KARASU,KUNII,SATOH,ABIKOの４名。
ついに腹筋１００回、スクワット１００回達成。
スクワットは４月の桜の季節を目標にしてましたが、
思わず今日達成です！！
ついに腹筋１００回、スクワット１００回達成。
スクワットは４月の桜の季節を目標にしてましたが、
思わず今日達成です！！
昨夜ある人とワインを飲みながら話をしていた中に、ナポレオンの話になりました。
＊ナポレオンが愛したチーズがチーズの皇帝と云われるエポワス（ウォッシュチーズ）ある。
うたたねをしたナポレオンの目を覚まそうとした兵隊が、ナポレオンの好物のエポワスを鼻先に近づけると、「ジョセフィーヌ今晩は勘弁してくれ」と云った小咄のあるチーズである。
そのエポワスを私も食しましたが、まずもって「旨い！」のひと言。
いろいろ思うに、ナポレオンについて先日来、脳裏にあったため思わず話が盛り上がりました。
話の相手様は私を称し、地元の人には見えない、を連発されておりました。
毘沙門天からナポレオンに続くとは、予想外なのでした。
＊ナポレオンが愛したチーズがチーズの皇帝と云われるエポワス（ウォッシュチーズ）ある。
うたたねをしたナポレオンの目を覚まそうとした兵隊が、ナポレオンの好物のエポワスを鼻先に近づけると、「ジョセフィーヌ今晩は勘弁してくれ」と云った小咄のあるチーズである。
そのエポワスを私も食しましたが、まずもって「旨い！」のひと言。
いろいろ思うに、ナポレオンについて先日来、脳裏にあったため思わず話が盛り上がりました。
話の相手様は私を称し、地元の人には見えない、を連発されておりました。
毘沙門天からナポレオンに続くとは、予想外なのでした。
１ 労務管理の概要
第一節 労務管理とは
第二節 日本の労務管理の動向
第三節 中小企業の労務管理
第四節 労務管理に関する思想の流れ
２ 経済・雇用環境の変化と課題・対応
第一節 経済・雇用環境の変化
第二節 魅力ある職場づくり
第三節 生産性の向上
第四節 多様な労働力
第五節 2000年代の人事・労務管理
３ 人事・労務情報の収集と運用
第一節 人事トータル評価システム
第二節 職能資格制度
第三節 人事考課
４ 従業員管理
第一節 雇用管理
第二節 就業管理
第三節 能力開発管理
５ 人間関係管理
第一節 人間関係管理の理論
第二節 人間関係管理の諸制度
６ 賃金管理
第一節 賃金の概論と法律実務
第二節 賃金制度
第三節 退職金と賞与（特別給与）
第四節 新しい賃金形態「年俸制」
７ 労働時間管理
第一節 労働時間の定義と労働時間管理の評価
第二節 労働時間の長さの管理と短縮の方策
第三節 労働時間の新しい管理
第四節 余暇時間
８ 労働安全衛生管理
第一節 安全衛生管理体制の確立
第二節 労働安全管理
第三節 労働衛生管理
９ 福利厚生管理
第一節 福利厚生とは
第二節 法定福利
第三節 法定外福利
10 労使関係管理
第一節 労資関係管理
第二節 労働組合
第三節 労使のコミュニケーション（従業員の経営参加）
第四節 中小企業の労使関係管理
第一節 労務管理とは
第二節 日本の労務管理の動向
第三節 中小企業の労務管理
第四節 労務管理に関する思想の流れ
２ 経済・雇用環境の変化と課題・対応
第一節 経済・雇用環境の変化
第二節 魅力ある職場づくり
第三節 生産性の向上
第四節 多様な労働力
第五節 2000年代の人事・労務管理
３ 人事・労務情報の収集と運用
第一節 人事トータル評価システム
第二節 職能資格制度
第三節 人事考課
４ 従業員管理
第一節 雇用管理
第二節 就業管理
第三節 能力開発管理
５ 人間関係管理
第一節 人間関係管理の理論
第二節 人間関係管理の諸制度
６ 賃金管理
第一節 賃金の概論と法律実務
第二節 賃金制度
第三節 退職金と賞与（特別給与）
第四節 新しい賃金形態「年俸制」
７ 労働時間管理
第一節 労働時間の定義と労働時間管理の評価
第二節 労働時間の長さの管理と短縮の方策
第三節 労働時間の新しい管理
第四節 余暇時間
８ 労働安全衛生管理
第一節 安全衛生管理体制の確立
第二節 労働安全管理
第三節 労働衛生管理
９ 福利厚生管理
第一節 福利厚生とは
第二節 法定福利
第三節 法定外福利
10 労使関係管理
第一節 労資関係管理
第二節 労働組合
第三節 労使のコミュニケーション（従業員の経営参加）
第四節 中小企業の労使関係管理
Ⅰ部 戦略的思考とはなにか
第1章 戦略的思考入門
１ 戦略的思考とは
２ ものの本質を考える
３ 問題点の摘出と解決のプロセス
４ 常に本質に迫るための方法論
５ 問題解決成功の尺度となるもの
６ 尺度の使い方
第2章 企業における戦略的思考
１ 中期経営戦略思考
２ 製品系列のポートフォリオ管理（PPM）
３ 製品・市場戦略
第3章 戦略的思考を阻害するもの
１ 教訓米国衰史
２ 参謀五戒
第4章 戦略的思考グループの形成
１ 寄らば大樹と道場破り
２ シンクタンクと戦争
Ⅱ部 戦略的経営計画の実際
第1章 戦略的に考えるということ
第2章 “低成長”とはなにか
１ 戦略的思考家の条件
２ 新しい経済環境の吟味
３ 低成長の中身とその戦略的意味
４ 戦略の質的転換のために
第3章 戦略的思考に基づいた企業戦略
１ KFSに基づく企業戦略
２ 相対的優位性に基づく企業戦略
３ 新機軸の展開に基づく企業戦略
第4章 戦略的計画の核心
附章 先見術
第1章 戦略的思考入門
１ 戦略的思考とは
２ ものの本質を考える
３ 問題点の摘出と解決のプロセス
４ 常に本質に迫るための方法論
５ 問題解決成功の尺度となるもの
６ 尺度の使い方
第2章 企業における戦略的思考
１ 中期経営戦略思考
２ 製品系列のポートフォリオ管理（PPM）
３ 製品・市場戦略
第3章 戦略的思考を阻害するもの
１ 教訓米国衰史
２ 参謀五戒
第4章 戦略的思考グループの形成
１ 寄らば大樹と道場破り
２ シンクタンクと戦争
Ⅱ部 戦略的経営計画の実際
第1章 戦略的に考えるということ
第2章 “低成長”とはなにか
１ 戦略的思考家の条件
２ 新しい経済環境の吟味
３ 低成長の中身とその戦略的意味
４ 戦略の質的転換のために
第3章 戦略的思考に基づいた企業戦略
１ KFSに基づく企業戦略
２ 相対的優位性に基づく企業戦略
３ 新機軸の展開に基づく企業戦略
第4章 戦略的計画の核心
附章 先見術
KARASU,KUNII,ABIKO,YAGUCHI,ANDOH,SATOH,TAKAHASHI
新規会員様（安藤孝子様、高橋民子様）
新年1回目のレッスンでした。腹筋100回、スクワット50回です。
7人で行う賑やかなスタート。春までに倍の人数を目指します。
新規会員様（安藤孝子様、高橋民子様）
新年1回目のレッスンでした。腹筋100回、スクワット50回です。
7人で行う賑やかなスタート。春までに倍の人数を目指します。
１ 経営管理思想
第１節 経営管理思想の流れ
第２節 伝統的管理論
第３節 人間関係論
第４節 近代的管理論
第５節 コンティンジェンシー理論
２ 企業・経営者・管理者
第１節 企業形態と企業結合形態
第２節 資本と経営の分離
第３節 経営者・管理者
第４節 コーポレートガバナンス（企業統治）
３ 経営計画
第１節 経営計画の意義・分類
第２節 経営計画の策定ステップ
４ 経営組織
第１節 経営組織の編成過程と組織原則
第２節 経営組織形態
第３節 経営組織の硬直化と動態化
第４節 外部組織と連携
５ 動機づけ
第１節 動機づけの要因
第２節 経営管理論と動機づけ方策
第３節 行動科学における動機づけ理論と動機づけ方策
第４節 リーダーシップ理論
第５節 その他の動機づけ方策
６ 経営統制
第１節 経営統制の前提条件
第２節 経営統制のプロセス
第３節 経営統制の手法
７ 意思決定
第１節 意思決定の構造
第２節 意思決定の類型
第３節 意思決定技法
第４節 企業文化と意思決定
８ 経営戦略
第１節 経営戦略とは
第２節 経営戦略の策定ステップ
第３節 経営戦略の代替案
第４節 具体的な経営戦略の展開方式
第５節 経営の国際化と国際戦略
９ 経営特質
第１節 日本的経営
第２節 中小企業経営
第１節 経営管理思想の流れ
第２節 伝統的管理論
第３節 人間関係論
第４節 近代的管理論
第５節 コンティンジェンシー理論
２ 企業・経営者・管理者
第１節 企業形態と企業結合形態
第２節 資本と経営の分離
第３節 経営者・管理者
第４節 コーポレートガバナンス（企業統治）
３ 経営計画
第１節 経営計画の意義・分類
第２節 経営計画の策定ステップ
４ 経営組織
第１節 経営組織の編成過程と組織原則
第２節 経営組織形態
第３節 経営組織の硬直化と動態化
第４節 外部組織と連携
５ 動機づけ
第１節 動機づけの要因
第２節 経営管理論と動機づけ方策
第３節 行動科学における動機づけ理論と動機づけ方策
第４節 リーダーシップ理論
第５節 その他の動機づけ方策
６ 経営統制
第１節 経営統制の前提条件
第２節 経営統制のプロセス
第３節 経営統制の手法
７ 意思決定
第１節 意思決定の構造
第２節 意思決定の類型
第３節 意思決定技法
第４節 企業文化と意思決定
８ 経営戦略
第１節 経営戦略とは
第２節 経営戦略の策定ステップ
第３節 経営戦略の代替案
第４節 具体的な経営戦略の展開方式
第５節 経営の国際化と国際戦略
９ 経営特質
第１節 日本的経営
第２節 中小企業経営
ようやく着手。
老荘思想懐かしい！
浪人生のとき、中公新書の「荘子」に感銘を受けました。
大きな指針となったのを思い出しました。
只今読了。
これはこれは大変なものを読ませていただきました。
実はこれに通ずることを2ヶ月ぐらい前に、母上様から
教えていただいておったのです。おそらくその思想は
その母上様の母上様が、学問がなく、字の読み書きも
できない人でした。それはこの本にもあるように、
その私から見て祖母は、いつも微笑みを浮かべ、
ニコニコしておったのでした。それを思い出しました。
合掌
老荘思想懐かしい！
浪人生のとき、中公新書の「荘子」に感銘を受けました。
大きな指針となったのを思い出しました。
只今読了。
これはこれは大変なものを読ませていただきました。
実はこれに通ずることを2ヶ月ぐらい前に、母上様から
教えていただいておったのです。おそらくその思想は
その母上様の母上様が、学問がなく、字の読み書きも
できない人でした。それはこの本にもあるように、
その私から見て祖母は、いつも微笑みを浮かべ、
ニコニコしておったのでした。それを思い出しました。
合掌
