デザイン×プロデュースでモノづくりを変える！－デザインプロデュース向上委員会フォーラム ２０１４－

１年半前に知り合った山納さんがFacebookに「デザインプロデュース向上委員会
フォーラム　２０１４」を紹介していたので昨日の午後、大阪大学中之島センター
に行って参加しました。

山納さんとの出会い　トークイベント「カフェという場のデザイン」：

山納さんの著書　common cafe　（コモン　カフェ）：

大阪府が「おおさか地域創造ファンド」を通じて「デザインプロデュース型商品開発
促進事業」のプロジェクト推進していましたが、その成果発表です。山納さんは、
事業統括コーディネーターでした。（以下成果報告書から一部引用）

「売れる商品づくりには、デザインプロデュースが欠かせない！」の顔マンガの
ある表紙の成果報告書には、デザインを活用した商品開発の現場において、
プロジェクト全体に目を配り、市場ニーズにあった商品をお客さんに正しく
届けていくためのプロデュース手法が具体的なプロジェクトのもとに満載です。

具体的には、デザインを問題解決と革新をもたらすナレッジやツールと位置づけて
ものづくりやコミュニケーションなどの様々なビジネスの局面で機能させ、
お客様が感じる価値を高めるものです。目的は、高付加価値な商品・サービスを
創り出す事です。

デザインプロデュースによる高付加価値化とは、長年、中小企業はメーカーの
下請けとして部品製造・加工・組み立てなどのスマイルカーブ（Ｕ字の
事業プロセスごとの付加価値利益率）の一番低い「川中」を担って来たものを
付加価値・利益率の高い「川上」や「川下」にシフトすることです。

上流（川上）へのシフト：差別化された素材・加工技術や開発力を活かす
下流（川下）へのシフト：自社商品を開発し、一般消費者に商品を販売する

今まで企業相手だった「川中」の中小企業にとっては、消費者との接点や
販路を一から構築しなければならない川下戦略は、川上戦略よりはるかに
ハードルが高いものです。それを超えるヒントもこの成果報告書に書かれて
います。

プロデューサーの３つの仕事
・（中小企業社長の手段を目的と勘違いしえいる）ビジョンを作り変える
・最適なビジネスの立ち位置を考える
・ソフトの力で価値を高める

事業プロセス「儲け話」のシナリオをキチッと描けるか
全体のマーケティングして事業構想をつくることがプロデュース
ブランドにはコンセプトが必要

分析から事業開始　×
発想から事業開始　○

顧客とともに創造する（共創）
発想型の仮説づくり

「おおさか地域創造ファンド」と言えば、３年前に担当した「ＥＶ開発研究センター」
もこの助成事業でした。

ＥＶ開発研究センター：

その時これに出展しました　大阪モーターショー初日；

今回のフォーラムは、ＳＮＳがなければ知らなかったもので、やはり
ＳＮＳは在り難いけど恐ろしですね。