今日は通信制大学の試験日でして、経営学のテストがありました。
本当なら、一番得意な分野かも知れませんが、教科書を読んでもよく判りません。
経営コンサルタントなら、組織の中に入ってヒアリング等をしていけば、何処に問題があるのか見えてきますが、教科書には実務レベルの事例がありませんね。
本当に残念ですね。
やはり、工場に14年間いましたので、問題点はほとんどが現場にあることを知っています。
上司が使い物にならないとか、日本語が理解できていないとか、上司にやる気が無いとか、必要な経営資源を投下しないため、優秀な社員がいないとか、メンテナンスが出来ていないとか、シンプルな問題が多いと思います。
問題点は現場にあるといえますね。
話が脱線しますが、高校時代のポン友が遊びに来ました。
良い奴ですが、ナカナカ結婚しないし、良い仕事にめぐりあっていないようです。
しかし、県のボランティア団体では重鎮です。なぜでしょうかね。
はっきりしていることがあります。ボランティアの範囲では、自分の意見を相手にストレートに伝えるけど、仕事になるとイエスマンになっているようです。
言い難いことを経営者にストレートに伝える役をすれば、いつでも経営コンサルタントになれるよと伝えました。
シンプルに問題点を伝えるのが、経営コンサルタントの仕事だと思っています。
間違ってませんよね～え。
本当なら、一番得意な分野かも知れませんが、教科書を読んでもよく判りません。
経営コンサルタントなら、組織の中に入ってヒアリング等をしていけば、何処に問題があるのか見えてきますが、教科書には実務レベルの事例がありませんね。
本当に残念ですね。
やはり、工場に14年間いましたので、問題点はほとんどが現場にあることを知っています。
上司が使い物にならないとか、日本語が理解できていないとか、上司にやる気が無いとか、必要な経営資源を投下しないため、優秀な社員がいないとか、メンテナンスが出来ていないとか、シンプルな問題が多いと思います。
問題点は現場にあるといえますね。
話が脱線しますが、高校時代のポン友が遊びに来ました。
良い奴ですが、ナカナカ結婚しないし、良い仕事にめぐりあっていないようです。
しかし、県のボランティア団体では重鎮です。なぜでしょうかね。
はっきりしていることがあります。ボランティアの範囲では、自分の意見を相手にストレートに伝えるけど、仕事になるとイエスマンになっているようです。
言い難いことを経営者にストレートに伝える役をすれば、いつでも経営コンサルタントになれるよと伝えました。
シンプルに問題点を伝えるのが、経営コンサルタントの仕事だと思っています。
間違ってませんよね～え。
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仕事人間の私は 違う世界にあこがれるけど やっぱり仕事人間だろうな～と想います。 なので たぶん ＷＩＤＥＲＯＡＤさん友人は コンサルタントにはならなくって ボランティアプロになるのだろうと（*^_^*） 想ったりします。
ポン友には、営業をして来い、といってパンフレットを渡しました。
こいつは、知事に会えるくらいのネットワークを持って男です。
営業部長に任命しましたよ。
ボランティアをやろうと思ったきっかけは、私が8人家族で、両親、夫婦、子供４人で住んでいます。
そのため、介護、町内会、ＰＴＡ、子ども会、公民館、市との係わり合い等といろんな活動があるので、それならまずは積極的に取り組める体制を作って、本気でやってもいいのかなあ、と思い始めました。
どうなることやら、判りませんが、貧乏人父さん、金持ち父さんの作者のロバート・キヨサキさんがかかれたように、５０歳引退をぶち上げてみました。
何事も目標を判定可能な数値目標にすると面白いかと思い、マネジメントシステムを導入することになりました。
自分で，ＩＳＯ９００１をやっていますよ！