ソフトバンクが初の売上高３兆円 携帯３社、スマホで明暗くっきり

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追記：地元大手食料加工企業の３月期連結決算は
売上高４６０億円、経常利益２．５億円、経常利益率０．５％
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フジサンケイ　ビジネスアイ 5月10日(火)8時16分配信

　携帯電話大手３社の２０１１年３月期連結決算が９日、出そろった。スマートフォン（高機能携帯電話）「アイフォーン」の人気でソフトバンクが携帯電話部門で増収増益となり、固定部門を含めた全体の売上高が前期比８．７％増の３兆４６億円と初めて３兆円を超えるなど好調を維持。ＮＴＴドコモは減収増益で、ＫＤＤＩ（ａｕ）の携帯電話部門は減収減益だった。

　ソフトバンクは携帯電話の純増数が３５３万２１００件と１位を堅持し、１契約当たりのデータ通信収入が前期より２９０円増加。営業利益も５割以上伸び、「奇跡に近い数字」（孫正義社長）となった。孫社長は９日の会見で、今後２年間で携帯電話基地局増設などの設備投資に１兆円程度を充てると表明した。

　ドコモはスマートフォンを２５２万台販売。データ通信収入は前期比３．７％増だったが、音声通話収入の１２．８％減が響いた。１２年３月期はスマートフォンの販売目標を６００万台に設定し、「総販売台数の５０％超を目指す」（山田隆持社長）。

　ＫＤＤＩは音声収入が１６．８％減と落ち込んだ。１０９万台だったスマートフォンの販売を、１２年３月期には４００万台に引き上げ、「データ通信料を大幅に増やしたい」（田中孝司社長）としている。

　東日本大震災でＫＤＤＩは１７６億円、ソフトバンクは１４４億円の特別損失を計上。ドコモが営業利益で７１億円の影響が出た。

SC11:00～

曇りから晴れまして、またまた金晴れ。すごいクラスのパワーです！

YAGUCHI, ISHIYAMA, UCHIDA, AKIBA, ABIKO, WATANABE, TAKAHASHI, KUNIIさんの８人出席。

腹筋100回、スクワット100回、だんだんNスタジオが狭くなってきました。

嬉しい限りです。Ｓコンディショニング普及しますよ！

何たって、運動生理学に基づいた中身の濃いエクサ（県内ＮＯエクサと自負）ですから！

競争の戦略 読了

一回目、全部読みました。さすがにお見事な本でした。以前解説書を先に購入したのですが、原書のほうが読みやすいですね。

さて感想ですが、教科書を読んだという感じです。松下幸之助さんが仰られるように「よりどころ」は得た気がします。コツコツやって行こうと思いました。

高校野球で言うところの、「甲子園」（＝成果＝「もしどら」も同様）を成し遂げるべき戦略を考えればいいと思います。

いま手元に業界トップ企業の第３四半期決算書があります。売上高1700億円を超える企業です。営業利益率は7.2%を予想しています。グロスで追っかけるより、率でまずは向かってみたいです。

星野リゾートの教科書

読了。今日1日（実際は２，３時間）で3冊目。久しぶりに研究に励んだが、自分でも驚くほどに読書スピードが速くなった。

5月10日　再開。
『競争の戦略』の途中だが、予想以上に有効なので、この星野さんの言ってるとおりだと思った。よって【ＴＴＰ】させていただく。

データベース化

O社もP社も顧客のデータベース化が重要かと。ただし間接業務に時間はかけられない。

O社とP社の打合せ

O社：外販部長と軽い打合せ
夕方、O社の統括者とP社にて競争戦略の第一次情報交換。



P社：統括者と競争戦略の1例でもって、今後の進め方を指示。
　　（財務諸表と顧客個別管理：ご入会への感謝、退会者への感謝）
併せて午後のミーティングでは「レデイースプロジェクト」の趣旨説明。

ダントツ経営 日本経済新聞出版社

読了。

今日はO社朝礼の後、P社にて調べ物をしておりました。
O社では、今日がGWバーゲンの最終日。昨日目標額をクリアし、まずはホッとしたところです。

ただし懸案の財務改革＝構造改革はまだ端緒。
そこで競争戦略の洗い出しをしました。

今年の正月NHKで放送されていた番組に出演していたコマツ社長の坂根正弘さん。
「ダントツ経営」を読みました。その番組もとても興味深く、人間味のある
誠実な印象を持ちつつ、成果を上げる優秀な方と知りました。

名前も「正弘」さん。私の叔父と同じで、あやかりたいです。
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日本社会の最大の問題は「低成長」。販管費は固定費と変動費を分けること、そして固定費の削減すなわち、業務の効率化を目指せとのこと。また日本政治社会にも言及され、東京一極集中問題など様々な提案をされています。「全体最適」ができるのはトップだけ。
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最後のページを転載します。

「会社がこういう状況になったのは、経営陣の責任が一番重い。しかし、皆さんも悪かった。それぞれが『何かできるはずだ』と考えるように意識を変えてほしい」（2001年社長就任時）

がんばれ落合！

東北のためにもがんばって。東北独立のためにもがんばって。ぼくは落合を応援します。日本の幸福と世界の幸福のために僕は考えます。そしてそう生きます。
野茂と一緒に仕事がしたい。

SC11:00～

YAGUCHI,AKIBA,ABIKO,WATANABE,KUNIIさんの5人。
金晴れ。腹筋スクワット100回ずつ。

楽しく運動しました。

今日の朝礼（ＯＡＳＩＳ計画）

おはようございます。

今朝の朝礼で、ＧＷ中の締めの話。

また8月決算に向けての数字の話（年率７％成長と経費前年比３％減、そして粗利３３．３％の研究）。

またまた新店舗の話。客が来ているとのこと。

でっかくなれ、ＯＵＲ　ＤＲＥＡＭ　！！

ドラッカー先生のリーダーシップ論

先ほど読了しました。

先生はヒトラーの影響があって、あまり「カリスマ性」とか「リーダーシップ」については言及なされないと認識しておりましたが、かつての記憶では、成功しているリーダーに共通するのは、その能力は先天性のものではなく、「なすべきことをなす人」と仰っていたと記憶しています。

その他、確認事項多数です。

8冊の新読書本

マイケル・ファラデー

彼には感動しました。

「ロウソクの科学」

孫正義語録

読了。

今まで読んだ彼の本では１番良かった。

競争の戦略 Ｍ・Ｅ・ポーター（400冊目記念）

今朝の販売会議のあと、店長と立ち話になりました。

「どうしてもわからないことがある」と店長。

「たぶん１週間でわかると思います」とわたし。

それはこの中（以下の本）にある、と前から思って暖めていました。

「松」（待つ＝準備）から「竹」（馳駆＝感動）へ、感動商売を行います。


「アメーバ経営」は1回目の革命本