読了。
今日はO社朝礼の後、P社にて調べ物をしておりました。
O社では、今日がGWバーゲンの最終日。昨日目標額をクリアし、まずはホッとしたところです。
ただし懸案の財務改革＝構造改革はまだ端緒。
そこで競争戦略の洗い出しをしました。
今年の正月NHKで放送されていた番組に出演していたコマツ社長の坂根正弘さん。
「ダントツ経営」を読みました。その番組もとても興味深く、人間味のある
誠実な印象を持ちつつ、成果を上げる優秀な方と知りました。
名前も「正弘」さん。私の叔父と同じで、あやかりたいです。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
日本社会の最大の問題は「低成長」。販管費は固定費と変動費を分けること、そして固定費の削減すなわち、業務の効率化を目指せとのこと。また日本政治社会にも言及され、東京一極集中問題など様々な提案をされています。「全体最適」ができるのはトップだけ。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
最後のページを転載します。
「会社がこういう状況になったのは、経営陣の責任が一番重い。しかし、皆さんも悪かった。それぞれが『何かできるはずだ』と考えるように意識を変えてほしい」（2001年社長就任時）
今日はO社朝礼の後、P社にて調べ物をしておりました。
O社では、今日がGWバーゲンの最終日。昨日目標額をクリアし、まずはホッとしたところです。
ただし懸案の財務改革＝構造改革はまだ端緒。
そこで競争戦略の洗い出しをしました。
今年の正月NHKで放送されていた番組に出演していたコマツ社長の坂根正弘さん。
「ダントツ経営」を読みました。その番組もとても興味深く、人間味のある
誠実な印象を持ちつつ、成果を上げる優秀な方と知りました。
名前も「正弘」さん。私の叔父と同じで、あやかりたいです。
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日本社会の最大の問題は「低成長」。販管費は固定費と変動費を分けること、そして固定費の削減すなわち、業務の効率化を目指せとのこと。また日本政治社会にも言及され、東京一極集中問題など様々な提案をされています。「全体最適」ができるのはトップだけ。
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最後のページを転載します。
「会社がこういう状況になったのは、経営陣の責任が一番重い。しかし、皆さんも悪かった。それぞれが『何かできるはずだ』と考えるように意識を変えてほしい」（2001年社長就任時）
