カルチャーの違う人材を使いこなせない日系企業

日本企業は、アジアの優秀な人材には、なかなか相手にしてもらえないらしい。

筆者が暮らしている、ここ中国においても、さもありなんという感じがする。

中国企業の経営層は、上から「総経理」、「副総経理」、「経理」などと呼ばれるのだが、日系企業の現地法人の場合、ほとんどが本社から出向でやってきた日本人で占められている。

では、そういう日本人たちが優秀かというと、微妙なところである。能力的なところはともかく、仕事へのモチベーションがいま一つな方々が多い。だいたい、人事のローテーション上、渋々来ているケースが多い。３年ぐらいの任期が過ぎるのを、指折り数えて待っている。最大のエネルギーを注いでいるのが、本社からのＶＩＰ出張者のおもてなしである。

中国人スタッフも、その辺りを見透かしていて、一時日本人に面倒なことを言われても、3年もすればいなくなるのだから、と、適当にやり過ごす術を心得ている。日本人は「あまり頼りにできるスタッフがいない」と、嘆きがちだが、昇り龍の中国のマーケットに深く浸透できているかというと、やっぱり微妙である。おもに、日系企業同士、グルグルと仕事を回し合って、輸出品を製造するのがよくあるパターンだ。

結局、日本企業は、人材をその企業特有のカルチャーに染め上げた上でないと使えないのである。それぞれの人材が持つ特有のカルチャーを活かし、新たなビジネスの領域を広げるのは苦手なようだ。「使える人材」よりも「使いやすい」人材が重宝されるのである。その企業特有のカルチャーを撹乱するような抜擢人事をするぐらいだったら、日本人にとって把握可能な範囲で小さくまとまっていたい、というのが本音なのだろう。