新しい職場に来て4ヶ月が経とうとしてる。
思った以上に体質は重症である。
昨日、私にとっては2度めではあるのだが、
トップダウンしかない、と
上司に言った。
私らのちからだけでは、無理だと。
これじゃいかんと思ってる人たちが、
気持ちをひとつにして、
団結してそれをみんなに表明してくれたら、課長係長もそう思ってると言ってくれたら
そしたら、やり易くなる、と。
やり易くなるけど、
反発や、それによる影響範囲は
大きいと思う。
会社を休む人や指示に従わない人がいると思うから。
そこから先は、未知数。
そこに二の足を踏んでいる、上司たち。
変化を期待してるのは、分かるけど、私たかがスーパーバイザーだからね。
そんなに、簡単じゃないよ、ここ。
そんなこと、あなたがたがとっくに解ってんじゃないですか?
私の考えに賛同しても、反発が怖くて公にはしない。
私から言わせると、
卑怯だ。
ずるいぞ。
私にはそんなちからはない。
って、予想以上の高くて厚い壁に
力及ばないことを思い知らされたんだけどね。
相手はしたたかである。
部外者となった元管理者に筒抜け。
元管理者との結束は固く、自分らが絶対的に正しいと信じて疑わない。
でも、
答えは簡単で、
お客様のことを考えてますか?
考えてたら、そういう結論にならないでしょ?ということなんだけど。
それを言ってもらえたら、
「今日からすべてお客様目線の行動に変えてください」
それだけで、いいんだけどな~。
思った以上に体質は重症である。
昨日、私にとっては2度めではあるのだが、
トップダウンしかない、と
上司に言った。
私らのちからだけでは、無理だと。
これじゃいかんと思ってる人たちが、
気持ちをひとつにして、
団結してそれをみんなに表明してくれたら、課長係長もそう思ってると言ってくれたら
そしたら、やり易くなる、と。
やり易くなるけど、
反発や、それによる影響範囲は
大きいと思う。
会社を休む人や指示に従わない人がいると思うから。
そこから先は、未知数。
そこに二の足を踏んでいる、上司たち。
変化を期待してるのは、分かるけど、私たかがスーパーバイザーだからね。
そんなに、簡単じゃないよ、ここ。
そんなこと、あなたがたがとっくに解ってんじゃないですか?
私の考えに賛同しても、反発が怖くて公にはしない。
私から言わせると、
卑怯だ。
ずるいぞ。
私にはそんなちからはない。
って、予想以上の高くて厚い壁に
力及ばないことを思い知らされたんだけどね。
相手はしたたかである。
部外者となった元管理者に筒抜け。
元管理者との結束は固く、自分らが絶対的に正しいと信じて疑わない。
でも、
答えは簡単で、
お客様のことを考えてますか?
考えてたら、そういう結論にならないでしょ?ということなんだけど。
それを言ってもらえたら、
「今日からすべてお客様目線の行動に変えてください」
それだけで、いいんだけどな~。