スキルアップ見える化シート

部下の育成については悩んでいる人も多いと思いますが、こんなアイデアをもらいました。
特に着任当初の時に。

・月単位に、ここまで覚えたい/覚えてほしいというのを表にする。
・本人にも見せて、期待を話す。
・できれば、本人にも同意(約束)してもらう。
・月ごとにフォローアップして、点数でも付ける。
・本人と話し合う。

これによって、
・やってほしいことを、説明して納得してもらう手段になりうる
・漠然とした期待が目に見える。
・本人的にも"ここまでやったのに..."的な不満を回避できる可能性がある
　達成感も得られるかと思う
・上司の側も期待(値)を、冷静に考えられる。

本人のタイプによって、やり方は多様だと思いますが、よい例だと思いました。