でしょうか。助成金については、これが現在活用できるのかは不明ですが、その他の内容はそのまま利用できますね。 . . . 本文を読む

コミュニティビジネスをすすめる上で、「段取り力」について考えてみます

「ミーシー（MECE)」って言葉、ご存知ですか。 これは、経営学でよく使われる用語です。 「Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive」の略でして、簡単にいえば、「漏れなく、重複なく」ということ。 このＭＥＣＥ，段取りでは、とくに重要です。 ・仕事を効率よくすすめる。 ・ミスを防ぐ ・期限に間に合わせる ・適切に仕事をすすめる などなどの効果がありますね。 もう一度、wikipediaの解説をもとにＭＥＣＥを確認しましょう。 ①Mutually Exclusive（相互に排他的）→ダブりが無いこと。 ②Collectively Exhaustive（完全な全体集合）→モレが無い 段取りを組むばあい、まずこの「ＭＥＣＥ」を確認します。 そして、次の段階へいきます。 . . . 本文を読む

地方を元気にする。岐阜で活躍するコミュニティビジネス・ＮＰＯ法人「Ｇ-net」をみていきましょう

コミュニティビジネス事例 経済産業省が、昨年の２月にまとめた「全国のソーシャルビジネス」事業者の５５選。 http://www.meti.go.jp/press/20090217003/20090217003-2.pdf 今日は、この中からＮＰＯ法人の「Ｇ-net」をご紹介しましょう。webサイトも、かなり気合が入っているようです。引用しますと、「インターンシップを(愛知,岐阜,三重)でする . . . 本文を読む

コニュニティ・ビジネスで、７０歳以上の高齢者にかかる医療費（全体の４４％）は確実に削減できる

結論からまず話しましょう。厚生労働省のおこなっている予防医学。これで、医療費を削減することは不可能だということです。アメリカでの多くの研究によりますと、「がん検診」の有用性についても、かなり疑問というデータがでています。しかし、日本では追調査をしないばかりか、なぜかそれらのデータを無視してまで、検診を推進してますね。 話はすこし飛びますが、江戸時代に生きた「貝原益軒(1630-1714)」。 　　　http://www.lib.nakamura-u.ac.jp/kaibara/yojokun/index.htm 益軒は、「養生訓」という書物を刊行したことで著名な人です。この書物のなかで、益軒はさまざまな養生の方法を書き表しました。いまでも通用する事柄が数多くあります。私も以前ＮＨＫ「人間講座」で、９年前に学びました。解説は、北里大学名誉教授の立川昭二（タツカワ ショウージ）氏。今ならＰＨＰ新書の「養生訓を学ぶ」で読めます。googleブックにも一部でているので見てください。 この養生訓にあるように、病気を防ぐ方法は、西洋医学に頼らなくてもいくつもあるのです。また、栄養学者の川島四郎氏の話もたいへん参考になります。川島先生は、すでに２４年前にお亡くなりになっています。しかし、その著作『食べ物さん、ありがとう』の内容は、いまだに光を失っていません。この本は、漫画家の「さとうさんぺい」さんが取材したことを書いたものなので、たいへん読みやすい。この本のなかで川島先生は、人間を車に喩えて「栄養学者は、メーカー。医者は、修理工場」だと明言しています。お医者さんは、治すことについては名人かもしれません。しかし、人々を作っているのは、栄養なんですね。だから、もっと栄養学者の言うことを聞くべきでしょう。 そうです。これらの方法を実践すればいいのです。そうすれば、医療費は間違いなくさがるということ。そんな学びの場をＣＢが提供すればいいということ。これが最初に話しました「コミュニティビジネスで、国の医療費を削減できる」ということなのです。 . . . 本文を読む